在如今的工作环境中，入职和管理远程团队是一项重要的技能。
最近的 Covid-19 大流行导致公司的整体结构和功能发生了巨大变化。在这样的时刻，领导者需要积极主动地开辟一条新的前进道路，不仅要减轻大流行病对公司的影响，还要思考复兴的问题。
根据麦肯锡公司发布的《欧洲未来工作报告》 ，疫情导致了范式转变，大约三分之一的欧洲劳动力开始在家工作。
那么，随着远程工作成为常态，对于那些希望建立一支敬业的现代员工队伍的企业领导者来说，新的挑战是什么？ 现在的关键是以虚拟方式招聘、入职和建立值得信赖的团队。 由于世界各地有大量技术人才，把目光投向海外以实现这个目标是对企业有利的。
Globalization Partners的就业顾问 Kathryn Barnes 与Betts Recruiting的CEO Carolyn Betts Fleming、 Adverity的首席商务官 Andreas Glänzer、 Taylor Wessing的就业合伙人 Helen Farr 以及London & 的合伙人Amrit Kang 就“如何在国际扩张的同时成功地在线招聘和入职团队”进行了深入的对话。
他们总结了在国际扩张过程中招聘、入职和管理远程团队的五条建议。
1.使用视频会议（而不仅仅是电话）来进行候选人面试。
进行现场面试的传统办公室方式已经被 Zoom 和 Microsoft Teams 等视频会议软件所取代。 企业应该利用这个机会进行一些不同的面试，以更好地了解候选人。 肢体语言和面部表情都可以帮助招聘经理更好地与候选人沟通。 通过视频面试的方式，以虚拟方式招聘新员工，避免了前往现场的必要性，并且可以极大地减少总体筛选时间。
2. 管理远程团队要从入职体验开始。
亲自来到办公室现场有一个优势，那就是同事之间可以在不知不觉中进行学习和知识渗透。 要以虚拟方式重现这种现象是很困难的，但通过提高新员工的入职体验，并尽可能保持积极和频繁的互动，可以有效地解决这个问题。 当新员工入职时，尤其是远程办公时，应定期与他们交谈，允许他们问问题，谈一谈他们是否还顺利。 如果您无法到这一点，也许可以在公司里给他们指派一位“伙伴”，作为新员工的唯一联系人。
3.背景调查要更彻底
从法律角度来看，在聘用新候选人之前做好功课至关重要。务必更加彻底地进行背景调查和核实推荐人信息。据《哈佛商业评论》报道，在软技能方面，第三方意见比个人对自己的看法要准确得多。为了防止欺诈，请务必清楚了解流程、如何处理机密材料，如果可能，在建立一定程度的信任之前，不要轻易提供重要的访问代码/登录信息。
4 . 找出最佳的团队动态
当协力工作的团队在物理空间上分开时，沟通难免会出现问题。 从长远来看，找出完美的团队互动模式于团队效率来说是势在必行的。 给新员工一些时间，让他们了解公司对他们的确切期望是非常重要的，尤其是在虚拟环境中。 最高效的团队具有高度的自主性，这只有在异步虚拟团队专注于打造强大的团队互动模式时才能实现。
5.尽量减少“Zoom 疲劳”
When the workforce entered lockdown, there was a sudden rush to host regular check-ins and virtual gatherings, until employees were hit by the “Zoom fatigue.” It’s apparent that when the office setup comes home, it brings with it a challenge to balance both work and personal life effectively. Virtual employees often find themselves tangled between the constant notifications, emails, and video calls, and setting the right boundaries for interaction and deep work time can become even more difficult. Businesses must ensure that virtual employees have a dedicated support system for all levels – right from senior managers to interns. Find what works best for your company by listening to your team.
管理远程团队，寻找值得信赖的合作伙伴来支持贵公司
全球疫情可能引发了一场办公场所实验，企业必须利用创新技术和战略，在疫情过后的世界中保持韧性并变得更加强大。 从长远来看，专注于短期危机管理不会对企业有所帮助，为未来而建立是至关重要的。
当您想要为您的团队增加国际人才时，了解如何操作可能是有难度的，尤其是贵公司在您希望招聘的地方并未建立业务。 幸运的是，您还有其他选择。
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