Globalization Partners 透過使組織無需設立分支機構或子公司即可快速擴展到新國家，簡化了國際業務。您找到了人才，我們將 您的 團隊成員列入 我們 當地合規的薪資發放名單中。
Globalization Partners：更快成功
如同許多現在管理遠端勞動力的組織一樣，您可能正在更深入地研究您的業務的國際擴張，以進入新市場，同時擴展您的全球足跡。 國際擴張也可讓您接觸到全球頂尖人才，無論其所在地點為何。 管理全球團隊不一定是複雜的，即使在不確定的時期也是如此。 然而，重要的是要擁抱全球思維。
多元化：對收入有益，對員工有益
這始於 多元化 。 在不同地域和文化中多元化可以帶來積極的財務影響：當您將銷售額擴展到其他國家，並在業務中擁有多元化，使公司處於更好的位置以抓住新市場時，收入會上升。 更不用說，從世界各地獲得不同的觀點，有助於找出解決目標受眾問題的新方法。 這可能以產品增強、新收入來源和利用競爭差距的形式出現。
然而 ，可能最重要的是，多元化在員工對工作場所的感受，特別是對 包容性、幸福感和對領導力的信任方面發揮了重要 作用。
根據 Globalization Partners 的全球 2020員工調查， 更多元化的文化， 以及那些擁抱多語言人士的人， 看到更好的團隊結果。 90% 描述其 公司為多元化 的員工 報告了 更高級別的幸福、包容和信任。 在多元化的公司中，78% 表示他們信任 領導，而不是在非多元化公司中只有 45%。
溝通是文化的關鍵
只要新增來自不同全球地區的員工，就不足以 建立真正多元化的工作場所。 建立包容文化很重要， 並提供適合 每個人的可靠溝通方法。三分之 二的公司 有時掙扎於與當地 文化保持一致和敏感。 根據調查受訪者，員工 與國際同事互動的頻率越高，他們就越有可能 報告公司對當地文化敏感。 事實上，每天與全球同儕互動的人中，有 55% 表示他們經常遇到掙扎。
好消息是，您可以採取 一些 步驟 來快速 改善全球員工之間的溝通差距。 首先， 透過正式和 非正式 的培訓 和對文化的洞察力，為經理 提供支援。 這從 行政級別開始：選擇您正在聘僱的對象、尋找具有全球思維的人，並清楚瞭解 貴公司的 價值觀。
在您的組織內建立 清晰 且易於使用的 溝通管道也很重要。 透過如 Zoom 等平台排定 視訊通話的優先順序， 可能是跨文化建立連結的最佳方式之一。 使用如 Slack 等即時通訊平台，對於員工來說，是透過非正式分享、參與 和參與 ，建立彼此關係的好方法。
目前，全球大多數員工都在遠端工作。 雖然隨著實體工作場所開始分階段重新開放，這必然會有所改變，但遠端工作仍然是常態。 掌握遠端工作如何影響員工的脈動很重要。 根據我們的調查，遠端員工對於自己與總部的關係較悲觀，不太會感到受傾聽，也不太會表示自己投入工作。
您如何解決這些遠端工作的挑戰？當涉及到管理全球勞動力 時，不僅要把您的文化放在那裡 ，這一點很重要。 相反地，邀請文化進入。 您可以透過 雇用具有 共同價值觀的人來實現這一目標，也可以透過選擇性的社交活動、慈善 活動和對全球假期的認可等方式來實現。
您是否準備好為您的組織 擁抱多元化、有效且具包容性的全球思維？ 請遵循以下簡單提示：
1. 讓所有員工
的通訊技術保持一致2。 盡可能使用視訊會議。
3。 對時區保持警覺。
4。 花時間瞭解您全球員工的文化。
準備好瞭解更多資訊了嗎？ 收聽網路研討會， 建立高效全球團隊的四大挑戰：人力資源專家如何發揮影響力， 並立即下載 2020全球員工調查 。
