全球并购：专业雇主如何支持劳动力整合​​ 

主要收获​​ 

• 尽早让人力资源部门参与：人力资源部门尽早参与全球并购，有助于在交易完成前识别工作场所风险、当地义务和整合需求。​​ 
• 选择合适的雇佣框架：地方实体、TSA 和 EOR 在成本、速度、控制和灵活性方面有所不同。​​ 
• 使用专业雇主作为您的桥梁：当您评估每个市场的长期实体决策时，有记录的雇主可以支持劳动力连续性。​​ 
• 制定超越第一天的计划：有效的跨境并购整合取决于尽职调查、强大的入职能力、顺畅的系统整合以及战略性的长期劳动力规划。​​ 

并购可以让你快速进入新市场、获得新能力和人才。并购交易是一项高风险交易，其中公司合并，或者一家企业收购另一家企业的业务。如果操作得当，这些交易是拓展业务、降低成本、快速发展的有效途径，而且不会像单打独斗那样经历成长的阵痛。​​ 

然而，当一项交易跨越国际化界限时，工作场所的融合就变得更加复杂。这些交易被称为全球并购，可能涉及来自不同国家的多家公司，或者包括位于世界各地的团队成员。​​ 

专业雇主作为交易完成和长期整合之间的战略桥梁，同时帮助您保持工作场所的连续性。在您决定公司长期架构的同时，EOR 可以聘用各个国家的专业人员。这种设置有助于您管理过渡过程，而无需在每个国家/地区设立实体。​​ 

人力资源在并购中的作用​​ 

人力资源在确保全球并购顺利进行方面发挥着核心作用。人力资源团队关注的是人的问题。它们可以帮助最大限度地减少营业额，使全球团队围绕一个共同的愿景保持一致，并且在许多情况下保护交易的价值。​​ 

人力资源团队还可以在交易完成前识别工作场所风险，并帮助制定整合计划。他们的职责包括审查多个国家的雇佣合同、薪酬、福利、工作者分类和移民要求。​​ 

以下是一些可能决定并购成败的人力资源最佳实践：​​ 

尽早将人力资源部门纳入考量。​​ 

不要等到交易完成才让HR介入。他们需要从一开始就参与其中。将人力资源部门从下游运营角色转变为交易规划的早期参与者。尽早参与可以让人力资源团队有时间规划劳动力。 他们可以识别当地的就业义务，并指出任何可能延缓融合的潜在问题。​​ 

早期介入至关重要。它可以帮助领导更好地了解哪些员工可以直接调任，以及哪些情况下需要不同的雇佣结构。​​ 

跟踪薪酬和福利的连续性​​ 

在并购交易中，医疗保健、薪酬、养老金、奖金等方面的变化可能会给劳动力带来不确定性。您的人力资源团队需要了解当地要求并据此制定过渡计划。受影响的人员理应清楚了解将会发生哪些变化以及何时发生。​​ 

保护留住人才和员工的信任​​ 

当跨境并购的不确定性影响到职位、雇佣条款或未来时，专业人士可能会做出影响交易结果的突然决定。此外，让团队成员对情况一无所知会造成混乱，并削弱员工与领导层之间的信任。​​ 

清晰、一致的沟通有助于减少困惑和挫败感。本地化的雇佣合同和国家/地区特定的入职文件也可以让团队成员在组织进行整合的过程中更加清晰地了解情况。​​ 

为什么人力资源和专业雇主在跨境交易中很重要​​ 

全球并购给劳动力整合增加了一层复杂性。与同一国家/地区的公司之间的交易相比，存在一些新的挑战，这些挑战在很大程度上并不存在。​​ 

劳动法、工资规定、员工调动要求和移民事宜在各个国家/地区之间都存在差异。因此，人力资源在并购中的作用怎么强调都不为过。有一些方法可以应对这些复杂情况，从而节省时间和降低成本。在跨境并购交易中，名义雇主成为其所雇佣专业人士的法定雇主。它将负责本地就业管理，包括工资发放、法定福利、文件管理等。有了专业雇主，您的公司可以在当地雇用符合条件的团队成员，而无需在每个市场建立实体。​​ 

专业雇主在整合过程中提供更大的灵活性。 人力资源主管可以将精力集中在工作场所规划、沟通和员工保留上，而不是处理繁琐的手续。​​ 

在跨境并购中，这种灵活性有助于将眼前的劳动力需求与较慢的业务决策区分开来。与其将第一天的连续性与实体设立挂钩，人力资源部门可以使用专业雇主作为过渡性雇佣结构，同时更大的整合战略正在形成。​​ 

选择合适的全球并购框架​​ 

在任何全球并购交易中，选择合适的雇佣框架都是一项重大决策。最佳方案取决于多种因素，包括团队成员的工作地点以及需要调动的专业人员数量。还要考虑转型需要多快完成，以及你是否计划在每个市场保持长期存在。​​ 

企业在并购过程中通常采用三种框架。​​ 

直接本地子公司​​ 

有些公司选择在每个目标市场设立本地子公司。此选项可让您直接控制雇佣操作。您可以通过自己的本地实体直接在公司内部进行工资发放、福利管理、合同签发和合规性监督。​​ 

然而，这种程度的控制也意味着更大的责任。设立子公司需要更多的前期准备工作、更长的时间投入、额外的成本以及更大的行政职责。您的组织需要设立实体，向地方当局注册，建立工资和人力资源流程，并管理持续的合规义务。​​ 

