如果你第一次在全球拓展公司，你可能会有很多关于海外员工补偿的正确方法的问题。 世界各地管理薪酬的法律和习俗，包括奖金。 你可以，在许多情况下，应该给你的国际员工奖金。 奖金类型和奖励金额取决于多个因素。
重要的是要认识到，您在公司总部如何处理奖金可能不会转化为其他国家/地区。 在新国家/地区雇用团队之前，请重新评估您的薪酬和福利待遇，并定制这些方案以适应新的劳动力。
奖金类型
顾名思义，“奖金”是指在员工标准工资的基础上额外支付的款项。 在您的原籍国，您可以使用不同类型的奖金，或者您可能会发现在其他国家/地区更常见。 全球范围内一些最常见的奖金类型包括：
- 即时奖金：即时奖金是给予员工的基于绩效的奖金，用于奖励他们在重要项目中出色完成的工作，或超越职责要求。 这些奖金是一次性的，由经理在预算允许的情况下自行决定。
- 第13个月的工资：第13个月的工资是雇主在其整个组织内提供的奖金，如果他们选择或法律要求。 该奖金通常等于年底发放的整月工资，因此，即第 13 个月的工资。 各国有不同的计算正确金额的方式。 在某些情况下，它甚至可能等于两个月的工资，使其成为13th/第14个月的奖金。
- 假日奖金：第13个月的工资不合惯例的国家，仍然可以给予假日奖金，有时也称为圣诞节奖金。 您给予的金额可能因员工薪资而异，或者可能因所有员工而有所不同。
- 签约奖金：签约奖金是在某人与贵公司的雇佣关系开始时给予的一次性奖金。 它是一种额外的诱惑形式，可以让某人与贵公司签约。 如果您说服某人离开其他地方，或选择您的工作机会而不是竞争对手的其他机会，这可能会特别有用。
- 留任奖金：留任奖金是指您给予员工的奖金，用于说服员工在考虑离职时继续留在您的公司。 可能是另一家公司试图招募他们，或者他们不满意。 除了解决可能困扰员工的任何问题外，您还可以提供留任奖金，以激励员工留下来。
- 推荐奖金：推荐奖金是一种金钱礼物，用于感谢帮助将新人才引入团队的员工。 例如，员工可能鼓励朋友向贵公司申请新的职位空缺。 公司可以在雇用新员工后等待试用期，然后向鼓励该新员工申请的人提供推荐奖金。
- 假期奖金：带薪假期通常意味着员工在缺勤期间获得正常工资。 如果雇主还支付假期奖金，这意味着员工将获得超出正常工资的保费。 换言之，他们在度假时会获得额外的报酬。
- 利润分享：利润分享与其他类型的奖金有点不同，但值得一提的是，这是全球公司补偿员工超出正常工资的另一种常见方式。 利润分享是一项激励计划，其中部分利润在员工之间分配。 您的公司表现越好，员工获得的资金就越多。
- 佣金：佣金是奖励工作表现的一种方式。 有些员工完全或大部分是佣金工作，在这种情况下，它不作为奖金。 在其他情况下，佣金可能只是员工整体薪酬的一小部分。 有多种方法可以构建薪酬结构。 例如，员工可能有必须达到的销售配额才能获得固定金额，或者他们可能会获得一定比例的利润。
如何决定何时发放奖金
无论您在哪个国家/地区雇佣员工，都有几个原因可能会激励您向员工发放奖金。 您可以应用与决定何时在原籍国给予员工奖金时相同的理由，但您可能会发现一些不同的因素会导致您调整新国家/地区的政策。
1. 法律要求
给予奖金的一个原因是法律要求。 奖金的一些定义将规定这是一种非保证类型的薪酬，但在一些国家，某些奖金实际上是有保证的。 例如， 一些国家/地区强制要求第 13 个月的工资。 许多拉丁美洲国家以及一些亚洲、非洲和欧洲国家都是如此。
一个国家也可能法律要求其他类型的奖金。 例如，在墨西哥，除了第 13 个月的奖金外，公司每年还需要与员工 分享10税前利润 。 为了避免诉讼和罚款，您需要确保仔细遵守不同国家/地区的奖金政策。
2. 它们在该国是惯常的
一些奖金在一个国家/地区不是法律要求的，但它们是惯常的。 即使它们不是整个国家的习惯，它们也可能是该国某个行业的标准。 这意味着只研究一个国家的就业法律不足以告诉你你的员工会有什么期望。 例如，在一个国家，第 13 个月的工资可能不是法定的，但可能是惯常的。 全世界大约有20个国家就是这样。
这意味着这些国家的员工可能会认为他们的工资实际上比他们同意的年薪高出 8%。 如果奖金的惯常时间是没有奖金的，你可以期望有一些不高兴的员工。 如果您向员工明确表示您没有发放该国惯常的奖金，您可能会难以招聘，因为员工可能会选择为其他公司工作，而这些公司将获得传统奖金。
3. 他们会在紧张的市场中为您提供竞争优势
为国际员工提供奖金的另一个原因是，如果您试图在劳动力市场紧张的情况下获得竞争优势。 在某些国家/地区，您会发现您所在行业的人才库有限，或者工作机会比该国的工人多。 大约 三分之二的雇主报告说，在以下国家/地区 难以填补工作岗位：
- 克罗地亚
- 芬兰
- 希腊
- 香港
- 匈牙利
- 日本
- 波兰
- 罗马尼亚
- 美国
对于招聘人员来说，日本也是一个众所周知的困难国家。
当你试图在紧张的市场中招聘时，你必须找到吸引顶尖人才的方法，并说服他们接受你的工作机会，而不是其他工作机会。 签约奖金或其他奖金的承诺可能是为求职者增加奖金所需的额外福利。 留任奖金还可以帮助您留住可能诱惑接受其他工作的员工。
