日本的薪酬和福利
了解日本所需的薪酬和福利是遵守雇佣法的一个重要方面。您必须至少向员工支付最低工资以保持合规,但雇主经常会采取更多措施,以便在繁荣的市场上保持竞争力。
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了解日本所需的薪酬和福利是遵守雇佣法的一个重要方面。您必须至少向员工支付最低工资以保持合规,但雇主经常会采取更多措施,以便在繁荣的市场上保持竞争力。
日本的薪酬法因地区或城市而异,员工的最低工资权利将根据其居住地确定。例如,东京的最低工资是全国最高的之一。
日本的员工按月领取工资,通常是每月 25 日。工资的确定要考虑多种因素,例如教育水平、经验、地点和行业。晋升通常基于经验和能力的结合。
该国没有规定发放第 13 薪作为奖金。然而,销售员工经常赚取佣金。
日本的雇主严重依赖福利来吸引未来的人才。保证福利包括带薪年假,带薪年假随着员工服务期限的延长而增加:
在日本的社会保障体系下,所有员工都享有良好的医疗保险,因此许多雇主不提供补充医疗福利。法律要求雇主每年为所有员工提供体检和检查,并在必要时根据工作类型进行压力检查。一般而言,雇主应该在员工薪水的基础上预算大约 10% 到 15% 的福利。
如果您选择在日本自行管理福利,您需要对国家的保障福利和市场规范有深入的了解。研究其他企业提供什么,并决定什么对您的企业和员工最有利。整个过程涉及大量时间并需要前往日本旅行。
日本的赔偿法因城市而异,因此了解您所在地区的最新法规至关重要。您还需要遵守所有税法,以避免高额罚款或其他处罚。
该国还规定了严格的产假限制。怀孕雇员有权在以下时间内享受产假 6 他们的预产期几周,然后是另一个 8 出生后几周。此外,怀孕员工不能在以下时间内重返工作岗位: 8 除非他们愿意,否则需要几周的时间才能分娩。在这种情况下,他们可以恢复工作 6 产后几周并有医生证明。
贵公司向新国家/地区的扩张需要仔细考虑。您的成功很大程度上取决于您的才能,通过精心设计的福利方案,您的公司可以吸引并留住敬业的员工。在与市场标准竞争的同时,您的日本员工福利计划必须考虑养老金缴款等法律要求。
在法律合规性和员工保留方面,您为员工提供的福利可以发挥重要作用。虽然您必须依法提供一些福利,但增加补充津贴可以鼓励员工申请您的职位空缺并提高现有团队的士气。强有力的福利计划向员工表明您重视他们的福祉以及他们对公司愿景的贡献。
在选择补充福利时,您应该考虑潜在雇员可能需要的帮助。例如,如果贵公司位于市区,您可以为乘坐火车上班的员工提供通勤津贴。其他选项包括:
日本的劳动法说明了每个雇主必须为其工人提供的一系列必要福利。这些要求包括:
法定年假权利因员工的服务年限而异。产假必须至少为 14 周—— 6 交货前几周和 8 几周后。除非工作规则中有规定,否则雇主不需要直接支付费用,但健康保险计划可以支付雇员休假期间的部分工资。
在为了扩张设计福利计划时,您需要考虑公司的资源以及员工的需求和期望。为了找到这些因素之间的平衡,有必要进行研究。
设计福利计划的第一步是了解您作为一家公司的能力。您应该查看当前的收入和支出,并确定您可以分配多少资金作为福利。
您还应该考虑您的公司目标以及您的福利计划如何帮助您实现这些目标。例如,您可以提供更少的补充福利来拥有更广泛的团队。但如果保留人才是您的首要任务,您可能会选择更多福利和小型核心团队。
求职者正在寻找通过薪酬和福利满足他们需求的雇主。潜在的雇员将在就业市场上相互比较雇主,以确定哪些福利是标准的,哪些是很难得到的。
关于其他雇主和员工需求的市场调研可以帮助您确定提供哪些福利。您可以调查该地区的工作者以找到他们正在寻求什么或研究您所在行业的公司,以了解求职者的期望可能是什么。
借助您了解的有关行业、员工和公司的信息,您可以就福利计划做出明智的决策。首先将资源分配给所需的福利,然后根据您收集的信息使用剩余预算来包括补充福利。
福利成本因公司而异,因为每个企业都提供不同的福利。有几个因素会影响公司提供的利益,包括位置、行业和规模。
为您的支出制定预算是控制福利支出的最佳方式。如果您将收入的一定百分比设置为预算,您可以随着公司的发展扩大支出。
计算会因成本而异。日本政府确实为养老金计算提供了一些指导,但利率可能会从一个财政年度到下一个财政年度发生变化。
日本出台了雇主需要遵守的国家和地方税法。对于国际公司而言,主要的税收问题包括公共福利养老金缴款、日本员工的个人所得税和健康保险。
日本的健康保险计划涵盖了大多数形式的医疗保健,尽管仍然可以使用私人健康保险计划。雇主可以选择提供每月津贴,以支付超出所需护理范围外的费用。
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