Eine der wichtigsten Aufgaben beim internationalen Wachstum eines Unternehmens ist die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern, um den Erfolg in neuen Märkten zu steigern. Allerdings ist die Einstellung von Mitarbeitern und die Einrichtung einer Gehaltsabrechnung in einem anderen Land keine einfache Aufgabe – hier sind ein paar Richtlinien, die Ihnen dabei helfen sollen.
Personalvermittlung in Norwegen
Bevor Arbeitgeber mit dem Einstellungsprozess beginnen, müssen sie den richtigen Kanal für die Veröffentlichung von Stellenangeboten ermitteln. Gewerkschaften, Zeitungen und Websites sind allesamt wirksame Orte, um offene Stellen in Norwegen bekannt zu geben. Die größte Zeitung des Landes ist Aftenposten und bietet viele Einträge für potenzielle Kandidaten.
Die meisten Online-Stellenangebote werden veröffentlicht auf:
- Arbeidsplassen
- EURES
- Gule Sider
- FINN
Bei der Einstellung müssen Arbeitgeber die Arbeits- und Sozialverwaltung ( Norsk Arbeids-og velferdsetaten oder NAV) benachrichtigen und bestehende Mitarbeiter über freie Stellen informieren.
Leumundsprüfungen
Abhängig von der Position möchten Arbeitgeber möglicherweise eine Hintergrundüberprüfung der Kandidaten durchführen. Dieser Prozess umfasst die Überprüfung von Informationen über die Ausbildung, Berufserfahrung, Kreditwürdigkeit oder Geschäftsinteressen des Kandidaten. Während Arbeitgeber auf öffentlich zugängliche Informationen zugreifen dürfen, solange diese nicht in diskriminierender Weise verwendet werden, schränkt die Datenschutzgesetzgebung den Umfang ein, in dem ein Arbeitgeber personenbezogene Daten sammeln und speichern darf.
Ein Arbeitgeber darf keine Informationen über den Gesundheitszustand eines Bewerbers verlangen, es sei denn, die Stelle erfordert besondere gesundheitliche Erwägungen.
Gesetze gegen Diskriminierung in Norwegen
In Norwegen sind Mitarbeiter vor Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Geschlecht, Geschlechtsidentität, Schwangerschaft, Elternurlaub, Ehe oder Lebenspartnerschaft, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit oder nationaler Herkunft, Behinderung, Alter, politischer Zugehörigkeit usw. geschützt Gewerkschaftsmitgliedschaft.
Das Diskriminierungsverbot gilt in allen Beschäftigungsangelegenheiten sowie im Bewerbungsprozess und Vorstellungsgespräch.
So stellen Sie Mitarbeiter in Norwegen ein
Die Einstellung von Mitarbeitern in Norwegen beginnt mit einem schriftlichen Arbeitsvertrag. In Norwegen ansässige Arbeitgeber arbeiten häufig auf der Grundlage eines Tarifvertrags (Tarifvertrag), der separate Beschäftigungsbedingungen festlegt, und der Arbeitsvertrag jedes neuen Mitarbeiters muss die Anforderungen des Tarifvertrags erfüllen oder übertreffen.
Ein Arbeitsvertrag sollte (unter anderem) die folgenden Bestimmungen enthalten:
- Entschädigung in norwegischen Kronen (NOK)
- Sozialleistungen
- Anforderungen an die Kündigung
- Arbeitszeiten
- Überstunden
Arbeitsgesetze in Norwegen
Mitarbeiter arbeiten in der Regel 9 Stunden pro Tag mit einer 1-hour Mittagspause. Alle Stunden, die über die Standardstunden 9 pro Tag oder 40 pro Woche hinausgehen, gelten als Überstunden und sollten mit einem Satz von mindestens 40 % mehr als dem regulären Gehalt des Arbeitnehmers vergütet werden. Arbeitnehmer dürfen nicht mehr als 10 Überstunden pro Woche, 25 Stunden alle 4 Wochen oder 200 Stunden pro Jahr leisten, leitende und selbstständige Arbeitnehmer unterliegen jedoch flexibleren Arbeitszeitregelungen.
Das norwegische Arbeitsrecht ist im norwegischen Arbeitsgesetz von 2005 verankert und wird von den allgemeinen Gerichten des Landes ausgelegt. Das Arbeitsumweltgesetz legt auch die norwegischen Vorschriften zur Einhaltung von Beschäftigungsbedingungen fest, die Arbeitsverhältnisse regeln, unabhängig davon, ob der Arbeitnehmer einer unbefristeten oder befristeten Beschäftigung nachgeht.
Onboarding in Norwegen
Der erste Schritt zu einem positiven Onboarding-Erlebnis ist die Durchsicht des Arbeitsvertrags. Weitere hilfreiche Tipps:
- Bestimmen Sie die Art der Arbeitsplatzkultur, die Sie fördern möchten, und besprechen Sie diese mit den Mitarbeitern.
- Besprechen Sie den Verhaltenskodex Ihres Unternehmens und alle anderen wichtigen Dokumente.
- Stellen Sie neuen Mitarbeitern wichtige Teammitglieder und wesentliche Arbeitsabläufe vor.
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