您是否知道 86% 的員工不會申請或繼續為聲譽不佳的公司工作？ 此統計數據應足以幫助您的公司瞭解，您的雇主品牌不僅影響您的聲譽和績效，還影響您吸引和留住全球人才的能力。
雇主品牌是一種長期策略，可協助公司管理目前和潛在員工的知識和看法，傳達定義您組織文化的價值觀和特徵，並在全球範圍內促進屬於您公司員工的承諾和自豪感。
為什麼公司專注於其品牌很重要？
Globalization Partners 雇主品牌經理 Alexa Williams 表示：“擁有雇主品牌的主要原因是使您與眾不同......創建、建立和成熟您的雇主品牌的目的是定義使您與眾不同的原因。”
人力資源管理協會強調雇主品牌如何幫助公司識別他們想要吸引的人才，或他們正在尋找的角色，以及公司的雇主價值主張 （EVP）。
雇主品牌對於吸引客戶也很重要。 公司可以使用其雇主品牌，透過其員工與客戶溝通，尤其是當他們在全球市場有據點時。
“您可以展示您的員工有多快樂，您如何成長和吸引新的、更好的全球人才，以及為什麼您是希望與之合作的公司客戶。 產品或服務背後的人也是客戶體驗的區別。
強大的雇主品牌表示員工滿意且敬業，因此聲譽良好。 這也有助於留住現有團隊成員，導致持續成長。
雇主品牌如何幫助吸引和留住全球頂尖人才？
雇主品牌推廣對於成功吸引和留住全球員工尤其重要。 事實上，投資雇主品牌的公司可以減少 28% 的營業額。
雇主品牌講述您公司的故事。 它有助於潛在候選人設想自己在貴組織中工作，而員工因其正面經驗而不斷選擇您作為雇主。
哪些是最有效的雇主品牌策略？
身為雇主，您應該始終將員工視為業務目標和決策的核心。 Williams 確認，使用以員工為中心的內容來實現品牌人性化至關重要，以獲得獨特的體驗。
1. 定義您的方法
建立強大雇主品牌的挑戰之一，就是持續關注策略和所涉關鍵參與者。 Globalization Partners 的社區與文化經理 Allie Kovalik 說：“定義誰將是專案負責人和參與的團隊，並確定關鍵合作夥伴和利益相關者至關重要。 確定一個結構和模型，以幫助您快速行動、以正確的方式做事並影響正確的人是至關重要的。”
2. 建立穩固的公司文化
47% 的積極求職者表示，在尋找工作時，公司文化是推動動力。 Kovalik 將文化定義為組織中每個人如何生活和彼此互動，以及人們溝通、合作以及作為一家透明和負責任的公司運營方式的副產品。
Kovalik 說：“建立真實的文化始於建立強烈的社區意識，因為人們正在尋找的不只是一份工作 — 他們想要感覺與使命連結，而且想要一種社區和歸屬感。” 事實上，高度歸屬與工作績效56的百分比增加有關。
【bctt tweet=”“定義誰將是專案負責人和參與的團隊，並確定關鍵合作夥伴和利益相關者至關重要。 確定一個結構和模型是基本的，它將幫助您快速行動、以正確的方式做事並影響正確的人。””使用者名稱=”全球披索”】
3. 注意指標
衡量指標是追蹤品牌策略發展的關鍵，並幫助您發現需要改進的領域。 根據 Williams 的說法，這些是您應該注意的主要指標：
敬業
度測量敬業度對於識別員工體驗中的潛在差距至關重要。 敬業度是真實的人如何找到經驗、他們是否自豪地為貴公司工作，以及他們是否會推薦您作為雇主的指標。
候選人品質
另一個漏斗指標是候選人品質。 這衡量了您的招聘策略在尋找合格候選人方面有多成功，最終在他們的角色上有多成功。
候選人體驗
評估候選人體驗的一個方法是確定您的淨推薦分數 （NPS）。 候選人也有能力影響公司的聲譽和他們的經驗。 NPS 會衡量您的招聘流程是否成功、候選人是否受到正確對待，以及他們是否會推薦您的公司。
社交傾聽
透過社交傾聽瞭解關於您品牌的線上對話。 這包括監控您的媒體曝光率、審查您和競爭對手的網站評分，以及追蹤您的職業網站流量和推薦率。
4. 專注於員工倡導
員工倡導是成功雇主品牌的重要組成部分。 確保員工有機會參與您的品牌努力非常重要。 Williams 表示，員工倡導不僅要要求員工分享為什麼為公司工作是件好事，還要真正為他們提供獨特的經驗，幫助他們透過自己的想法和意見回饋來塑造品牌。 這就是員工想要有組織地分享自己故事的原因。
Kovalik 確認員工也是貴公司的客戶，允許他們參與公司的進化，成為全球大使。
5. 定義您的雇主價值主張
75% 的求職者在應徵工作前會先考慮執行副總裁 — 他們擔心業務價值以及公司可以如何使之受益。
Williams 解釋，執行副總裁是您雇主品牌的基礎要素。 它幫助您吸引合適的人才，並定義您作為僱主所提供的服務，例如職業發展、工作與生活的平衡、多元化和社群。
溝通雇主品牌最有效的方式是什麼？
定義您將如何與公司內部和公眾分享僱主品牌資訊，這一點至關重要。 您必須設定訊息的語氣和風格，以便以誠實和透明的方式溝通，尤其是與具有不同文化和背景的國際員工溝通。 定義這些要素後，您可以透過正確的媒體管道，透過說故事和員工晉升來傳達您的品牌。
說故事至關重要。 這是一種有助於培養與觀眾連結並強調品牌個性的策略。 使用說故事來描述員工體驗和您的公司文化。
鼓勵您的員工積極推廣您的品牌。 快樂的員工更有可能分享他們的經驗和建議。
找到合適的管道以接觸您的觀眾。 這些管道可以採用多種形式，例如數位平台或招募活動 — 最有效的方式取決於您想要吸引的對象。
建立雇主品牌是一個持續的過程，需要不斷的審查和評估。 然而，強大的雇主品牌將無可避免地幫助貴公司擴展並維持正面的全球預測和未來價值。
Globalization Partners 的 AI 驅動Global Employment Platform將幫助您在專注於擴展公司規模和建立品牌的同時，聘僱、入職和管理最佳全球人才。
