5留住顶尖技术人才的策略 |G-P

什么是员工留任？

员工保留是指公司保留其宝贵人才的能力。更换职位的成本最高可达员工年薪的两倍，强调投资于员工保留策略的重要性。

根据SHRM的说法，去年11月，仅在美国，辞职统计数据就上升到4.5百万。为了避免失去您的顶尖人才并提高员工保留率，您的公司必须实施战略来增强工作文化，包括员工敬业度、生产力和满意度。

5 科技公司的员工保留策略

贵公司的人力资源团队最熟悉员工的技能、需求和期望，因此在执行保留计划时应发挥重要作用。以下是您的计划中要包括的五大人才保留策略：

1. 投资于员工敬业度：

科技行业是最具竞争力的行业之一，因此如果不实施策略来保持员工参与度，员工流失率可能会成为一个问题。高水平的员工敬业度意味着团队成员认为他们是公司的基本组成部分，并且他们理解并正在努力实现公司目标。事实上，根据德勤的人才2020调查，只有 15% 的敬业度提高，利润率就会提高 2%。

科技公司的员工保留率正在上升，因为该行业以提供竞争性福利而闻名，从无限假期到现代办公室，再到最佳餐厅的折扣。这些独特的福利有助于让员工保持快乐和敬业。除了提供有吸引力的福利待遇和津贴外，您还可以采取简单的日常行动来提高员工敬业度，包括：

询问您的员工在工作中需要什么感觉更快乐，如果有机会，他们如何更好地让公司强调组织改进的可行步骤。员工调查是实现这一目标的好方法。
通过定期非正式会议和更结构化的季度反馈会议向您的团队提供反馈。
鼓励您的员工通过频繁的头脑风暴会议和促进开放的管理政策来分享创新的想法和方式。

但是，倾听只是第一步——确保您通过提供反馈实施进度的状态更新等行动，向员工表明他们的声音已被听到。

2. 优先考虑职业发展

投资于人才的职业和技能发展是确保长期盈利未来的一种方法。根据 Degreed 进行的一项研究，46% 的响应专业人员认为，如果他们没有看到提升技能和再培训的承诺，他们更有可能离开公司，从而导致代价高昂的营业额。

提供内部培训、获得协作学习机会、教育资源或参加外部课程的选项，将确保您的团队感到受到支持，并且他们拥有有助于公司成功的技能和认证。许多公司为员工提供的另一个职业发展机会是学费报销。这可能看起来像是一笔巨大的前期投资，但从长远来看，您的员工将获得测试新市场、开发新产品或服务以及帮助您击败竞争对手所需的技能。

3. 实施内部表彰计划

人才保留和员工认可之间有很强的联系。事实上，德勤发现，领导力支持和认可是保留的三大最有效的非财务因素之一。

最近的另一项调查显示，82% 的响应的美国员工在工作中感到更快乐，因为他们得到认可。此外，63% 感到被认可的员工表示，他们“不太可能”寻找新工作。

员工认可可以带来许多与留任相关的额外福利，包括：

促进健康的工作文化
提高客户满意度
保持员工的积极性
加强员工与工作团队的关系
减少对经理的依赖

4. 培养多元化和包容性文化

工作场所的多元化对员工，尤其是科技行业的员工来说越来越重要。根据 Built In 的说法， 3 名员工4更喜欢在多元化的公司工作，为优先考虑多元化的雇主提供优于竞争对手的显著优势。不幸的是，科技行业在多元化团队方面还有很长的路要走。事实上，根据Zippia的说法，男性目前在美国拥有75%的技术工作。

超越种族、语言和性别，确保员工得到平等对待，雇主能够获得最优秀的人才。多元化也有助于提高团队的包容性和满意度。

5. 围绕工作时间表和地点提供灵活性

当今科技行业的顶尖人才不仅期望远程工作的能力，他们正在寻找灵活的工作安排，以确保更好的工作与生活平衡。消费者技术协会调查的92%的科技公司表示，提供灵活的工作安排，如日程安排和地点自由，对于留住员工至关重要。

灵活工作安排有助于提高保留率的几种方式包括：

提高员工忠诚度
有吸引力的品牌和公司文化
减少团队内部的压力
更好的工作与生活平衡

如何计算员工保留率

您如何确保您的人才保留策略有效？如果您每年计算一次，并且只包括全年都在与贵公司合作的员工，则员工保留率会得到更好的衡量。根据SHRM的说法，一个公式最有效：

（在整个测量期间仍受雇的个体员工人数）/

（测量期开始时的员工人数）x 100

既然您知道要实施哪些保留策略以及如何衡量您的成功，那么重要的是要记住，通过每天的小行动做出重大改变。

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