有效的全球人才管理战略的 6 个关键

每次招聘的过程背后都有着人情味。这就是为什么员工生命周期的每一步都应该尽可能无缝。强大的人才管理流程有助于组织最大限度地减少员工流失、提高绩效，并使员工满意。

凭借全面的登记雇主（EOR）解决方案，公司可以简化招聘、入职甚至工资单流程。让我们探讨一下如何今天建立有效的人才管理战略，以便您明天可以解锁全球增长。

什么是人才管理？

人才管理，也称为人力资本管理，是雇主招聘、建立和留住高效、敬业的员工队伍的方式。战略人才管理可以帮助提高整体业务绩效，加强公司文化，并确保企业保持竞争力。

人才管理通常包括招聘、入职、敬业度、绩效、培训和发展，以及员工生命周期的其他部分。据麦肯锡称，优先考虑人才管理的组织始终优于竞争对手。通过把人才放在首位，公司可以获得竞争优势并提高组织绩效。

人才招聘是人才管理框架的一部分。人才招聘和人才管理对任何组织的健康都至关重要，但它们并不相同。人才招聘的重点是为公司引进合适的人才。

另一方面，人才管理有助于确保员工在组织内茁壮成长，并为公司的整体发展做出贡献。虽然人才招聘符合企业的迫切需求，但人才管理会影响组织的长期战略规划。

人才管理涵盖劳动力规划、吸引、选择、发展、留住和过渡人才。人才管理包括哪些内容？强有力的战略涉及一系列雇主责任：

提前规划。 确定必要的人力资本、关键角色和员工发展计划，以实现强有力的业务战略。
吸引顶尖人才。 通过招聘活动、职位发布和推荐与潜在求职者建立联系。您还可以利用 G-P Meridian Prime™中的高级招聘工具来寻找全球顶尖人才。搜索世界上任何地方的最佳人才库，根据您的独特需求，包括行业和职业，找到最适合该职位的人才库。
选择合适的团队。 高绩效员工的工作效率最高可提高 8 倍。通过评估相关技能，找到最佳求职者。在招聘更多技术职位时，行为面试和技能评估可能非常有效。
制定全面的入职和离职流程。 聘用员工后，有效的入职流程是提高员工保留率和员工绩效的关键。通过一流的人力资本管理（HCM）解决方案为您的团队提供无缝体验，从而在 180 多个国家/地区实现快速合规的招聘和入职培训。
留住高绩效员工。 招聘新人才比留住现有人才更昂贵。根据人力资源管理协会（SHRM）的新基准数据，美国每次招聘的平均成本为美元4,700。公司应创造职业发展和发展机会，建立具有竞争力的总薪酬方案，并提供更大的灵活性，以确保人才保留。
过渡团队。 确保您的团队获得顺畅的入职和离职体验。 G-P Global Growth Platform™以敏感、谨慎和符合当地劳动法的方式处理离职。

吸引和留住人才涉及对员工生命周期中每个步骤的仔细管理。从招聘到员工发展，人力资源专业人员可以通过有效的人才管理战略来提高人才保留率。

麻省理工学院斯隆管理评审的专家概述了构成有效全球人才管理战略的六项关键原则。这项合作研究旨在研究全球公司可以采取的具体步骤，以帮助招聘、培养和部署合适的人才。

与战略保持一致

内部一致性

文化嵌入式

管理层参与

平衡全球和本地需求

通过差异化实现员工品牌推广

这六项人才管理原则在当今的全球环境中仍然适用：

与战略保持一致。 鉴于贵公司的业务目标，您需要什么样的人才？战略灵活性对于组织适应不断变化的业务目标至关重要。
内部一致性。 一致性是强大的人才管理系统的关键。毕竟，在孤岛中实施实践可能会适得其反。内部一致性是指公司人才管理实践的协同方式。例如，必须在整个组织内进行季度绩效评估，以成功解决技能差距。
文化嵌入式。 最成功的公司竭尽全力将品牌核心价值观和原则融入人才管理流程的每一步。从招聘到继任计划，文化是积极员工体验的核心。
管理层参与。 对人才管理流程的广泛负责有助于成功推动招聘、继任计划和其他关键业务目标。确保团队领导在人才招聘中发挥关键作用，并直接参与培训和发展计划。
平衡全球和本地需求。 跨多个国家、文化和行业的人才管理并不容易。研究表明，公司应努力应对当地需求，同时建立连贯的全球人力资源战略和管理方法。凭借可靠的登记雇主（EOR）解决方案，您可以完全按照当地法律在 180 多个国家/地区轻松扩展和管理团队，而无需设立新实体。
员工通过差异化进行品牌推广。 您招聘顶尖人才的独特卖点是什么？营销是吸引熟练人才的关键。

务必将自己与竞争对手区分开来，以吸引符合您核心价值观的专业人士。明确概述该职位的必要技能，并强调技能提升如何与您的整体业务战略保持一致。

通过提前规划，领导者可以帮助组织吸引更多具有独特技能、经验和观点的申请人。

全球公司面临的最大挑战之一是建立和维护强大的人才管道。人才管理可以帮助企业：

促进继任计划。 确定必要的角色，并寻找具有强大技能的顶尖人才来填补这些角色。
简化引导过程。 有了可靠的登记雇主（EOR），您可以在几分钟内将新员工带入您的团队。
培养强大的员工敬业度。 人才管理有助于高绩效员工协作并保持参与。研究表明，如果一个组织拥有敬业的员工队伍，他们就会更有生产力和忠诚度。
简化福利。竞争性福利被视为总薪酬的一部分，是吸引和留住人才的关键。根据 G-Ps2023的全球增长报告，49% 的员工认为全球公司提供更好的薪酬和福利。可靠的人才管理战略包括法定和实物福利。
省钱。 雇用新员工的成本可以在员工年薪的 50% 到 200% 之间。例如，如果您的组织每年雇佣的工资为美元，则员工流动成本可能介于每年美元660,000和 2.6百万美元之间。10050,000