Qu’est-ce que la rapidité de mise sur le marché ? L’importance de gagner la course​​ ​

Principaux enseignements​​ ​

• Les lancements plus rapides stimulent le développement : Lorsque les startups parviennent à accélérer leur marché marketing, elles atteignent les clients plus rapidement, ce qui les aide à garder une longueur d’avance sur la concurrence et à s’imposer une présence plus forte sur de nouveaux marchés.​​ ​
• Des processus efficaces réduisent les retards : Des processus d’approbation simplifiés, des outils de développement automatisés et une communication claire sont au cœur de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la possibilité que les équipes puissent développer et lancer des produits avec moins de retards et de problèmes affectant l’expérience client.​​ ​
• Le recrutement mondial soutient l’expansion : Accéder plus rapidement à international talent avec des solutions comme G-P portage salarial (EOR) et G-P Contractor vous offre une plus grande flexibilité pour constituer des équipes mondiales et un chemin plus rapide vers de nouveaux marchés.​​ ​

Il est difficile de surestimer à quel point le bon timing est crucial, surtout en ce qui concerne l’expansion mondiale des entreprises. Améliorer votre rapidité de mise sur le marché peut considérablement augmenter les chances de votre entreprise de percer avec succès sur un nouveau marché. Dans ce blog, nous allons expliquer pourquoi la rapidité de mise sur le marché est si importante et comment les entreprises peuvent optimiser leur efficacité sur le marché.​​ ​

Qu'est-ce que la rapidité de mise sur le marché ?​​ ​

En termes simples, la rapidité de mise sur le marché est le temps nécessaire pour compléter le cycle de vie du produit, de l’idée initiale au lancement final. Le concept est aussi souvent appelé « temps de mise sur le marché », mais les termes font référence à la même chose et peuvent être utilisés de manière interchangeable.​​ ​

Il existe plusieurs approches de mise en marché :​​ ​

1. Prévisible : Cette méthode consiste à programmer à l'avance la sortie de vos produits. Une stratégie prévisible crée un calendrier de développement strict, ce qui facilite la disponibilité de votre produit pour les dates importantes. Par exemple, si un salon professionnel est imminent, il peut être avantageux de faire coïncider votre publication avec la date du salon.​​ ​
2. Rapide : Cette méthode met votre produit sur le marché le plus rapidement possible. Cette variation rapide sur le marché privilégie une sortie rapide, ce qui la rend précieuse pour des industries dynamiques telles que la mode et la technologie.​​ ​
3. Flexible : Avec cette méthode, vous prévoyez d'ajuster le calendrier de votre projet pour profiter de la fenêtre du marché et répondre à la demande au moment où elle est la plus forte. Une stratégie flexible vous permet d'être souple et de répondre aux changements du marché.​​ ​
4. Minimal : Cette méthode réduit les coûts de main-d’œuvre et de matériaux afin de prioriser la rentabilité. Une stratégie minimaliste est plus efficace pour les petites entreprises disposant d'un budget restreint.​​ ​

L'importance de la rapidité de mise sur le marché​​ ​

Lorsque vous êtes l'une des premières entreprises de votre secteur à pénétrer un nouveau marché, vous pouvez développer votre marque employeur et maximiser les recettes potentielles de votre nouveau produit.​​ ​

Prendre de l’avance sur la concurrence peut également bénéficier à votre entreprise à long terme. Votre première sortie de produit est une opportunité d’acquérir des informations précieuses sur votre clientèle, ouvrant de nouvelles opportunités pour répondre à la demande des clients et pour renforcer la fidélité à la marque au sein du nouveau marché.​​ ​

Comment mesurer la rapidité de mise sur le marché​​ ​

Comprendre en quoi votre vitesse de marché diffère de vos prévisions peut orienter les futurs lancements de produits sur d’autres marchés. Voici comment déterminer votre vitesse de mise sur le marché :​​ ​

