我 最近在一个小组中发言 ， 我们问了商业领袖，谁是第一位的：你的员工还是你的产品？ 有趣的是，民意调查的回答表明，产品或服务是资产剥离期间最重要的资产 —— 44 % 的受访者给出了答案。
毋庸置疑 ，你所卖 的东西很重要，但 我相信当你优先考虑人时 ，你会获得优势。 将员工 视为并购项目计划中 最重要的 资产 是 有意义的 ， 他们正在推动 这些产品和服务。在 团队中 投入更多的时间和精力，特别是在员工调动 的情况下， 可以长期 获得回报。
从个人经验中我知道，如果团队在国际交易中没有得到照顾，尤其是在跨境交易时，那么很多事情都会出错。 复杂性在国际范围内成倍增加，使得企业在整个过程中有效地计划支持其员工变得更加重要。 但是，为什么公司可以让所有相关人员的员工调动更顺畅？
照顾他人将保护您的 价值
在许多情况下，员工创造的知识产权是交易中的真正价值。 频繁的交易可能导致承包商情况，导致罚款，复杂的法律问题可能跨越多个国家的法规， 所有这些都威胁到公司知识产权的安全。
通过分析和福利匹配来保护员工的福利方案，可以提高员工的积极性。 人们可以理解，这是人类开展业务的方法，也有底线的好处。 在抽离调动期间脱离工作 可能导致失去专注力 和员工保留率 降低， 这可能导致公司价值 下降。
Towers Perrin 进行的一项研究发现，并购成功之路的主要障碍是无法维持财务业绩（64% 的受访者）、生产力损失（62% 的受访者）和关键人才损失（53% 的受访者）。 在国际交易中及时透明地沟通有助于避免这种情况，并保持公司资产完整。 让调任员工的体验无缝衔接并保持可比的福利对于长期参与并最终实现价值至关重要。
【bctt tweet=“让调任员工体验无缝衔接并保持可比的福利对长期参与至关重要，最终实现价值。” username=“globalpeo”】
这也是关于您的内部人员
内部管理转移所需的时间和基础设施非常广泛，尤其是在交易跨境时。 您的人力资源团队的 参与对于交易的成功 至关重要。 Towers Perrin 发现，人力资源 团队成员 大量 参与了 对 72% 的成功交易 进行的尽职调查，而失败的交易 中只有 39% 参与了尽职调查。 人力资源团队必须学会在不同的国家/地区制定法规并设置工资和福利。 在国际交易的竞赛中，处理多个国家/地区人员不足的后勤工作是否充分利用了 内部人力资源团队 的时间和注意力？
Deloitte’s Making the Deal Work 指出 ，许多公司利用外部支持来帮助指导整合， 在此期间，内部 团队将 获得可用于未来交易的实践培训和经验， 以及 获取外部专业人员的知识、工具和流程。 公司应查看其内部团队，并决定他们是否有时间和专业知识，或者他们是否应与专家合作。
我经常向公司领导者提供这种智慧：全球扩张是一项团队运动，跨境交易也是如此。 重要的是不要独自一人去。 利用那些去过那里，做到了这一点，并取得了成功的人。
快速行动，同时支持 您的新员工和内部员工
麦肯锡 回顾了25-year一段时间内的重大资产剥离，发现在宣布后的12几个月内完成的分拆为股东带来了比五年内更高的总回报。能否 在优先考虑产品的同时完成？
全球业务的创新 使得在调动员工方面能够快速发展，而没有行政工作、法律复杂性、财务负担和人力资源挑战。 使用像雇主记录（EOR）这样的模型，公司可以利用已经存在的完全合规的基础设施来培养人才。 对于Globalization Partners，我们生成雇佣合同，为员工入职提供 AI 驱动的自动化平台，并为 员工所居住的任何地方的调动提供全球人力资源支持。
对于买家来说，交易加速了，卖家可以相信他们的员工得到照顾。 对于双方来说，它减少了过渡服务协议所涉及的繁文缛节和谈判。
在一个价值创造至关重要的世界里，认识到人们对于这一价值的寿命 至关重要，是每个交易策略的关键部分。
通过 Globalization Partners 的 并购手册 了解更多信息 ，或与 我和 并购团队联系。
