公司投入大量资金和时间招聘和入职关键职位的顶尖人才。 因此，投资留住有价值的员工是有意义的，特别是在就业市场掌握在员工与雇主手中的时候。 随着远程工作的出现和国际就业机会的增加，专业人士的求职工作不再局限于当地 - 边界不再是寻找工作的边界。 这意味着，如果公司未能满足不断变化的员工期望，他们更有可能失去顶尖人才；在当今远程工作时代，这些期望中最突出的是灵活性和搬迁自由。
公司必须为现有人才和未来员工促进全球流动。 事实上，缺乏灵活性和无法调动是员工离职的两大原因。
贵公司是否考虑实施全球人才派遣政策？ 使用这些最佳实践开始。
实施全球人才派遣政策的好处
- 更换单个员工的成本可以是员工年薪的一半到两倍。 用同意永久留在一个地点的新员工替换人才派遣似乎是财务上的明智之举，但通过人才派遣流程支持现有人才最终可能会为您节省数百万美元。
- 允许全球流动可提高员工敬业度并增强雇主品牌，进而帮助吸引人才。 它还致力于创造快乐和忠诚的员工 - 最好的品牌大使。
- 实施政策可确保员工了解人才派遣流程中涉及的规则。 他们必须了解时间范围、贵公司是否会支持他们承担费用，以及消除任何潜在误解风险的任何其他重要信息。
如何实施人才派遣政策
制定一项政策，作为人才派遣流程的分步指南
包括关于搬迁的法律影响以及您作为公司在此过程中的角色的具体细节。
如何做到这一点：
- 该政策应概述关于获得调动许可的初步规则，例如员工必须提前多长时间告知公司，以及需要哪些文书工作。
- 如果计划临时搬迁，请准确定义他们在其他地点可以花费多长时间。
- 阐明他们的工资和福利是否会发生变化。
- 列出由于复杂的劳动或税法或任何其他重要考虑因素而不建议员工调动的具体地点也很有用。
利用资源和专业知识支持人才派遣流程
明确定义人才派遣期间支持人才的方式有助于流程，并使过渡更容易。
如何做到这一点：
- 定义一个时间线图，该路线图指定流程的每个阶段的样子，以便双方都确切地知道会发生什么。
- 阐明您是否会帮助员工办理必要的签证、提供差旅费用或协助遵守当地税法。
- 如果您有内部专家，请让他们与您的派遣员工联系，以便他们根据需要获得当地支持。
- 提供与外部专家的联系，他们可能能够提供您的内部专家无法提供支持。
鼓励开诚布公的沟通
定期和彻底地与员工沟通，帮助公司保持鼓舞人心和积极进取的员工队伍，尤其是那些搬迁的员工。
如何做到这一点
- 确保您的公司和派遣员工在整个过程中具有相同的期望和目标。 愿意接受您团队的持续反馈，然后在下次员工调动时将该反馈整合到您的流程中。
- 提供正确的工具以支持通信：使用视频会议平台、聊天应用程序和项目管理软件保持连接。
提供灵活的日程安排
由于灵活性在人才保留中起着关键作用，因此确保您的员工知道他们可以自由地根据最适合他们的新地点的工作安排工作时间，只要他们保持高效。
如何做到这一点：
- 鼓励经理在衡量和讨论绩效时实施定期检查，以确保员工利用这种灵活性在工作时间保持生产力和敬业度。
- 如果您的员工已调到与团队其他成员不同的时区，请与他们合作，确保他们感到得到支持并参与公司文化和正在进行的项目。}
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