1. Planifiez : Rédigez un plan de projet global et séparez le flux de travail en tâches individuelles.​​ ​
2. Estimation : Estimez la durée de chaque tâche en jours, en semaines ou en mois, en fonction de ce qui est le plus logique pour votre produit spécifique. L'implication de toutes les parties prenantes dans ce processus peut vous aider à obtenir l'estimation la plus précise.​​ ​
3. Calculez : Additionnez toutes vos estimations de tâches pour calculer votre délai idéal de mise sur le marché. Ce résultat reflète la durée de votre projet si tout se déroule comme prévu.​​ ​
4. Prédire : Identifiez tous les obstacles potentiels que vous pourriez rencontrer à chaque étape du projet et estimez combien de temps il faudra pour les surmonter. Cette étape reflète le délai de retard de votre projet si le pire scénario se produit à chaque étape du processus.​​ ​
5. Total : Pour obtenir votre vitesse finale estimée de mise sur le marché, calculez la moyenne entre le calendrier idéal et votre pire scénario. Ce résultat offre les prévisions les plus réalistes de votre chronologie globale.​​ ​

Le point de départ du suivi est flexible — vous pouvez choisir où commence votre calendrier en fonction de ce qui a le plus de sens pour votre produit spécifique. En général, les entreprises suivent la rapidité de mise sur le marché depuis la conception du produit jusqu’à la sortie, ou du développement à l’achèvement.​​ ​

Métrique​​ ​	Formule ou mesure​​ ​	Ce qu’il te dit​​ ​
Délai total d’exécution​​ ​		Indique combien de temps un projet prend du début à la fin, y compris le temps passé en attente d’approbations, la paperasse et d’autres tâches administratives.​​ ​
Temps du cycle de développement​​ ​		Il mesure le temps nécessaire à votre équipe de développement pour terminer son travail et vous aide à repérer les retards qui ralentissent la production.​​ ​
Latence de décision​​ ​		Mesure le temps total que votre équipe passe à attendre les approbations des dirigeants avant que les travaux puissent avancer.​​ ​
Fréquence de déploiement​​ ​	Sorties de production par semaine ou sprint​​ ​	Suit la fréquence à laquelle votre équipe publie de nouvelles fonctionnalités, mises à jour ou produits.​​ ​
Temps pour la productivité (Temps de rampe)​​ ​	Jours calendaires entre la demande d’embauche signée et la production opérationnelle complète​​ ​	Cela montre combien de temps il faut pour embaucher, intégrer et rendre un nouveau membre de l’équipe pleinement productif.​​ ​

Les avantages de l'accélération de la mise sur le marché au niveau mondial​​ ​

Un lancement rapide est avantageux pour de nombreuses raisons interconnectées, notamment la réputation et la rentabilité de votre entreprise. Voici quelques-uns des principaux avantages d’une augmentation de la vitesse de mise sur le marché à l’échelle mondiale.​​ ​

1. Construisez une forte réputation​​ ​

En entrant rapidement dans un nouveau pays, vous avez tout le temps de construire votre marque et de gagner en crédibilité en tant qu'innovateur. Cette stratégie de marque est particulièrement importante dans les secteurs hautement compétitifs tels que les technologies grand public, car les nouvelles fonctionnalités et les nouveaux accessoires sont toujours très attendus.​​ ​

D'autre part, le fait de tarder à s'établir sur un nouveau marché peut nuire à la réputation de votre entreprise au sein du secteur, car beaucoup ignoreront votre marque au profit de celui qui vous a devancé sur le marché.​​ ​

2. Gagner un avantage concurrentiel​​ ​

La recherche d'un STM rapide est payante à long terme. L'implantation réussie de votre marque sur un nouveau marché place votre entreprise en bonne position pour construire une base de consommateurs fidèles, ce qui vous permet de sécuriser votre position en rendant plus difficile pour vos concurrents de s'implanter sur le marché.​​ ​

Le développement international permet également de tester des produits expérimentaux auprès de différentes bases de consommateurs. Certaines personnes ne connaissent pas du tout votre marque, ce qui peut vous aider à élargir votre clientèle et à établir une fidélité à la marque sur le marché.​​ ​

3. Augmentation des marges de revenus​​ ​

Une mise sur le marché rapide maximise votre revenu potentiel. Plus vite vous mettez votre produit sur le marché, plus vite vous commencez à générer des revenus. En outre, si vous attendez pour lancer ou monétiser votre produit, vos concurrents peuvent prendre de l'avance sur vous, réduisant ainsi vos bénéfices potentiels.​​ ​