4. 您想提高员工士气
给予员工奖金的另一个原因是提高士气。 您可以公平地为员工所做的工作提供报酬，但额外的金钱礼物表明了对员工的热烈赞赏。 例如，假期奖金是表达善意并帮助那些因假期支出而财务可能变得有点紧张的家庭的好方法。
需要警惕的一件事是向某些员工发放酌情奖金，并在未获得奖金的员工中引起负面情绪。 如果您向在项目中做了大量工作但未能实现其他员工同等贡献的员工提供即时奖金，则可能会发生这种情况。 小心识别值得额外赞赏的员工，当您想要提高整个团队的士气时，给所有员工一个奖金。
5. 您的员工需要激励才能脱颖而出
提供基于绩效的奖金的主要原因是激励员工提高工作效率。 例如，如果员工知道他们可以通过达到销售配额来获得佣金奖金，他们可能会更加努力地实现目标。 请记住，并非所有类型的奖金都能平等地激励员工。
一项对英国员工的研究发现 ，与绩效相关的薪酬与对管理、工作满意度和对组织的承诺的信任有积极关系。 然而，该研究还显示，利润分享奖金没有达到同样的积极效果。 每个组织和员工团队都是不同的，因此您可以用各种类型的奖金来激励员工。 即使是小额奖金也足以促使员工尽力而为，让他们在这样做时感到被赞赏。
全球福利政策的常见区别
让我们仔细看看全球员工福利的一些不同之处，特别是在一些往往难以找到人才或填补工作岗位的国家。 我们已经谈到了墨西哥及其第 13 个月的奖金，但是：
- 德国： 集体协议可能规定特定行业的薪资范围。 在某些情况下，奖金支付率通常完全取决于德国工党法院。
- 澳大利亚： “公平工作法”将女王的生日和节礼日定义为公共假日，劳资谈判协议规定加班费而不是法律。
- 爱尔兰： 您需要提供 42 周产假，其中 26 周按188每周 欧元的统一费率支付。 一般育儿假要求不太慷慨，往往完全没有薪。
- 法国：工人按标准收入的 50% 获得26数周带薪病假，标准周一至周五工作每年享有 25 天的带薪假期权利。
- 克罗地亚： 有14公共节假日需要遵守，每位员工有权享受每年带薪病假42天数，按其标准收入的 70% 计算。 持续时间超过 42 天的任何疾病由雇主支付，然后由该国的健康保险基金报销。
- 芬兰： 第 13 个月的奖金是惯常的，只要员工已受雇至少一个月，员工就有权享受全薪病假10。 员工也有资格享受每个月连续受雇的休假2.5天数。
- 希腊： 13th每月和第 14 个月的付款是惯常的，12 月的第 13 个月的付款下降到员工月薪的 100%，而 3 月或 4 月的第 14 个月的奖金下降到员工平均月薪的 50%。
- 日本： 在日本，招聘是众所周知的困难。 在这里，公司认可16公共假期，并根据员工为雇主工作的时间，每年为员工提供 10至 20 天的带薪休假。
这些示例显示了美国员工福利与其他国家/地区相比有何不同。 在美国，根据劳工统计局的数据，雇主只需要提供五种法律上的福利：
- 医疗保险和社会保障缴款
- 工伤赔偿保险
- 失业保险
- 健康保险
- 家庭/医疗假
任何额外的福利，如产假、带薪假期、病假和奖金，都由企业主自行决定，在欧洲招聘与美国招聘相比，造成了巨大的差距。希望在国际上招聘的公司需要花时间比较不同国家的员工福利，以了解其目标国家/地区的要求，然后考虑向其国内员工提供相同的福利。
如何处理国际员工奖金
即使您对可以提供的各种类型的奖金以及提供这些奖金的原因有基本的了解，您仍然可能想知道如何给予国际员工奖金。 补偿您的国际员工的所有方面可能比补偿您的国内员工更复杂，因为您必须了解不同的法律、习俗和工资制度。 要为您的国际员工制定奖金政策，请确保您执行以下操作。
1. 咨询当地就业法专家
第一步也是最重要的一步是了解您招聘所在国家/地区管辖薪酬和奖金的法律。 您可以自己增加资源，但通常情况下，您需要与该国的律师合作，他们可以帮助您了解法律，以便您可以为您的新员工创建合规的薪酬和福利方案。
2. 研究惯例和竞争奖金
无论您对奖金是否有任何法律要求，您还应研究在文化中哪些类型的奖金是惯常的。 如果你想保持作为雇主的竞争力，你需要提供这些惯常的奖金。 你可能还会发现其他奖金对求职者有吸引力，并可能在帮助你招聘该国的顶尖人才方面有所作为。
3. 告知新员工奖金机会或保证
可以奖励一些奖金，例如即期奖金，作为意想不到的礼物。 但是，如果保证奖金或其他奖金保证符合特定标准的员工，您应告知新员工这些津贴。 你甚至可以在你的招聘广告中提到他们。 就佣金奖金而言，请务必在雇佣合同中包含有关这些奖金的信息。 尽可能明确标准，以免混淆，员工有具体的目标要努力。
为国际员工精简奖金
确定国际员工如何获得奖金的最简单方法是委托一个Global Employment Platform来帮助您获得员工的薪酬和福利。 这使您不必在新国家研究雇佣法律和薪酬最佳实践，也不必聘请律师来帮助您。
更重要的是，它使您不必在您想要雇用的国家/地区建立法律实体。 这意味着您可以在新加坡、德国、加拿大或您想扩张的任何地方雇用一支新的员工团队，而无需花时间和资金在那里创建子公司。
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