2019 年 1 月 14 日 – 根據 Globalization Partners2019 的全球員工調查，全球團隊的樂觀感很高，而且有良好的意願和高度的敬業度和信任感。 然而，如果全球員工認為符合他們的利益，特別是較年輕的員工，將遷入新公司。 當公司展現對當地文化的理解時，他們最成功地建立和培養當地團隊，並建立讓員工感到被接納、重視和傾聽的溝通實踐。
這份2019報告：包容或排擠對分佈式全球團隊的影響， 本週發布，探索分佈式全球團隊成員的經驗，並顯示雖然全球員工普遍參與其中，但沒有優先考慮包容和公平的組織正努力在競爭日益激烈的全球市場尋找和留住員工。
調查結果是由 Globalization Partners 宣佈的，後者是一家名義雇主，幫助公司擴展到超過 170 個國家，而不必麻煩地設立海外分支機構和子公司。
Globalization Partners 行銷資深副總裁 Andrea Dumont 表示： 但隨著全球聘僱的競爭加劇，很明顯地，專注於瞭解當地團隊和商業環境的公司將更有可能贏得新的人才， 並留住他們擁有的優秀人才。
這份針對全球近 名700員工的調查指出，最有可能讓全球團隊持續運作且快樂的公司，是致力於精通當地文化、法律和實務，並保持子公司團隊以公平的態度保持聯繫、包容和對待的人。 最終，調查發現，這不僅強化了分佈式團隊，也強化了在組織總部工作的團隊成員。
報告的主要見解和發現包括：
- 70% 的全球員工表示家庭辦公室和衛星辦公室之間有很大的融洽關係，但員工從總部移離的越遠，他們就越不可能感覺與組織有聯繫。 將近三分之一的子公司員工表示他們覺得自己屬於子公司，且與其直接團隊 （15%） 或國家成員 （15%） 的關係比公司整體更加密切。
- 公司的公平問題解決方式將影響自願離職率2.5x，而非參與度。 員工覺得其組織並未公平地處理問題，在 中擁有離職意願的可能性高出 51%2019。
- 68% 的員工表示其公司至少在某些時候難以與當地法律、慣例和文化保持一致、保持敏感並遵守當地法律、慣例和文化，而 36% 的員工同意其公司經常有困難。 只有三分之一的員工 （33%） 表示，他們的公司並沒有在全球適應環境方面遇到困難。
- 每天與全球團隊互動的員工更有可能覺得自己屬於他們的組織，無論他們身在何處。 在感覺有聯繫的人中，80% 每週至少與國外的團隊成員互動一次。 在那些沒有這種歸屬感的人中，56% 表示他們很少與國外的團隊成員互動。
- 37% 的員工表示其公司在尋找好候選人時遇到困難，30% 的員工表示其公司外包招聘。 超過三分之一的員工表示，在尋找好候選人方面，團隊中遇到了困難，隨後出現了人事和管理問題。
調查方法：
全球員工調查由 Globalization Partners ® 16-23於 年 10 月 日進行2018。 這是本調查的第一個部署。 本調查的最終樣本由738隨機選擇的完全就業者（年齡18或以上）組成，這些人在性別和年齡之間取得平衡，他們受僱於員工 人數為 1000人或以上的組織。 受訪者由獨立市場研究公司 SurveyMonkey 從我們的代表國家名單隨機提供，其中包括巴西、加拿大、法國、德國、日本、墨西哥、英國和美國。 調查的誤差範圍為 +/- 4 百分點，可信度95百分比。
關於 Globalization Partners：
Globalization Partners，一個以開創全球名義雇主模式聞名的全球擴展平台，幫助公司 擴展 到 超過 170 個國家， 而無需麻煩地設立 海外 分支機構和子公司。 透過我們的平台，公司可以快速輕鬆地聘僱海外員工，而無需處理複雜的 國際 法律、稅務和人力資源問題。 無論是測試新市場還是擴展全球人才庫，Globalization Partners 都是市場上最值得信賴的全球勞動力管理解決方案。 我們減輕 客戶全球擴張的負擔和風險，並將其放在我們的身上。
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如需更多資訊，請聯絡：
Andrea Dumont
行銷
資深副總裁電子郵件：adumont@globalization-partners.com