L'industrie technologique en est un excellent exemple. Lorsqu'une entreprise sort un nouveau dispositif révolutionnaire, les autres entreprises qui travaillent sur un produit similaire perdent leur avantage. Au bout d'un certain temps, le produit devient courant et, à moins que la prochaine entreprise ne propose quelque chose qui change la donne, il sera moins lucratif.​​ ​

4. Améliorer la satisfaction client​​ ​

Lorsque vous êtes le premier à vous imposer sur un nouveau marché, vous pouvez profiter de l’opportunité de mener une étude de marché et de découvrir ce que veulent vos clients. Ces informations peuvent vous aider à déterminer quelles fonctionnalités sont nécessaires et lesquelles sont superflues, vous permettant ainsi de supprimer des étapes inutiles dans le développement et d’accélérer votre calendrier.​​ ​

Un processus de développement plus efficace permet à votre entreprise de répondre à la demande des clients et de se constituer une clientèle fidèle.​​ ​

5. Réduire les dépenses opérationnelles​​ ​

En supprimant des étapes superflues et chronophages de votre flux de travail, vous pouvez éviter de gaspiller le temps et les ressources liés aux cycles de vie traditionnels du développement de produits. Un plan de développement produit efficace réduit également le montant d’argent que votre entreprise devra consacrer à la recherche et au développement, afin que vous puissiez allouer ces fonds à d’autres dépenses liées à l’entrée sur ce nouveau marché, comme le recrutement et la mise en place de la paie.​​ ​

La dynamique des startups : Pourquoi, pour les startups, la rapidité de mise sur le marché et la flexibilité sont essentielles​​ ​

Pour les startups, la rapidité de mise sur le marché et la flexibilité sont essentielles pour plusieurs raisons. Si une entreprise ne lance pas ses produits dans la bonne fenêtre de marché, il devient plus difficile de rester compétitif. Les ressources limitées peuvent également ajouter à la pression, ce qui est souvent une préoccupation majeure pour les startups car les entreprises technologiques en phase initiale disposent souvent de financements limités. Un seul retard de 12mois dans le développement du produit peut entraîner de graves revers financiers, rendant difficile la prise en charge des frais d’exploitation et la mise sur le marché de nouveaux produits.​​ ​

Prenons l’exemple des grandes entreprises ayant des positions établies sur le marché. Leurs ressources financières et leur meilleure notoriété de la marque leur donnent plus de marge pour gérer les retards inattendus. Cependant, leurs longs processus d’approbation peuvent ralentir les décisions importantes. Les startups, en revanche, disposent souvent d’équipes plus petites capables de prendre des décisions et de changer de direction rapidement, ce qui les aide à répondre plus rapidement aux demandes du marché.​​ ​

Il existe plusieurs façons pour les startups d’utiliser leur flexibilité afin d’améliorer la rapidité de mise sur le marché :​​ ​

• Prenez des décisions plus rapides : Lorsque chaque équipe a le pouvoir de prendre des décisions quotidiennes, cela peut accélérer le développement car elles n’ont pas à attendre l’approbation des dirigeants.​​ ​
• Lancer un produit minimum viable (MVP) : Il est souvent préférable de lancer un produit avec uniquement ses fonctionnalités essentielles plutôt que d’investir lourdement dans une version entièrement développée pour voir si les clients sont prêts à payer.​​ ​
• Agir en fonction des retours clients : Les informations fournies lors des premiers tests produit doivent guider les décisions sur les fonctionnalités à améliorer, ajouter ou supprimer.​​ ​
• Constituez des équipes globales : Prendre le temps d’identifier et d’embaucher des professionnels qualifiés issus de différents pays est l’un des meilleurs moyens d’accéder à des talent spécialisées sans dépendre uniquement des marchés locaux coûteux.​​ ​
• Ajustez les plans selon les besoins : Il y aura plusieurs moments au cours du processus de développement où les priorités devront être ajustées pour rester compétitif.​​ ​

Si votre startup souhaite accélérer le développement produit, apprenez à simplifier le recrutement mondial avec G-P Contractor. Ce solution aide les entreprises à embaucher et gérer des prestataires spécialisés international technologiques en quelques minutes sans avoir à créer des entités juridiques locales.​​ ​

