EOR 如何简化缩减实体流程

正如我们在“EOR 与全球实体”系列的一部分所讨论的那样，在多个国家/地区运营是一项持续的杂耍行为。随着劳动法的不断变化和严格的监管环境，建立实体的传统方法往往会引发合规问题。这可能会导致巨额罚款或处罚，从而可能损害您在全球市场中的品牌声誉。

面对这些障碍，公司正在探索各种选择，以减轻建立和维护其全球实体的负担，并发现全球登记雇主（EOR）模式提供了更敏捷和更具成本效益的解决方案。公司可以通过与 EOR 合作来留住人才、优化全球运营并获得更高水平的市场灵活性。更重要的是，EOR承担合规和风险管理，使公司能够专注于业务增长。对于希望过渡到 EOR 的公司，G-P 提供咨询服务，以简化流程并降低风险。

在我们的三部分系列的第二部分中，我们将探讨为什么一些公司决定关闭其全球实体，切换到基于EOR的模型的优势，以及在过渡到EOR之前的重要考虑因素。

是什么促使公司逐步淘汰一家全球实体？

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结束一个全球实体并不是后退一步。

结束一个全球实体并不是后退一步。通过做出这一决定，公司正在推动运营，以确保长期成功。公司可能决定关闭其全球实体的原因有几个，包括：

转变关键市场战略：当公司改变其整体战略时，他们必须积极地将能源和资源转移到不同的领域。因此，公司可能需要优先考虑在更有前景的地区进行投资。这可能导致在不太关键的市场中整合业务并缩减全球实体。
防止市场波动：市场变化会极大地影响公司的收入。政治不稳定和地缘政治因素可能会带来不确定性和风险。此外，遵守新的地区或国家特定法规可能很耗时，并影响利润，因此很难证明在某些地区维护全球实体的合理性。
缩小规模以重新调整资源： 收购后，采购公司可能会决定缩小规模以战略性地重新调整资源。在这种情况下，利用 EOR 可以帮助留住关键人才，同时降低高成本实体费用，如现场人力资源专家和法律顾问。通过这样做，如果情况发生变化，公司也将更好地重新进入市场。

EOR 如何释放更强大、更灵活的全球影响力？

结束一个全球实体并不会放弃您的市场占有率。相反，公司可以转向EOR以留住人才并巩固市场占有率，同时避免维护实体的年度成本。其他好处包括：

提高市场灵活性：建立和维护全球实体可以积极限制公司的扩张能力。这个过程既耗时又昂贵，可以阻止公司发展到更多国家。另一方面，与 EOR 合作可以灵活地在数小时内在任何市场招聘，确保快速进入市场和敏捷性。
战略风险管理：被束缚在单一市场可能会损害公司多元化风险的能力。当一家公司在全球多个市场开展业务时，它减少了对单一经济体成功的依赖。通过 EOR 保持灵活的全球影响力可以缓解各国经济波动，保持稳定。
获得专业人才的机会越来越多： 随着全球公司越来越多地采用 EOR 模式，许多国家和地区正在将其所在地转变为人才中心。像 G-P 这样的 EOR 提供商知道如何引导公司走向这些未开发的人才库，否则这些人才库可能会被忽视。

从全球实体转换为 EOR 时，需要考虑哪些3关键因素？

从全球实体过渡到 EOR 时，需要详细规划和执行。为确保成功过渡，必须寻求行业领先的 EOR 提供商的专业知识。进行转换前需要考虑的关键因素包括：

G-P高级法律顾问Kathryn Barnes说：“拥有一个关心你的劳动力的EOR会有所作为，因为这意味着你的员工继续相信你，这最终意味着继续与你合作，确保你明天仍然拥有劳动力。对于公司来说，第一个关键决策是选择 EOR，以谨慎和同理心对待团队成员。公司应确保 EOR 能够处理保留的专业人员数量，并促进平稳过渡。

提出正确的问题：在与 EOR 达成协议之前，进行尽职调查很重要，主要通过询问有关团队成员指导和支持水平的目标问题，例如：