新冠肺炎疫情给欧洲企业带来了巨大影响，企业运营方式发生了翻天覆地的变化。 这种不确定性导致领导者采取积极措施降低风险，使他们的公司能够在疫情结束时加快生产力并抓住机会。
麦肯锡公司对法国、德国、意大利、西班牙和英国的中小型企业 （SME） 进行了调查。 在接受调查的这些欧洲公司中，70% 表示疫情对其公司产生了严重影响，并且他们的收入有所下降。
随着中断性质的演变 ，病毒继续以越来越高的速度影响 公司。 以下是 一些 关键 方法，您可以为成功奠定基础2021：
选择合适的工具来帮助建立强大的团队
在受疫情影响的许多行业中，招聘和雇用行业的欧洲公司经历了几乎完全的改革。 由于公司的重点是让潜在候选人继续通过招聘渠道，视频会议软件已经得到了拯救。 对虚拟面对面面试的一夜之间改变帮助招聘人员体验无缝和互动的面试。
根据 Aon 的一项调查，英国 76% 的公司已经实施了虚拟招聘流程。 使用基于 AI 的技术，找到理想的求职者并不费时。 IBM 使用 AI 作为加速器来增强业务 运营、发展和吸引 新技能，并改善其 整体员工体验。 为了应对如此瞬息万变的世界， 公司需要 拥抱招聘 和 招募的虚拟世界。
阅读我们的博客 5招聘、入职和构建可信赖团队的提示 – 虚拟 获取更多 虚拟 入职员工的 最佳实践。
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点击全球人才库
这是一个工人市场。 顶尖人才可以选择他们的就业地点，这让一些欧洲公司陷入困境。 麦肯锡公司的 一份报告显示，到 年底，欧洲和北美的雇主将经历 16百万到 18 百万受过大学教育的工人的短缺2020。
扩大搜索范围是提高申请人库质量的有效方法。 以下是一些 公司可以雇用的顶级 国家：
- 波兰是欧洲第九大国家，拥有37.8百万人口，波兰已成为科技人才的温床，也是全球科技公司在欧洲最大的枢纽之一。
- 乌克兰：乌克兰的人才队伍对许多财富 强500公司很有吸引力 - 超过 100家组织，如三星，谷歌和微软，在乌克兰各地的城市雇用研发团队。
- 俄罗斯： 俄罗斯产生的软件工程师比任何其他国家都要多，目前科技人才库的平均年龄为 38。
在此处阅读有关新兴技术人才中心的更多信息 。
留住迁往原籍国 的员工
根据麦肯锡公司 发布的“欧洲未来工作 ”报告，大约三分之一的欧洲劳动力 因 疫情而开始在家工作。 如果这确实成为永久性的 调整，工人 可以从任何地方远程工作， 不一定 必须搬城市 加入遥远的公司。
在这些动荡时期，欧洲公司在远程办公方面需要更加灵活，并专注于员工的福祉。 普华永道 对工人流动进行的一项调查 显示 ， 大约一半 的受 访公司 允许其员工通过继续在 原籍 国工作来开始 国际调动，大约三分之一 的公司在合规问题上扩大和加强了员工支持。
在一个技能娴熟的人才可能难以定位的世界里，留住高绩效员工变得比以往任何时候都更加重要。
像雇主记录 （EOR） 这样的解决方案允许欧洲公司向其派遣或远程员工支付、提供福利并提供一致的人力资源支持，而无需设立昂贵的实体和子公司。 信誉良好的全球 EOR 将在许多国家/地区拥有实体业务，并担任您当地的业务专家。 他们了解并遵守国家/地区特定的法规，帮助您降低风险，并让员工使用当地合规的工资单。
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把握 全球远程 团队的优势
年2010，分析公司 Garner 预测，到 年2020，全球一半的人将在传统办公环境之外工作。 由于 2020 ，这 在 年变得越来越 严重Covid-19，世界被推入了有史以来最大的远程工作实验之一。 因此， 公司正在走向偏远，在某些情况下，这意味着走向全球。
远程国际团队具有两个特殊优势：经过验证的效率和提高的成功率。 远程方面带来了效率，全球视角提高了整体 业务 绩效。 但正是这种组合为您的企业提供了额外的弹性衡量标准， 而这就是让您领先于竞争对手 的原因。 公司 可以通过以下几种 方式从远程全球团队中获益：
- 多元化： 多元化团队的员工更快乐、更敬业， 公司也会 因此受益。 根据 2020我们的全球员工调查，多元化公司的员工报告在工作中感到满意的可能性高出三倍。
- 全球视角： 让全球团队成员在国内对于任何希望在国际层面成功扩展的公司都至关重要。 本地视角 为您的目标市场提供 宝贵的见解。 本地员工会说语言，了解规范和习俗，并使合作伙伴和客户更舒适。
当竞争对手可能停滞不前时，考虑全球增长
与包装分离并积极努力适应新环境的欧洲公司拥有克服当前挑战所需的弹性思维。 无论这意味着转向产品方向、寻求兼并或收购机会，还是进入新市场，这些公司都可能会在 之后获得投资回报2020。 以下是在国际上扩张的三个优势，特别是在不确定的情况下：
- 经济衰退后的复苏：在一项经济衰退后公司反弹最快的研究中，哈佛商业评论表示，组织必须在进攻和防御措施之间取得平衡。 那些找到这种平衡的人有最大的机会在未来重新获得地面。 通过提高运营效率来防御性地削减成本的公司（而不仅仅是减少员工人数），并且还采取了两种进攻性策略 - 开发新市场和投资新资产，这明显更好。 相比之下，表现得过于防御或没有完全最大化机会的公司增长复苏放缓。
- 国际品牌认可：当 公司在全球范围内扩张时，世界各地的 受众都熟悉 公司 及其产品，这有助于提高销售额，推动口碑营销，并进一步扩大潜在市场。
- 收入多元化：你可以通过多元化战略来加强你的业务。 除了击败竞争对手之外， 这 还使您 在未来 可能 带来 的任何挑战上拥有优势。 多个市场中的多种产品和服务 意味着 多样化的收入来源。 进入众多市场和消费者群体也 意味着 您将能够更深入地了解趋势，并更深入地了解未来产品开发。
为了使公司多元化，公司必须愿意探索新市场，测试新产品，并走出已经发挥作用的范式。 然而， 建立坚实基础 的公司可以通过在世界各地实现业务多样化来创造新的机会。 好处包括 建立 一个分布式供应链和一个更加多样化的消费市场。 因此，他们在瞬息万变的世界中为成功做好了充分准备。
发展 业务弹性
Covid-19 暴露了整体业务运营的脆弱性。 随着环境变得更加动态和不可预测，现在领导者比以往任何时候都更重要的是专注于建立有弹性的公司。 业务领导者应专注于建立值得信赖的危机管理团队，以应对障碍，并授权他们快速做出决策。
CFO Research 和 Globalization Partners 最近的一项 调查发现， 尽管 造成了 经济动荡Covid-19， 但大多数 CFO 并没有 放弃其全球扩张计划。 他们比以往任何时候都更快地向前 发展，推动他们的收入和运营团队追逐市场份额，并将人才本地化到 最具成本效益 的司法管辖区。
调查显示，78% 的高管计划 实施或 已经实施 全球 EOR ，以帮助执行其国际扩张计划。
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