8 conseils pour améliorer votre rapidité de mise sur le marché​​ ​

Où que vous prévoyiez de développer votre entreprise, une accélération accrue sur le marché peut considérablement améliorer vos chances de succès à long terme. Voici 8 conseils utiles pour faciliter un lancement fluide sur un nouveau marché.​​ ​

1. Réalisez une étude de marché approfondie​​ ​

Lorsque vous savez à qui vous adresser avec votre nouveau produit ou service, vous obtenez une vision plus claire de votre produit final et de votre stratégie marketing. Une étude de marché approfondie est essentielle pour obtenir ces informations et il est important de la réaliser avant de s’engager sur un marché spécifique.​​ ​

Pour comprendre les caractéristiques démographiques de votre pays cible et déterminer si votre produit y est adapté, essayez de répondre aux questions suivantes dans le cadre de vos recherches :​​ ​

1. Qui est votre public cible sur ce marché ?​​ ​
2. Votre produit ou service répond-il à un besoin clair ?​​ ​
3. Quelle est la concurrence nationale à laquelle vous êtes confronté (le cas échéant) ?​​ ​
4. Vos offres sont-elles en phase avec la culture du pays cible ?​​ ​
5. Quelles sont les barrières à l'entrée ?​​ ​

Le fait de vous rendre en personne dans le pays cible et de mener des enquêtes auprès de la population locale peut compléter votre recherche et vous permettre d'entrer directement en contact avec les personnes qui utiliseront votre produit ou votre service.​​ ​

2. Lancer un MVP​​ ​

La mise au point et le lancement d'un prototype de base, ou produit minimum viable (MVP), vous permettent de faire un essai avant le lancement officiel. La publication d'un MVP peut vous aider à attirer des investisseurs et à susciter l'intérêt du public, ce qui simplifie la publication finale. N'incluez que suffisamment de caractéristiques pour mettre en valeur ce que votre produit a d'unique, afin que votre public ait une idée claire de ce qui l'attend.​​ ​

Acceptez les commentaires de votre public alors que votre produit final est encore en phase de développement afin d'établir une boucle de rétroaction positive. Ce que vous apprenez de vos premiers clients peut vous aider à déterminer les ajustements à apporter pour répondre à la demande de vos clients. Ces informations sont également utiles pour planifier les futurs produits, ce qui est important pour garantir un succès à long terme.​​ ​

3. Exploitez une technologie qui simplifie la croissance internationale​​ ​

Historiquement, entrer dans un nouveau marché impliquait d’établir une filiale ou une succursale dans le pays cible. Bien que certaines entreprises puissent bénéficier de cette étape, elle est souvent risquée pour celles qui testent le terrain sur un nouveau marché.​​ ​

Le processus de création d’une filiale est généralement long et coûteux, prenant en moyenne de deux à six mois. Ce délai prolongé peut ralentir votre rapidité de mise sur le marché et mettre vos finances à rude épreuve, qui seront encore plus sollicitées par les diverses dépenses imprévues souvent associées à la création d’une entité juridique.​​ ​

Une fois votre filiale active, vous devrez payer de nombreuses dépenses de maintenance en cours, qui s’accumulent rapidement et détournent votre budget de développement produit. Avec moins d’argent disponible pour votre produit, votre vitesse de mise sur le marché pourrait s’étendre encore plus longtemps.​​ ​

Privilégiez plutôt la vitesse d’exécution avec G-P. En tant que première plateforme™ d’embauche internationale mondiale d’agent au monde, nous intégrons directement le droit du travail intelligence mondial dans chaque flux de travail transfrontalier. Notre orchestrateur d’intelligence artificielle automatise le recrutement, la paie et la conformité, permettant à vos équipes de se lancer instantanément sur de nouveaux marchés sans goulets d’étranglement administratifs.​​ ​

4. Gardez votre concentration​​ ​

Lorsque vous entamez un nouveau projet, vous devez savoir où vous allez et comment vous y arriverez. Élaborez un plan d'action détaillé et proactif et respectez-le.​​ ​

Votre plan doit définir :​​ ​

1. Responsabilités de chaque membre de l'équipe​​ ​
2. Matériaux et composants requis​​ ​
3. Un calendrier de développement raisonnable​​ ​
4. Une liste de risques et d'obstacles potentiels​​ ​

