יש אופטימיות גוברת ב-APAC, במיוחד בתחום ניהול האנשים. למרות רוחות הראש הגלובליות, עלייתן של טכנולוגיות, אסטרטגיות ומודלים חדשים מסייעת בבניית מומנטום - בעיצוב עתיד מזהיר לנוף משאבי האנוש של האזור.

אנו ב-G-P מבינים את הצורך של חברות להסתגל לטכנולוגיות חדשות ולעולם העסקים המתפתח ללא הרף. בואו נבחן את מגמות 3 משאבי האנוש המובילות ב-APAC ואת הסיכויים המרגשים שהם מביאים.

1. אינטליגנציה מלאכותית מתפתחת מ- buzzword לכלי רב עוצמה.

AI כבר נושא חם ב APAC במשך זמן רב. הטכנולוגיה נמצאת בשימוש בתעשיות שונות - מחקלאות ועד בריאות, כספים וחינוך. על פי International Data Corporation, הוצאות הבינה המלאכותית באזור צפויות להגיע 49 למיליארד דולר עד 2026, עם שיעור צמיחה שנתי מורכב של 24.5%.

בפסטיבל הטכנולוגיה של משאבי אנוש באסיה2023, אנליסט המחקר בעל שם עולמי ג'וש ברסן תיאר כיצד נעשה שימוש בבינה מלאכותית כדי ליצור עיצובי עבודה אינטואיטיביים יותר, קייטרינג לצרכים של עסקים כמו גם כישרון. בכל הנוגע למשאבי אנוש, הבינה המלאכותית צפויה לייעל תהליכים ולשפר את התוצאות. למשל, גיוס וניהול ביצועים הם שדרות עיקריות לניתוחי נתונים ותובנות לזרוח.

לא רק AI יכול לנתח קורות חיים, אבל זה יכול גם לחקור פרופילים מקצועיים באתרי אינטרנט כמו LinkedIn או לנפות דרך תיקי המקוון של המועמדים וגופי עבודה. עם מידע זה, AI יכול לתת המלצות מושכלות בנוגע להגשת מועמדותו של מועמד. הוא יכול אפילו להתאים מחפשי עבודה לתפקידים אידיאליים, ומציע לחברות תובנות יקרות ערך לגבי המקום שבו אנשים יכולים להשיג את רמת ההצלחה הגבוהה ביותר בתוך הצוות.

סקירות ביצועים והכשרה עוקבת מושפעים יותר ויותר מבינה מלאכותית. באמצעות ניתוח ביצועים, AI יכול לזהות תחומים לשיפור ולהציע משטרי הכשרה אופטימליים. ניתן להשתמש בגישה זו כדי לפצות את המבצעים העליונים ולסלול מסלולי קריירה.

למותר לציין, סקירות ביצועים והכשרה המונעות על ידי בינה מלאכותית צוברות תאוצה באזור ה-APAC וימשיכו לבחון את נוהלי משאבי האנוש המסורתיים.

2. גיוס מבוסס מיומנויות משנה את שיטות רכישת הכישרונות.

באותו אופן שבו מיומנויות דיגיטליות מניעות פיתוח, המחסור שלהם הוא גם אחד הזרזים העיקריים למחסור בעבודה בחלקים רבים של העולם. זו הסיבה שהעסקה מבוססת מיומנויות צוברת תאוצה ב-APAC - נושא שנדון באופן נרחב באזור, עם כמה מומחים שמתעמקים ביתרונות הטבועים באסטרטגיית גיוס זו:

  • מאגר כישרונות רחב יותר: העסקה מבוססת מיומנויות מטפלת באחד האתגרים הגדולים ביותר בפני צוותי משאבי אנוש רבים כיום. על ידי הצבת ערך רב יותר על מיומנויות ויכולות, במקום רקע חינוכי, ובמקרים מסוימים, אפילו ניסיון, מעסיקים יכולים לקבל גישה לקבוצה רחבה יותר של מועמדים מתאימים.
  • פוטנציאל דינמי: עם גישה זו, עמדות אינן מוגבלות על ידי מספר שרירותי של שנים במכללה או בתעסוקה. במקום זאת, חיפוש עבודה מיומנויות היעד יכול להשתנות בהתאם לצרכים המדויקים של הארגון. זה מאפשר עיצובי עבודה מותאמים יותר ותהליכי עבודה יעילים.
  • עובדים מועצמים: מכיוון שהעובדים מבוססים על מיומנויות ויכולות, עובדים חדשים נוטים יותר להצליח בתפקידם ולהרגיש מועצמים לבצע את עבודתם. זה גם משפר את רמות המחויבות והשימור.
  • הכשרה מותאמת אישית: בצד השני של הספקטרום, עובדים קיימים יכולים גם ליהנות מגישה מבוססת מיומנויות. צוותי משאבי אנוש יכולים למנף את אותן בדיקות מיומנויות שבהן הם משתמשים לגיוס כדי לזהות פערי מיומנויות, וכתוצאה מכך, לתכנן הדרכות מותאמות אישית כדי למלא אותן.

