Beginnt Ihr Unternehmen, weltweit einzustellen? Globalization Partners hat sich mit JazzHR zusammengetan, um unsere vier besten internationalen Rekrutierungstipps zu teilen.
Es gibt viele Gründe, Ihre Talentsuche außerhalb Ihres Heimatmarktes zu erweitern. Unternehmen, die den Sprung nehmen, um international zu werden, schaffen dank der Vielfalt der Belegschaft und der Geschäftsdiversifizierung starke Teams, die Widerstandsfähigkeit aufbauen. Sie haben auch mehr Möglichkeiten, die Nachfrage weiter zu erforschen, was Möglichkeiten für eine weitere Expansion eröffnet.
Der Aufbau internationaler Teams kann für das Wachstum Ihres Unternehmens von Vorteil sein, aber er kann Zeit und Ressourcen verbrauchen – mehr als bei der Rekrutierung in Ihrem Heimatmarkt – wenn Sie ohne vorhandene Infrastruktur beginnen. Welche internationalen Rekrutierungstipps haben für die Experten funktioniert?
Tipp 1: Bringen Sie alle mit der Idee, weltweit zu engagieren
Wenn Sie eine Strategie zur Erforschung globaler Talente vorschlagen, ist die Zustimmung aller Führungskräfte Ihres Unternehmens ideal. Führungskräfte können bei der Talentsuche helfen, daher ist es wichtig, dass sie ihren Wert verstehen.
Wie können Sie also Führungskräfte davon überzeugen, dass die Einstellung im Ausland gut für das Geschäft ist? Der Hauptvorteil ist, zu erwähnen, dass Sie, je weiter Sie aus Ihrer Region nach Talenten suchen, umso weniger mit anderen Unternehmen in Ihrem eigenen Garten konkurrieren werden. Die Einstellung im Ausland öffnet die Tür zu einem vielfältigen und größeren Talentpool, sodass Sie die perfekte Person für die Stelle finden können, anstatt nur Bewerber zu finden, die in der perfekten Pendeldistanz zu Ihrem Büro leben.
Vielleicht möchten Sie mit Ihren Führungskräften bestätigen, ob Ihr Arbeitsplatz nach der sozialen Distanzierung ganz oder teilweise entfernt bleibt. Wie JazzHR sagt: „Es liegt an Ihrem Unternehmen, zu erkennen, ob Sie den kompletten Sprung machen und ein Remote-First-Unternehmen oder einfach ein Remote-freundliches Unternehmen werden möchten.“ Eine Remote-First-Unternehmenskultur erleichtert das internationale Teammanagement, daher ist es wichtig, dass jede Führungsebene auf eine Richtlinie ausgerichtet ist.
Tipp2: Identifizieren Sie erfahrene Partner, um Lücken zu schließen
Einer der ersten Schritte bei der Einstellung in einem neuen Markt besteht darin, die Fähigkeiten Ihres internen Teams für die Abwicklung des Projekts zu bewerten und zu bewerten, wo Sie einen Partner finden müssen.
[bctt tweet=„Einer der ersten Schritte bei der Einstellung in einem neuen Markt ist die Beurteilung der Fähigkeiten Ihres internen Teams zur Abwicklung des Projekts und wo Sie einen Partner finden müssen.“ Benutzername=„globalpeo“]
Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise keine Einrichtung für eine Einheit in dem Land hat, in dem Ihr Zielkandidaten lebt, kann die Einrichtung von Tochtergesellschaften komplex werden und wird sicherlich Zeit und Geld verbrauchen. Sie können übermäßige Beträge für die Einrichtung von Einheiten und die Navigation durch Vorschriften im Ausland ausgeben, wenn Sie sich mit Experten zusammenschließen und sich die Kopfschmerzen retten könnten.
Globalization Partners kann Ihnen dabei helfen, die Vor- und Nachteile der konformen internationalen Einstellung zu verstehen, bei Bedarf ein reibungsloses Onboarding und Offboarding zu gewährleisten und alle Kontakte bereitzustellen, die Ihre regionalen Teams benötigen, um Fragen in ihrer lokalen Sprache und Zeitzone zu beantworten. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die die richtige Person einstellen möchten, egal wo sie leben.