En outre, vous devez déterminer si vous souhaitez vous concentrer sur l'efficacité des ressources ou sur l'efficacité du flux de travail. Voici la différence entre les deux :​​ ​

1. Efficacité des ressources : Chaque membre de l'équipe est le seul à pouvoir accomplir la tâche qui lui a été confiée, ce qui fait que le calendrier dépend fortement de l'efficacité de chaque membre de l'équipe.​​ ​
2. Efficacité du flux de travail : Dans ce système, vous vous concentrez sur l'équipe dans son ensemble. Tout le monde possède le même niveau de spécialisation dans chaque domaine, de sorte que tout le monde peut faire le travail. Cette stratégie permet aux membres de l'équipe de travailler simultanément sur des tâches indépendantes plutôt que d'attendre que l'étape précédente soit terminée.​​ ​

5. Faciliter une communication interne claire​​ ​

Le développement produit implique de nombreuses équipes et individus différents travaillant ensemble. Une communication efficace est essentielle pour créer un produit de haute qualité et garantir un lancement fluide.​​ ​

Rendez plusieurs canaux de communication accessibles à vos équipes. Les outils de communication cloud tels que Zoom, Slack et Microsoft Teams sont particulièrement utiles pour international équipes car ils permettent la communication depuis n’importe où tant que les utilisateurs sont connectés à Internet.​​ ​

6. Investissez dans le marketing​​ ​

Une stratégie de marketing efficace peut faciliter votre entrée sur un nouveau marché. Annoncez les détails du lancement sur votre site web et dans les médias sociaux, et envoyez des communiqués de presse aux médias concernés.​​ ​

Les campagnes génériques échouent sans une résonance locale authentique. S’engager en talent en marché garantit que votre marque se connecte immédiatement avec les publics régionaux. Vous pouvez déployer des prestataires marketing spécialisés via G-P contractuel ou embaucheur professionnels marketing à temps plein via G-P portage salarial (EOR).​​ ​

Kraft Sports + Entertainment a appliqué ce modèle lors de l’expansion de la marque New England Patriots en Allemagne. Au lieu de créer une entité locale, ils ont utilisé G-P portage salarial (EOR) pour embaucher sur le terrain talent. Les professionnels locaux ont accéléré l’engagement des fans et libéré des revenus commerciaux régionaux en un temps record.​​ ​

7. Accédez à des talent spécialisés au-delà des frontières​​ ​

Le talent marketing local renforce la notoriété de la marque, mais maintenir l’élan commercial nécessite des professionnels spécialisés dans tous les départements. La sous-traitance traditionnelle de vendeur introduit des risques de qualité, des silos de communication et des vulnérabilités de propriété intellectuelle.​​ ​

Les entreprises à grande vitesse remplacent les fournisseurs sous-traitance déconnectés par des acquisitions directes de talents. Les solutions modernes d’emploi mondial vous permettent de faire appel à des ingénieurs international , des spécialistes du support et des experts financiers sans embouteillages administratifs. Vous conservez une supervision opérationnelle complète lors du déploiement talent en quelques jours.​​ ​

Combiner des contractuels agiles avec des membres permanents de l’équipe maximise la vitesse d’exécution :​​ ​

• Engagez des entrepreneurs de projet : Utilisez G-P entrepreneur pour déployer des spécialistes techniques et des talent de projets en quelques minutes.​​ ​
• Embauchez des professionnels permanents : Utilisez G-P portage salaire (EOR) pour embaucher des responsables opérationnels à temps plein sans création d’entité locale.​​ ​
• Consolider l’administration du personnel : Gérer la paie transfrontalière, les avantages locaux et la conformité via une plateforme unifiée.​​ ​

Ce modèle double élimine les majorations de vendeur et accélère la livraison des produits sur de nouveaux marchés.​​ ​

8. Attendez-vous à l’inattendu​​ ​

Le changement fait simplement partie du processus de développement du produit, c’est pourquoi l’agilité est si importante. Attendez-vous à ce que les circonstances changent, et soyez prêt à changer de situation quand elles le feront.​​ ​

