由於疫情促使公司遷移至遠端工作，人才招聘已發生了巨大變化。 這不僅為員工帶來了有趣的挑戰，也創造了招募、聘僱和留住人才的新方法。 為了適應這種數位環境，人才招聘團隊必須獲得一組非常具體的技能，以評估公司目前和未來的招聘需求。
在本文章中，您將瞭解何謂人才招募、與招募有何不同，以及您應該培養的五種技能，以招募優秀人才、強化您的團隊，並確保長期留任員工。
人才招募與招募
人才招募是為特定職位尋找和識別合格候選人的過程。 這聽起來可能很像招聘，但人才招聘團隊還負責在候選人加入公司後招聘和創造員工發展機會。
人才招募團隊處理不同的流程，例如：
- 根據每個部門的需求和市場趨勢，設計策略來尋找人才【MB1】。
- 制定適當整合新人才的程序。
- 不僅尋找候選人填補當前空缺職位，還要構思員工公司內的潛在職業道路。
另一方面，招聘團隊專注於以下任務：
- 確定並評估候選人，以滿足立即招聘需求。
- 規劃不同平台上的行銷和廣告工作，以確保職缺公告的可見性。
- 管理和收集每位新員工的必要文件。
您的人才招募團隊需要的五項技能
隨著遠端工作帶來的變革，您公司的每個部門都必須自我改造並適應這些新時代，顯然，您的人才招聘團隊也不例外。
面對面面試和面對面會議的時代已到來，現在，公司不再受限於當地人才庫。 科技讓我們能夠最佳化資源並找到最佳人才，打破所有地理障礙。
但是，您的團隊需要特定的技能組合，才能以高效、有條理的方式利用，並為您的公司增加價值。 以下是您的人才招聘團隊在快速變化的環境中取得成功所需的五種技能：
1. 同理心
SHRM 進行的一項研究2021顯示，九分10員工在工作場所中尋求同理心。 員工相信這是正面公司文化的關鍵支柱。 因此，您的人才招募團隊必須深深深深深植根這種情緒化技能。
請記住，對於潛在員工而言，人才招募團隊是他們與貴公司的第一次聯絡。 您需要留下良好的第一印象，讓應徵者有信心表達疑慮，並針對整體聘僱流程提供意見回饋。
在工作場所實踐同理心可以轉化為更好的員工，因為據估計，有 92 % 的求職者想要在重視這種情緒技能的公司工作。
2. 溝通技巧
說話很簡單，但您真的可以溝通嗎？ 溝通違規可能會對您的公司造成深遠影響，尤其是在遠端團隊中。
據估計，41公司領導者中 % 無法有效收集資訊，這可以顯示團隊協作和及時決策的關鍵溝通如何。
人才招募團隊需要知道如何溝通，不僅要找到並聘僱最佳職缺候選人，還要改善員工參與度、提供稱職的解決方案，並積極激勵新員工和有經驗的員工。
3. 人才專業知識
人才招募團隊必須具備的中心且最重要的能力，是深入瞭解每個部門，包括其需求、目標，以及可為公司增加價值的員工類型。
教育您的人才招聘團隊瞭解您公司的組織結構，為他們提供必要的資訊，以評估為各團隊做出貢獻所需的人才類型。
4. 組織技能
組織技能可讓公司有效地分配資源。 這個術語不僅指預算，還指時間管理和優先考慮公司需求。
組織技能幫助人才招募團隊專注於每位應徵者，並注意將一般應徵者與優秀應徵者分開的細節。 請記住，當今的人才招募團隊有全球人才庫可供選擇。 因此，組織有助於團隊評估人才中心、分類候選人，並根據現有角色做出明智的決策。
5. 遠端工作知識
聘僱人才加入面對面工作的傳統公司，與完全遷移至遠端工作的公司需要不同的流程。
根據一項 Growmotely 調查， 74% 的受訪者認為遠端工作將是從現在開始工作的方式。 本試驗也確認求職者希望加入允許他們遠距工作的公司。 這項新發現的優先要務為人才招募團隊奠定基調，他們必須注意全球市場的變化，並瞭解雇主正在尋找哪些人才。
Global Employment Platform如何改善人才招募工作
吸引、入職和聘用當地人才是一回事；但是，在全球範圍內這樣做是不同的情況。 如果您的員工擁有負面的到職體驗，或者不覺得您真的投入了投資，那麼您的公司將很難吸引和留住全球人才。
因此，擁有一個適當組織和結構化的人才招聘團隊對於在當今瞬息萬變的全球市場取得成功至關重要。 採取策略性的人才招募方法，將有助於減少員工流動率、節省時間和資源，最終建立具有競爭力的員工隊伍，以確保長期成功。
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