Zweitens, arbeiten Sie mit einem Unternehmen zusammen, das Sie mit Stellensuchenden aus der ganzen Welt in Verbindung bringen kann. Dank des Aufkommens von Remote-Arbeit sind diese Verbindungen wichtiger und leistungsfähiger als je zuvor. JazzHR hilft Unternehmen aller Branchen und Standorte dabei, die Art und Weise, wie sie einstellen, zu verändern. Mit einem robusten Partner-Ökosystem können Unternehmen vielfältige, verteilte Teams von überall auf der Welt über eine zentrale Plattform aufbauen.
Tipp3: Verlassen Sie sich auf Technologie
Berücksichtigen Sie die Generierung und das Erfahrungsniveau Ihres Teams und wählen Sie dann Technologien aus, an die sie sich anpassen können und die sie bequem verwenden können. Eine Möglichkeit hierfür besteht darin, die Teams zu fragen, welche Technologie ihnen in der Vergangenheit geholfen hat, Workflows, Kundenkommunikation, Automatisierungen usw. zu verwalten.
Die Suite der Beschaffungstechnologie von Jazz HR ermöglicht es Teams, die relevantesten Kandidaten für ihre individuellen Bedürfnisse zu erreichen, sodass deine Teams Kandidatenbeschaffung sowie Arbeitgeber-Branding, Interviews, Berichterstattung und kollaborative Einstellung abdecken. Diese Technologie passt sich auch dem Wachstum von Unternehmen an, da sie hochgradig anpassbar ist und sich in die wichtigsten HR-Tools integrieren lässt.
Bei Globalization Partners haben wir eine branchenführende proprietäre Softwareplattform entwickelt, um die Belastung durch das Onboarding und die Verwaltung von Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu verringern. Wir wissen, dass die Einstellung international bereits ein großer Sprung für ein Unternehmen ist, daher zielt unsere Technologie darauf ab, den Rest des Prozesses so einfach wie möglich zu gestalten.
Tipp 4: Achten Sie auf die passende Teamkultur
Einer der wirkungsvollsten internationalen Rekrutierungstipps ist es, zu wissen, wie man die Eignung für die Kultur beurteilt. JazzHR berichtete, dass das Verständnis der Kulturpassung eines Kandidaten jetzt, da HR-Teams aus der Ferne einstellen, eine größere Herausforderung darstellt. Laut der Society for Human Resources Management kann das Ergebnis der Fluktuation aufgrund einer schlechten kulturellen Anpassung eine Organisation in 50-60 Prozent des Jahresgehalts der Person kosten.
Personalvermittler und einstellende Manager können sich übermäßig auf parallele Kulturen konzentrieren, z. B. wenn angenommen wird, dass ein neuer Mitarbeiter, der dieselbe Sprache wie Sie in der Zentrale spricht, ähnliche Arbeitsstile und Erwartungen teilt. Dies ist einfach keine „Catch-all“-Regel, und in der Tat ist die Landeskultur weniger wichtig als die Teamkultur.
Berücksichtigen Sie bei der Rekrutierung, welche Arbeitsstile in Ihrem Unternehmen erfolgreich waren. Benötigen Sie Mover und Shaker, um die Führung beim Networking zu übernehmen? Benötigen Sie Selbststarter, die sich um die feineren Details kümmern, damit Sie sich auf das große Ganze konzentrieren können? Brauchen Sie Menschen mit Sensibilität für die Bedürfnisse anderer, um Ihr Produkt im Einklang mit den sich entwickelnden Geschäften der Kunden zu halten?
Erhalten Sie mehr Einblicke und Tipps für internationale Rekrutierung
Bitten Sie im Zweifelsfall einen Experten, Sie durch den Prozess zu führen. Selbst wenn Sie bereits mit Ihrer globalen Expansion begonnen haben, ist es nie zu spät, den Verwaltungsaufwand für die Rekrutierung, Einstellung und Verwaltung internationaler Teams zu übernehmen, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.
Wir bei Globalization Partners freuen uns, unsere Partnerschaft mit JazzHR bekannt zu geben, um End-to-End-Lösungen für Rekrutierung, Einstellung und Onboarding anzubieten, wenn Ihr Unternehmen bereit ist, globale Talente einzustellen.
„Wir freuen uns sehr, gemeinsam unsere besten Technologien und unser Know-how in einer Welt zu vereinen“, sagte Amanda Friedl, VP of Strategic Partners, JazzHR. „Als ADP marketplace hatJazzHR kürzlich den 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award gewonnen, und Globalization Partners hat den ADP 2020 Rising Star Award mit nach Hause genommen, um zu beweisen, dass wir das Wachstum von KMU fördern werden.“
Erfahren Sie hier mehr über den Prozess des Aufbaus eines globalen Remote-Teams.
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