Par exemple, le matériel que vous aviez prévu d'utiliser à l'origine pourrait ne plus être disponible en raison de perturbations dans la chaîne d'approvisionnement. Un plan d'urgence peut vous aider à surmonter rapidement cet obstacle sans avoir à vous contenter de ce qui est disponible à la dernière minute, ce qui vous permettra de poursuivre vos activités.​​ ​

Vous devrez peut-être aussi ajouter des ressources plus tard, y compris de nouveaux membres dans l’équipe. Cette préparation est particulièrement importante pour international développement, car il est essentiel d’obtenir une meilleure compréhension de la démographie et des désirs de votre marché cible. Par exemple, vous pourriez devoir recruter des experts en réussite client dans votre marché cible pour améliorer la engagement locale avec votre nouvelle clientèle.​​ ​

Stratégie opérationnelle : comment optimiser la rapidité de mise sur le marché​​ ​

Lorsque votre entreprise sait comment améliorer la rapidité vers le marché, il devient plus facile de réduire les retards, de diminuer les coûts et de répondre plus rapidement aux demandes des clients. Une façon de commencer est de créer un plan d’amélioration rapide de mise sur le marché en 30jours axé sur l’identification des goulets d’étranglement, la réduction des délais d’approbation, la fixation d’objectifs mesurables et l’apport de modifications à votre processus de développement. Les stratégies décrites ci-dessous vous offrent des moyens pratiques de rationaliser les opérations et d’accélérer les lancements de produits sans compromettre la qualité ou la conformité des produits.​​ ​

Établir des architectures de décision décentralisées pour réduire la latence​​ ​

Les recherches montrent qu' 45% des lancements de produits sont retardés d’au moins un mois. Si vous concevez un processus décisionnel permettant aux équipes individuelles de prendre certaines décisions sans avoir besoin d’approbation de plusieurs niveaux de direction, vous pouvez considérablement accélérer le développement produit. Cette méthode est conforme à l’approche décrite dans SHRM : Étapes clés pour la conception organisationnelle et la gestion du changement, mais elle nécessite des directives claires pour que les équipes comprennent quelles décisions elles peuvent prendre de manière autonome et lesquelles nécessitent l’approbation des dirigeants.​​ ​

Type de décision​​ ​	Approche recommandée​​ ​	Comment cela améliore la rapidité de mise sur le marché​​ ​
Décisions de projet de routine​​ ​	Laissez les équipes individuelles prendre des décisions quotidiennes sans l’approbation des dirigeants.​​ ​	Cela permet aux projets d’avancer sans retards inutiles.​​ ​
Décisions réversibles​​ ​	Permettre aux équipes de tester de nouvelles approches et de changer de direction si nécessaire.​​ ​	Cela facilite l’essai de nouvelles idées sans processus d’approbation longs.​​ ​
Engagements financiers majeurs​​ ​	Exiger l’approbation des dirigeants pour des investissements difficiles ou coûteux à annuler.​​ ​	Aide à protéger les ressources de l’entreprise tout en maintenant les décisions de routine en mouvement.​​ ​

Transition des transferts séquentiels vers l’ingénierie concurrente​​ ​

Le développement de produits traditionnel implique souvent de compléter une étape avant d’en commencer une autre. L’ingénierie concurrente permet à différents départements de travailler sur un projet en même temps. Voici comment les deux approches se comparent :​​ ​

Approche séquentielle traditionnelle​​ ​	Approche d’ingénierie concurrente​​ ​
La recherche et le développement se terminent avant même que la conception ne commence.​​ ​	Les équipes de développement et de conception travaillent ensemble dès le départ.​​ ​
Les examens juridiques et réglementaires ont lieu plus tard dans le processus.​​ ​	Les équipes juridiques et de conformité identifient les problèmes potentiels lors des phases initiales de développement.​​ ​
Les équipes marketing attendent que le produit soit presque terminé.​​ ​	Les équipes marketing commencent à préparer les campagnes pendant le développement.​​ ​
Des retards dans un département peuvent retarder tout le projet.​​ ​	Les équipes communiquent régulièrement pour résoudre les problèmes avant qu’ils n’affectent la date de lancement.​​ ​

Implémenter des architectures modulaires et des pipelines de livraison automatisés​​ ​