3. הסדרים מרחוק משפרים את שביעות רצון העובדים.

בשלב זה, הסדרי עבודה גמישים כמו עבודה מרחוק לא רק הוכיחו להיות פתרון stopgap, אבל חלופה בת קיימא לחלוטין ההתקנה המסורתית מבוססת המשרד. על פי דו"ח, ל70-% מהארגונים ב-APAC כבר יש אסטרטגיה לספק את הטכנולוגיה והכלים הדרושים לעבודה פנים אל פנים ולעבודה מרחוק כדי לשגשג. המספר הזה רק צפוי לגדול.

ככל שיותר חברות מאמצות עבודה מרחוק, מתעוררות גם הזדמנויות אחרות. בשילוב עם גיוס מבוסס מיומנויות, עבודה מרחוק פותחת עולם שלם של אפשרויות במונחים של עובדים פוטנציאליים. כעת ניתן להפיק ולשכור כישרונות ללא קשר לגאוגרפיה. לשווקים שהתעלמו מהם בעבר יש כעת גישה לאותן הזדמנויות הודות לעבודה מרחוק. רגש זה הדהד על ידי צ'ארלס פרגוסון, מנכ"ל – APAC ב-G-P, וג'ון אנטוס, סגן נשיא – אסטרטגיה, אסיה פסיפיק ומשכורת גלובלית ב-ADP במהלך שיחתם בפסטיבל טכנולוגיית משאבי אנוש.

מלבד סיוע בגישה למאגר כישרונות רחב יותר, עבודה מרחוק נקשרה גם לפרודוקטיביות משופרת, שימור ושביעות רצון כוללת של העובדים. סקר התקוות והפחדים של כוח העבודה הגלובלי של PwC גילה כי 48% מעובדי APAC דירגו את היכולת לבחור היכן הם עובדים כעדיפות עליונה.

מה הלאה עבור צוותי משאבי אנוש באזור?

צוותי משאבי אנוש ב-APAC יכולים לנצל את המגמות הללו על ידי נקיטת הפעולות הבאות:

  • לשלב AI בגיוס, תכנון עבודה וניהול ביצועים.
  • השתמשו בשיטות לבדיקת מיומנויות במאמצי רכישת כישרונות ובסקירות ביצועים.
  • הרחב את החיפוש אחר כישרונות באמצעות גישה אגנוסטית של מיקום.
  • לספק הזדמנויות עבודה גמישות לעובדים קיימים ועתידיים.

על ידי ייעול פרסומים בעבודה, מתן עדיפות למיומנויות ומתן אפשרויות עבודה גמישות, מעסיקים באזור APAC יכולים לבנות צוות גמיש להמשך הצלחה.

עבור לעולם עם שותף מהימן.

כדי שחברות ימנפו את המגמות של היום ויצאו לעתיד גלובלי יותר, חשוב שיהיה שותף מהימן כדי לנווט באתגרי הגיוס הבינלאומי.

כחברה ראשונה מרחוק עם מעל 1,000 עובדים ברחבי העולם, אנו מבינים את התפקיד המכריע של משאבי אנוש בהצלחתו של כל ארגון. זו הסיבה שאנו תומכים Global Growth Platform™ עם הצוות הגדול ביותר של משאבי אנוש באזור ואנשי מקצוע משפטיים, כדי לסייע לחברות להעסיק בלמעלה מ-180 מדינות במהירות ובתאימות.

אצלנו, תוכלו לשכור ולנהל כישרונות בכל מקום - אין צורך בהגדרת ישות. מוצרי התעסוקה הגלובליים שלנו ניתנים להתאמה אישית מלאה כדי לספק את הצרכים הספציפיים של החברה שלך. אל תטעו – הפתרון שלנו עושה יותר מאשר רק לתמוך בצוות משאבי האנוש הגלובלי שלכם. היא מעצימה אותם באמצעות כלי משאבי אנוש בפלטפורמות כדי לייעל גיוס, קליטה, יצירת חוזים, שכר, ניהול הטבות ועוד.

הזמינו הדגמה כדי ללמוד עוד על האופן שבו G-P יכולה לעזור לחברה שלכם להפוך לגלובלית.

נהנים לקרוא את זה?
צרו קשר איתנו