2020 既是关于业务弹性的重大教训，也是全球增长的前奏。 随着企业重新调整战略并重新定义优先事项，他们的上市战略不必是单人游戏。
合作伙伴关系有望成为公司扩张不可分割的一部分，市场测试和进入将走在企业增长架构的前沿。 这些是希望将公司带到新市场的扩张领导者的最佳实践。
#1： 市场测试时保持动态
在市场测试方面，唯一不变的是变化。 内部和外部因素不断发挥作用，使得挑战和机遇不断涌现。
预算和现金流意识型公司经常为市场扩张部署一个深思熟虑的计划，通常涉及四个步骤：
- 进行市场调查，明智地选择您的扩张市场。
- 从小开始，快速解决物流挑战。
- 找到合适的人才 - 并留住他们。
- 利用专业知识了解并遵守当地法律和文化。
如果你能在同时测试几个市场的同时保持健康的金融肺呢？ 实体设置既耗时又昂贵，平均每年花费200,000高达美元来维持。 虽然许多公司选择此选项，但它既不是成功的保证途径，也不是唯一的途径。
【bctt tweet=“实体设置耗时且成本高昂，平均每年维护成本高达 200,000 美元。”用户名=“globalpeo”】
随着远程工作的全球拥抱，公司可以建立由世界上任何地方最优秀的人才组成的灵活团队。 通过使用 雇主 ，您可以在您计划测试的市场规则范围内，为自己节省合规招聘所需的大量研究。
与当地劳动法专家的早期互动对于任何增长计划也至关重要，无论是招聘、入职，还是最重要的是留住您的全球人才团队。 永久解决方案，如创纪录的雇主，可以避免公司建立新的基础设施，而是为他们的增长架构提供所需的灵活性。
#2：紧跟瞬息万变的潮流
全球因素，如Covid-19产生社会经济，政治和技术转变，但不是这种变化的唯一代理人。 行业趋势也是企业以增长和成功为目标的持续变量。
例如，在之前2009，没有人在谈论加密货币。 怀疑甚至不信任普遍存在，迄今为止，全球 80% 的央行不发行数字货币，这意味着在价值突然下降的情况下，它们在制度上不受支持。
快速发展到 2021，摩根士丹利、BBVA 和贝莱德等家喻户晓的公司正在为比特币的交易和托管提供比特币基金、比特币期货或商业解决方案。 在监管方面，认为是法定招标的国家名单似乎在增长。
变化以各种形式出现，并且不同市场的速度不同。 与当地团队或供应商的合作可以帮助公司提前准备结构，并对变化做出更快的反应。 如果您的企业或公司希望获得市场发展的真实第一人称脉搏，那么在您的行业内依靠当地的专业技能至关重要。
#3： 提升你的国际劳动法游戏
在一个日益无边界的世界里，顶级公司拥有专门的团队和资源，专门关注其运营所在的每个国家的法规监控。
年2020，国际律师事务所 Simmons & Simmons 审查了各个12国家/地区的就业法律发展，仅当年的51监管变化就不少于。 这些问题与工作时间、陪产假、性别平等、养老金、最低工资、保险金和带薪年假等多种多样。
您的团队是否有带宽来随时了解所有监管变化？ 增长应该是对您成功的庆祝，而不是您需要注意的劳动法条款的集合，以合规地建立国际人才团队。
虽然在寻找其他市场时，遵守雇佣法应该是重中之重，但人才保留应该是紧随其后的，因为流动率可能会阻碍您的国际增长抱负。 这两个问题都可以从外包专业知识中受益。
如果测试不按计划进行，则有关工资、福利、就业津贴和市场退出的法律考虑因国家/地区而异。 当地人力资源和法律专家可以向您介绍员工期望的法律和惯例方面，但登记雇主可以承担所有法律风险、合规和管理，以便您可以专注于您的成长。
#4：赢得远程人才的战争
由麦肯锡公司于 年发起1997，2021’s“人才之战”开辟了一条新的前线：全球远程劳动力。 在制定快速复苏和强劲反弹的路线图时，公司希望利用前所未有的大型人才库。
高素质和具有成本效益的人才现在可以在任何地方工作。 公司可以解决当地市场中的人才缺口，无论其位置如何，都能寻找最优秀的人才。
同时，当当地市场未展示对其特定技能的需求时，员工可以进入其他市场寻找就业机会。
人力资源部门受益于与当地人力资源专家的战略合作伙伴关系，以创纪录的速度选择和保护顶尖人才。
注册雇主不仅可以帮助您招聘和引进国际人才，还可以支持您不断发展的全球远程团队的管理方面。 这使作为雇主的您能够在虚拟国际工作空间中保持竞争力，并确保您的员工在远程工作环境中蓬勃发展。
【bctt tweet=“有记录雇主不仅可以帮助您招聘和入职国际人才，还可以支持您不断增长的全球远程团队的管理方面。” username=“globalpeo”】
#5：无论世界走向何方，都能快速扩展
CFO Research 和 Globalization Partners 在一项166对高级财务主管的调查中发现，导致公司决定在国际上扩张或聘用的主要决定因素是：
1. 市场份额占有率 （50%）
2。 销售占有率 （45%）
3。 投资多元化 （31%）
4。 获得顶尖人才的能力 （29%）
即使在疫情期间，尽管其固有的连锁反应，但只有 37% 的受访高管关闭了其全球增长计划。 45%的受访者要么处于持续扩张状态，要么将其推迟不到一年。
此外，46% 的受访高管计划聘请全球记录在案的雇主来支持其国际业务战略。
在市场边界比以往任何时候都更加消散的快节奏环境中，保持静止不动不是一个选择。 作为领导您成长型公司业务的业务领导者，您的疑虑应符合关键的战略问题，例如：
- 哪些市场需要我的产品？
- 我在哪里可以找到最好的人来扩展我的业务？
- 我们如何构建稳定的增长架构以保持势头？
您的时间、精力、重点和资源不应被诸如以下细粒度问题所消耗：
- 我目前的健康会让供应商为这个新国家提供服务吗？
- 我的国际员工是否涵盖法定税务要求？
- 这两个市场之间的加班规定是否不同？
这并不是说日常运营是继发于您的业务，也不是说在确保合规的同时设立商店的细粒度方面应该被忽视或留给以后——您和您的团队不必自己去做。 合适的合作伙伴在关键时刻为您提供动力。
不要落后。 下次您考虑将全球增长作为永久性解决方案时，请考虑 Globalization Partners。
