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G-P 的全球成長平台 (Global Growth Platform™) 在業內領先，只用幾天而非數月便能幫助公司建立高技能的全球團隊以發揮公司的全部潛力。但是，各處工作人手要如何最好地協同配合？我們在此討論實現我們都可共榮的全球成長和成功之機遇和挑戰。
G-P。實現全球化。
戰略勞動力規劃 是公司可以用來在競爭日益激烈的市場中實現其全球化目標的最強大的工具之一。
計劃是勞動力和人才管理之間的驅動力和主要連接點。全面的勞動力計劃是強大的核心 人力資本管理 團隊。
雖然許多組織意識到需要更好的規劃，但大多數組織仍然缺乏有效管理和執行推動重大業務成果所需的戰略步驟的工具和能力。
讓我們首先定義什麼是勞動力規劃，以及為什麼它很重要。
什麼是勞動力規劃？
這 人力資源管理協會 (SHRM) 將勞動力規劃定義為組織用來分析其勞動力並確定必須採取的步驟以滿足當前和未來人員配備需求的過程。它還涉及確定招聘和留住人才的最有效和最具成本效益的方法。
為什麼勞動力規劃很重要？
當你有目的地行動時，你就建立了你的未來。敏捷的勞動力規劃塑造了 員工體驗 以重要的方式。它還可以幫助公司組建團隊，這些團隊可以很好地協同工作，以獲得有影響力的長期成果，改善投資者關係，並增強人才管理能力。
勞動力規劃幫助公司:
1. 達到財務目標
財務和人力資源是商業規劃的優秀合作夥伴。這兩個團隊的富有成效的聯合通過人員、流程和技術的聯繫增強了協作。
與任何成功的合作夥伴關係一樣，財務和人力資源相互依賴，因為勞動力是收入和成本的主要來源。
財務部門應分析人員數據，以確定員工如何爲組織貢獻力量。這些洞察力和人力資源可以戰略性地分配資源，僱傭合適的人員在正確的時間，啓動培養人才的計劃，並創建符合財務目標的最佳員工隊伍。
敏捷的勞動力規劃以重要的方式塑造了員工體驗。 點擊推文2. 改善員工體驗
人是有效勞動力規劃的核心。當公司計劃以人為本時，它會優先考慮並滿足他們的福祉，並最終改善員工體驗。
勞動力規劃可以幫助您的組織獲得 業務敏捷性 通過敬業員工的努力和他們獨特的個人才能。首先是根據他們的經驗和需求制定靈活的勞動力計劃。
分析您的勞動力可幫助您確定如何提高生產力和盈利能力。這可確保您的招聘策略符合業務要求，並且您的勞動力計劃與您的公司計劃一致。
3. 促進合作
勞動力規劃是協作的——它鼓勵整個組織的成員參與。識別跨部門聯繫並瞭解對業務其他領域的特定行動的影響，需要一系列跨職能洞察力，這些洞察才能通過合作獲得。此外，知識和團隊合作拓寬了視野。
為了充分利用您的員工，需要一種專注的方法。但是你應該從哪裡開始呢？有四個關鍵原則可以幫助您設計勞動力規劃模型。
4 勞動力規劃的基本原則
1. 對的人
一些公司嚴重依賴增加新的團隊成員來實現他們的目標。在這些情況下，他們有必要擴大勞動力來處理他們的工作量。
在新的遠程商業世界中，全球障礙已經消散，無論他們住在哪裡，都可以找到最優秀的人才。將您的人才招聘戰略擴展到您所在地區以外，為您的團隊尋找合適的人選。
需要考慮的事項:
• 全球人才搜尋
• 影響人員配備需求的因素
• 生產力
2. 正確的技能
準確了解貴公司需要其人才具備哪些能力對於應對未來挑戰和最有效地填補技能差距至關重要。確定支持戰略能力的經驗水平對於將招聘轉化為戰略並將商業模式轉化為長期成果至關重要。
需要考慮的事項:
• 整個組織所需的關鍵技能
• 技能對您的戰略和商業模式的影響
3. 正確的地點和時間
持續增長需要在正確的時間將正確的人安置在正確的位置，並有合適的位置來安置他們。實現這一目標需要確保員工在整個公司中得到最佳分配。