Une partie cruciale de votre stratégie doit se concentrer sur l’intégration d’outils automatisés de développement et de test dans votre flux de travail afin de publier plus rapidement les produits et mises à jour sans sacrifier la qualité. Des technologies comme les pipelines CI/CD, les tests automatisés de sécurité et les architectures de microservices peuvent vous aider à atteindre ces objectifs.​​ ​

Technologie​​ ​	Fonctionnement​​ ​	Comment cela améliore la rapidité de mise sur le marché​​ ​
Pipelines CI/CD​​ ​	Construit, teste et déploie automatiquement les modifications de code.​​ ​	Ça réduit le travail manuel et ça accélère les sorties.​​ ​
Tests automatisés de sécurité​​ ​	Vérifie le code pour détecter des problèmes de sécurité pendant le développement.​​ ​	Détecte les problèmes tôt et évite les retards.​​ ​
Architectures de microservices​​ ​	Divise les applications en services plus petits et indépendants.​​ ​	Permet aux équipes de développer et de publier des fonctionnalités séparément.​​ ​

Vous pouvez également consulter le livre Creating a Adaptable Product Operating Model de Deloitte pour obtenir des conseils supplémentaires sur l’utilisation de processus automatisés de développement et de test afin d’améliorer l’efficacité et d’accélérer les sorties de produits.​​ ​

Moderniser l’expansion internationale par l’utilisation d’infrastructures de records​​ ​

Lorsque vous vous étendez à l’échelle mondiale, il faut souvent entre deux et six mois, voire plus pour établir une filiale étrangère, ouvrir des comptes bancaires commerciaux locaux et mettre en place la masse de paie. Même de légers retards dans ces processus peuvent entraîner d’importants retards dans les délais d’embauche, ce qui a un impact direct sur votre capacité à entrer rapidement sur un nouveau marché. Si vous devez consacrer plus de temps à rechercher les lois locales sur le travail et les exigences fiscales afin de vous assurer de la conformité aux réglementations spécifiques à chaque pays, cela peut encore compléter votre calendrier.​​ ​

Si vous faites appel à un employeur responsable (salaire de portage (EOR)) à des professionnels de international embaucheurs, vous pouvez profiter d’un accès plus rapide à la talent mondiale car vous n’avez pas à créer des entités juridiques locales. Voici quelques façons dont G-P pouvez soutenir votre expansion international :​​ ​

• Recrutement et intégration à l’échelle mondiale : Avec G-P portage salarial (EOR), votre équipe RESSOURCES HUMAINES peut gérer le recrutement, la international et l’intégration via une plateforme couvrant plus de 180 pays.​​ ​
• Gestion des prestataires : G-P propose également des solutions de gestion de prestataires pour soutenir les international missions de prestataire et les tâches administratives simplifiées.​​ ​
• Une plus grande flexibilité dans le recrutement : Vous bénéficierez d’un meilleur contrôle sur votre stratégie d’embauche et vos plans d’expansion, ce qui facilitera la constitution d’équipes locales qui comprennent les besoins uniques de vos clients et vous maintiennent en avance sur vos concurrents.​​ ​
• Tests de marché plus rapides : Vous avez l’opportunité de tester la demande de produits et services sur de nouveaux marchés sans vous engager dans un projet d’expansion long.​​ ​
• Soutien à la conformité au travail : Vous pouvez utiliser G-P Gia™ pour obtenir des réponses à des questions spécifiques à un pays, préparer des documents RESSOURCES HUMAINES et examiner les contrats de travail pour détecter d’éventuels problèmes de conformité.​​ ​

Les entreprises mondiales comptent sur G-P pour contourner instantanément la création et l’exécution de international lancements.​​ ​

Augmentez votre rapidité de mise sur le marché avec G-P​​ ​

Une rapidité rapide vers le marché est essentielle pour développer avec succès votre Couverture géographique. Notre plateforme d’embauche internationale leader du secteur rationalise tout le cycle de vie international employé, vous permettant de construire vos Des opportunités pour tous, partout dans le monde personnel en quelques minutes, et non en quelques mois, avec aisance et confiance. Gardez votre équipe concentrée sur le développement de votre produit et préparez-vous à un lancement fluide avec G-P.​​ ​

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