自 年疫情爆发以来2020，许多人力资源团队在支持员工的方式上都面临着巨大变化。 也就是说，全球向远程办公的转变给公司带来了挑战，但也带来了许多好处和机遇。
甚至在疫情爆发之前，一项2019调查显示，98% 的员工希望选择每周至少几天在家工作，以完成余下的职业生涯。 与此同时，82% 的远程经理“担心员工关注和生产力”。
今年，公司的未来在于他们适应新的全球环境的能力。 虽然人力资源专业人员可能不再需要处理办公室内的问题，但他们面临着支持远程办公和远程办公复杂性的全新世界。
LinkedIn 委托与心理健康基金会合作进行的研究发现，54% 的人力资源经理认为，由于远程工作，焦虑、倦怠、孤立和孤独等心理健康问题在他们的公司中变得更加普遍。
在本次会议中，Globalization Partners 首席运营官 Debbie Millin 和 Globalization Partners 人力资源副总裁 Emily Boynton 将讨论他们预计人力资源团队在未来一年将面临的最大挑战，以及管理障碍的可行策略。
您将学习：
- 为什么确定沟通中的差距并完善远程团队联系方式对员工感到被倾听并保持幸福感至关重要
- 远程优先的思维模式如何促使公司在全球范围内寻找新的人才，而不仅仅是靠近总部，以及为什么人力资源团队应该建立一个合作伙伴的“工具堆栈”，以帮助他们为人才分散时代做好准备
- 为什么克服跨文化障碍至关重要，以及人力资源团队如何在使全球多元化成为公司超级大国方面发挥关键作用