在某些情况下，这种方法是有意义的，例如，当并购将大量劳动力带入你计划长期保留的战略市场时。然而，对于人员较少的情况，所涉及的成本和时间往往会超过直接收益。​​ 

过渡服务协议​​ 

过渡服务协议 (TSA) 允许买方（例如贵公司）在交易完成后暂时访问卖方继续提供的系统或服务。这是一项临时协议，旨在保障业务连续性，同时帮助企业构建自己的本地基础设施。系统和服务可以包括工资、福利管理、人力资源系统或其他与就业相关的支持。​​ 

然而，一个关键的考虑因素是对卖方的依赖性增加。虽然这种安排是暂时的，但还是需要考虑协商的服务水平、时间表、费用和退出条款。​​ 

出于这些原因，选择 TSA 的公司需要制定明确的过渡计划，以减少并最终消除对卖家的依赖。如果没有明确的过渡策略，这种依赖可能会持续比您预期的更长的时间，在 TSA 条款结束时增加成本或造成突然的运营中断。​​ 

专业雇主​​ 

在这种模式下，符合条件的专业人员过渡到专业雇主，由专业雇主在当地雇用他们并管理规定的当地雇佣责任。 与此同时，您的组织可以专注于长期战略和整合。​​ 

EOR 通过将直接劳动力需求与长期业务决策分开，为人力资源团队在整合过程中提供了更大的灵活性。 它们对于员工人数较少、时间紧迫或在设立本地实体没有商业意义的市场中的全球并购交易尤其有用。​​ 

评价标准​​	直接本地子公司​​	过渡服务协议（TSA）​​	记录雇主（专业雇主）​​
部署时间到了​​	设置时间较长；实体创建通常需要3 06 至 1 个月*​​	中等；取决于协商的交易条款和卖方支持。​​	480–172 小时​​
资本要求​​	高昂的初始投入成本和持续运营成本​​	卖方服务费及其他协商费用​​	服务费可预测，无需实体设立成本​​
合规责任​​	买方管理当地雇佣合规性​​	卖方暂时保留约定的责任。​​	专业雇主管理着明确的本地雇佣责任​​
常设机构考量​​	建立本地法律存在​​	临时安排，不能取代长期实体规划​​	最大限度地降低常设机构的风险​​
留住人才​​	实体设立可能会延迟劳动力转移​​	支持业务连续性，但仍依赖卖方​​	支持本地就业连续性，无需等待实体设立。​​

人力资源信息系统和系统集成​​ 

全球并购交易可能导致人力资源团队同时在多个系统中工作。例如，作为买方，您的公司可以使用与卖方完全不同的平台来管理工资、福利、员工记录和劳动力。这种分离会给人力资源团队带来额外的体力劳动和行政负担。​​ 

G-P专业雇主与Workday或SAP SuccessFactors等企业HRIS平台集成，以简化这些流程。 系统集成减少了重复的数据输入，并使人力资源团队能够更一致地了解各国的劳动力信息。 拥有单一数据源和更顺畅的数据流有助于简化入职流程、薪资协调和报告流程，从而帮助您的公司更好地组建团队。​​ 

对于人力资源领导者而言，并购期间的目标是在充满混乱和变革的时期减少系统摩擦。互联互通的人力资源技术体系可以减少人工工作，提高数据一致性，并支持合并后的整合。​​ 

“G-P与Workday的集成帮助我们简化了员工生命周期中的各项流程，并为通过G-P入职的专业人员提供无缝体验。”​​ 

爱德华多·拉莫斯​​ 

波士顿动力公司高级员工全面奖励分析师​​ 

将专业雇主融入跨境并购生命周期​​ 

专业雇主可以在跨境并购的多个阶段支持劳动力整合。 关键在于尽早让专业雇主参与规划阶段，让人力资源团队在全球并购之前、期间和之后拥有更多选择。​​ 

阶段1：交易前尽职调查和人员编制规划​​ 

首先要绘制目标劳动力分布图。让人力资源团队审查每个国家/地区的员工分类、法定福利、雇佣条款以及任何签证或工作许可要求。​​ 

这一流程有助于人力资源部门识别当地法规可能对过渡产生的影响。像G-P Gia ™这样的全球人力资源代理机构可以为您提供经过专家审核的全球劳动法和合规要求方面的指导。 这一阶段将帮助团队了解专业雇主在更大的整合格局中扮演什么角色。​​ 

阶段 2：第一天执行和入职​​ 

跨境并购交易完成后，速度和清晰度至关重要。专业雇主可以签发本地雇佣合同，为符合条件的专业人员办理福利，并协调工资和入职事宜。专业的雇主可以简化这些任务，HRIS 集成支持更清晰的数据传输，同时减少过渡期间的人工工作。​​ 

阶段3：合并后优化​​ 

初步过渡完成后，贵公司可以重新评估其在每个市场的长期结构。​​ 

较小的劳动力地点可以继续采用专业雇主。 与此同时，随着业务的增长，员工人数较多或具有战略重要性的市场可以过渡到本地实体。​​ 

目标是实现灵活性。与专业雇主进行并购可以保持劳动力的连续性，而无需从第一天起就迫使每个市场做出相同的长期承诺。​​ 

与 G-P 合作，助您实现下一个全球并购目标​​ 

全球并购发展迅速，但劳动力整合仍需精心规划。​​ 

G-P专业雇主保持劳动力转型并减轻全球并购的行政负担。​​ 

借助G-P专业雇主，您可以在180个以上国家/地区招聘、入职和管理人才，而无需在每个市场建立实体。​​ 

立即预约演示，了解如何在过渡期间即使没有设立实体也能保障员工的合法就业。​​ 

常见问题​​