Il existe un optimisme prédominant dans la région APAC, en particulier dans le domaine de la gestion des personnes. Malgré les vents contraires mondiaux, l’essor des nouvelles technologies, stratégies et modèles contribue à créer une dynamique, façonnant un avenir brillant pour le paysage RH de la région.
Chez G-P , nous comprenons la nécessité pour les entreprises de s’adapter aux nouvelles technologies et à l’évolution constante du monde des affaires. Explorons les principales tendances 3 RH dans la région APAC et les perspectives passionnantes qu’elles apportent.
1. L’intelligence artificielle passe du mot à la mode à un outil puissant.
L’IA est un sujet brûlant dans la région APAC depuis un certain temps. La technologie est utilisée dans différents secteurs, de l’agriculture aux soins de santé, en passant par la finance et l’éducation. Selon l’International Data Corporation, les dépenses d’IA dans la région devraient atteindre 49 milliards USD d’ici 2026, avec un taux de croissance annuel composé de 24.5 %.
Lors du HR Tech Festival Asia 2023, l’analyste de recherche de renommée mondiale Josh Bersin a décrit comment l’IA est utilisée pour créer des conceptions de tâches plus intuitives, répondant aux besoins des entreprises et des talents. En matière de RH, l’IA est censée rationaliser les processus et améliorer les résultats. La gestion du recrutement et de la performance, par exemple, sont des moyens privilégiés pour l’analyse des données et les informations.
Non seulement l’IA peut analyser les CV, mais elle peut également rechercher des profils professionnels sur des sites web tels que LinkedIn ou passer en revue les portefeuilles en ligne et les plans de travail des candidats. Grâce à ces informations, l’IA peut faire des recommandations éclairées concernant la candidature d’un candidat. Il peut même faire correspondre les demandeurs d'emploi à des postes idéaux, offrant aux entreprises des informations précieuses sur les domaines où les individus peuvent atteindre le plus haut niveau de réussite au sein de l'équipe.
Les évaluations des performances et les formations ultérieures sont également de plus en plus influencées par l’IA. Grâce à l’analyse des performances, l’IA peut identifier les domaines à améliorer et suggérer des schémas d’entraînement optimaux. Cette approche peut être utilisée pour rémunérer les employés les plus performants et préparer les parcours de carrière.
Inutile de dire que les évaluations de performance et la formation basées sur l’IA prennent de l’ampleur dans la région APAC et continueront à mettre à l’épreuve les pratiques RH traditionnelles.
2. Le recrutement basé sur les compétences transforme les pratiques d’acquisition de talents.
De la même manière que les compétences numériques stimulent le développement, leur rareté est également l’un des principaux catalyseurs de pénurie de main-d’œuvre dans de nombreuses régions du monde. C’est pourquoi le recrutement basé sur les compétences gagne du terrain dans la région APAC, un sujet qui est largement abordé dans la région, avec plusieurs experts qui examinent les avantages inhérents à cette stratégie de recrutement :
- Un vivier de talents plus large : le recrutement basé sur les compétences relève l’un des plus grands défis auxquels sont confrontées de nombreuses équipes RH aujourd’hui. En accordant plus de valeur aux aptitudes et aux compétences, plutôt qu’aux formations et, dans certains cas, même à l’expérience, les employeurs peuvent avoir accès à un groupe plus large de candidats appropriés.
- Potentiel dynamique : avec cette approche, les postes ne sont pas limités par un nombre arbitraire d’années d’université ou d’emploi. Au lieu de cela, les recherches d’emploi ciblent des compétences qui peuvent varier en fonction des besoins exacts de l’organisation. Cela permet des conceptions de tâches plus personnalisées et des processus de travail efficaces.
- Employés responsabilisés : étant donné que les embauches sont basées sur les aptitudes et les compétences, les nouveaux employés sont plus susceptibles de réussir dans leur rôle et se sentent responsabilisés pour effectuer leur travail. Cela améliore également les niveaux d’engagement et de rétention.
- Formation personnalisée : à l’autre bout du spectre, les employés existants peuvent également bénéficier d’une approche basée sur les compétences. Les équipes RH peuvent tirer parti des mêmes tests de compétences qu'elles utilisent pour le recrutement afin d'identifier les lacunes en matière de compétences et, par conséquent, de concevoir des formations personnalisées pour les combler.
3. Les arrangements à distance améliorent la satisfaction des employés.
À ce stade, des modalités de travail flexibles comme le travail à distance se sont non seulement avérées être une solution d’arrêt, mais aussi une alternative entièrement viable à la configuration traditionnelle de bureau. Selon un rapport, 70 % des organisations dans la région APAC ont déjà mis en place une stratégie pour fournir la technologie et les outils nécessaires au travail en personne et à distance pour prospérer. Et ce nombre ne devrait qu’augmenter.
Alors que de plus en plus d’entreprises adoptent le travail à distance, d’autres opportunités émergent également. Combiné à l’embauche basée sur les compétences, le travail à distance libère un monde entier de possibilités en termes d’embauches potentielles. Les talents peuvent désormais être approvisionnés et embauchés, quelle que soit la zone géographique. Les marchés qui étaient auparavant négligés ont désormais accès aux mêmes opportunités grâce au travail à distance. Charles Ferguson, directeur général de la région APAC chez G-P , et John Antos, vice-président de la stratégie pour la région Asie-Pacifique et paie mondiale chez ADP ont fait écho à ce sentiment lors de leur conférence au HR Tech Festival.
En plus de faciliter l’accès à un vivier de talents plus large, le travail à distance a également été associé à une productivité, une rétention et une satisfaction globale des employés accrues. L’enquête Global Workforce Hopes & Fears de PwC a révélé que 48 % des employés de la région APAC considéraient la capacité à choisir où ils travaillent comme une priorité absolue.
Quelle est la prochaine étape pour les équipes RH de la région ?
Les équipes RH de l’APAC peuvent tirer parti de ces tendances en prenant les mesures suivantes :
- Intégrez l’IA dans le recrutement, la conception de postes et la gestion des performances.
- Utiliser des méthodes de test des compétences dans les efforts d’acquisition de talents et les évaluations de performance.
- Élargir la recherche de talents à l’aide d’une approche indépendante de l’emplacement.
- Offrir des opportunités de travail flexibles aux employés existants et futurs.
En rationalisant les offres d’emploi, en hiérarchisant les compétences et en offrant des options de travail flexibles, les employeurs de la région APAC peuvent constituer une équipe résiliente pour un succès continu.
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