Secondo un sondaggio condotto da CFO Research of Industry Dive e Globalization Partners, la stragrande maggioranza dei CFO è ottimista sulle prestazioni delle proprie aziende nel 2021, e considera l’espansione globale come il percorso verso il successo dell’azienda, in base a un sondaggio condotto da CFO Research of Industry Dive e Globalization Partners che interroga i 215 direttori finanziari, i direttori esecutivi e altri dirigenti finanziari senior presso aziende di tutto il mondo. Globalization Partners
Il sondaggio ha rivelato che c’è stato un cambiamento nella percezione degli intervistati di assumere e lavorare da remoto e in che modo questi due fattori influenzeranno la loro strategia di espansione globale. I risultati del sondaggio hanno inoltre mostrato interessanti differenze regionali nel modo in cui i dirigenti considerano le prospettive delle loro aziende e quanto prevedono di essere aggressivi con le espansioni.
Ecco alcuni punti salienti dei risultati.
1. Prestazioni e crescita nel 2021
Il 93% dei direttori finanziari prevede che le loro aziende soddisferanno e supereranno i loro obiettivi per il 2021. Il quaranta per cento di loro ha anche riferito di vivere una crescita accelerata.
2. Il successo è correlato all'espansione globale
L'ottanta per cento dei dirigenti ha espresso grande interesse per l'espansione internazionale come parte della loro strategia di crescita a lungo termine e ne stanno facendo una priorità assoluta dai 12 ai 18 mesi futuri.
3. Modelli di lavoro da remoto
La pandemia ha causato il riorientamento della forza lavoro aziendale verso modelli di lavoro remoto/ufficio ibridi e remoti. Questi modelli di lavoro remoto svolgono anche un ruolo chiave nelle espansioni globali, come dichiarato dal 74 percento dei dirigenti, che affermano di continuare a operare da remoto per i prossimi 1218 mesi.
4. Assunzione e gestione della forza lavoro
La Covid-19 pandemia ha alterato il modo in cui il 74 % degli intervistati pensa alle assunzioni e alla gestione della forza lavoro. Di conseguenza, il 42 % dei dirigenti ha dichiarato di voler attrarre nuovi talenti che non sono vincolati dalle restrizioni geografiche del modello operativo della propria azienda.
5. Sfruttare un pool di talenti globale
Per i direttori finanziari, l'opportunità di espandere la loro ricerca di talenti rappresenta un'opportunità per reimmaginare e adattare il loro modello commerciale. In effetti, il 85% dei dirigenti è interessato ad avvalersi di una rosa di talenti globali che sia conveniente anche sotto il profilo economico.
Differenze regionali
Il sondaggio ha rivelato alcune differenze tra le regioni a livello globale per quanto riguarda le prestazioni e le prospettive di crescita, i piani di espansione globale, nonché gli approcci ai modelli di forza lavoro da remoto e ibrida, e alle assunzioni globali.
Regione EMEA
Tra i dirigenti intervistati in Europa, Medio Oriente e Africa, il 90 % prevede che le proprie aziende soddisferanno o supereranno gli obiettivi e le aspettative nel 2021.Nel frattempo, il 79% prevede di gestire modelli di forza lavoro da remoto o ibridi nei prossimi 1218 mesi.
Nord America
I dirigenti della regione del Nord America sono a capo del fronte dell’ottimismo per il 2021 in quanto il 97% la percentuale ha previsto che le loro aziende soddisferanno o supereranno obiettivi e aspettative. Ciò nonostante una valutazione generale più pessimistica della loro attuale condizione aziendale, con il 26% degli intervistati che descrive le loro aziende come in uno stato di crescita accelerata.
La strategia per le espansioni globali è stata tra le principali priorità per tutte e tre le regioni intervistate. Tra i dirigenti APAC, il 53% ha dichiarato di dare priorità all'implementazione di una strategia per la presenza e l’espansione globale, rispetto al 39% dei dirigenti EMEA e al 36% dei dirigenti nordamericani. I direttori finanziari di tutto il mondo sono ottimisti, poiché le opportunità di espansione globale abbondano, inclusi i nuovi mercati post-pandemia e le opportunità di M&A. Stanno anche reinventando i loro modelli commerciali per attingere a una rosa di talenti globale per costruire i loro team altamente qualificati e diversificati.
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