這也意味著公司必須建立明確的業務目標，以確保他們僱傭的團隊成員有能力幫助實現當前和未來的公司目標。
需要考慮的事項:
• 人才分佈與公司需求的匹配
• 調整招聘策略以滿足業務目標
4. 正確的成本
計劃招聘時可能產生的直接和間接成本，包括招聘廣告的成本、面試申請人的時間、新員工的工資、福利、保險等。
了解這些成本的樣子將使您的團隊保持在預算範圍內。它還將確保您通過確保合適的人才來優化成本，只有在需要這些特定技能時。
需要考慮的事項:
• 專注於優化人才相關成本的戰略
• 直接和間接招聘費用的規劃
• 僅針對貴公司所需的人才和技能進行預算
這些原則應作為您戰略勞動力規劃的基礎。
7 步戰略勞動力規劃流程
將它們準備就緒後，將這些步驟用作構建成功、敬業且富有成效的團隊的基石。
1. 評估目標
戰略勞動力規劃的目標之一是確保您的業務目標是可以實現的。因此，應在戰略勞動力規劃流程的第一階段評估短期和長期業務目標。
在這一步中包括合適的人是至關重要的；有業務合作夥伴和人力資源專業人員參與是不夠的。直線經理、金融服務代表、人力資源技術專家和業務主管是在戰略勞動力規劃計劃中包括的一些合適人員的例子。
2. 分析勞動力
規劃過程的第二步是分析當前的勞動力。企業領導者必須確保在此步驟中評估勞動力的數量和質量。
3. 確定技能差距
進行技能差距分析將提供寶貴的未來勞動力數據。例如，技能差距分析將表明員工計劃何時退休。技能差距分析本可以為人力資源提供充足的準備時間，而不是爭先恐後地更換即將退休的員工。
4. 預測未來的問題
為未來做好充分準備可為公司提供其行業內的競爭優勢。
企業領導者必須確保制定勞動力計劃，以預測未來的業務問題並提供可操作的步驟來解決這些問題。未來勞動力問題的例子包括從供應鏈問題到勞動力市場問題。
5. 制定行動計劃
在評估目標、分析勞動力、確定技能差距並預測未來問題後，下一步是製定行動計劃。這應該包括招聘和留住人才、重組組織和增強技術的戰略。
6. 實施行動計劃
實施行動計劃意味著確保必要的資源到位、角色明確並滿足需求，以執行計劃並實現業務目標。這涉及與領導層和招聘經理合作以衡量影響。
7. 測試和監控計劃
隨著業務需求的變化，勞動力規劃策略也會發生變化。定期測試和監控您的計劃可以讓您確定進度、需要改進的領域以及任何必要的調整，以解決潛在的勞動力問題。
遠程勞動力規劃
戰略勞動力規劃使公司準備好應對工作場所中持續和不可避免的變化。它還確保在危機時期的業務敏捷性，例如 Covid-19 大流行，它已經改變了世界各地人們的生活和工作方式。
許多組織開始鼓勵遠程工作，以確保危機期間員工的安全和福祉，但現在遠程工作已成為新常態。
公司必須調整他們的業務 遠程工作模式的策略 使員工能夠高效地工作並實現他們的目標。
以下是一些成功的遠程勞動力規劃策略。
- 制定具有明確規則和大綱的遠程工作政策。這些應詳細說明工作職責、組織和部門的目標和目標、客戶影響以及員工的工作績效。
- 選擇 適合這份工作的人 . 由於並非所有員工都最適合在家工作，因此有必要定義誰將在虛擬環境中表現最佳。
- 預測問題並準備響應。採取行動預防和解決可能出現的任何問題非常重要。
- 保持目標和期望清晰，並繼續監控和測試公司的行動計劃。
在瞬息萬變的市場中，以與人才和客戶產生共鳴的方式使您的業務脫穎而出變得更加重要。
有效地讓團隊參與對於確保他們準備好茁壯成長至關重要，為您的組織創造卓越的機會。勞動力規劃是將每個人的技能用於組織事業的關鍵。
一旦您擁有合適的團隊，就可以確保他們參與進來並為公司增加價值。了解如何通過這本電子書支持您的團隊: “ 7 遠程員工生命週期的步驟 。”
