L’impatto della pandemia ha costretto i leader aziendali ad accettare l’inevitabile cambiamento nel mondo del lavoro. Le aziende di tutto il mondo stanno ora affrontando ostacoli operativi più difficili a causa dei complessi e incerti ambienti aziendali e delle interruzioni della catena di fornitura globale. Una delle sfide più definitive che i leader aziendali devono affrontare 2022 sarà guidare efficacemente la trasformazione in un contesto di forza lavoro in rapida evoluzione, una tendenza che sta lentamente diventando il punto focale della ripresa aziendale.
Secondo un recente sondaggio di McKinsey & Company, 91 il % dei dirigenti senior intervistati prevede di mantenere o aumentare gli investimenti nella tecnologia digitale nei prossimi anni.
In che modo i leader aziendali possono organizzarsi per il cambiamento in 2022? Ecco tre strategie chiave per preparare la tua azienda al successo.
1. Il cambiamento strategico è una maratona, ma senza una pianificazione adeguata, potrebbe essere infinito: la pandemia ha fatto entrare il mondo in un lockdown notturno, revisionando completamente le operazioni aziendali globali. Le aziende che hanno reagito rapidamente alle nuove condizioni attraverso l’innovazione e il cambiamento sono emerse relativamente inesplorate, rispetto ad altre che hanno mostrato inerzia.
In una recente sessione di gruppo sulla guida della trasformazione aziendale, gli esperti del settore hanno discusso di come le aziende possono prosperare in un’economia post-pandemia e imprevedibilmente volatile.
“È molto importante che la leadership e le organizzazioni comprendano che il cambiamento è inevitabile, soprattutto nell’epoca odierna: se non lo accolga, inizi a metterlo in pratica prima che questo cambiamento arrivi, altrimenti avrai difficoltà a fare una transizione e ad avere successo nel clima di oggi”, ha affermato Tanner Morris, Head of People di Ocient.
Le aziende devono essere più intelligenti, veloci e agili: i cambiamenti richiedono impegno, chiarezza e visione condivisa dai vertici dell’organizzazione. Secondo una ricerca di MIT Sloan, seguire un approccio “step up, step back” è un buon modo per comprendere, monitorare e realizzare un cambiamento strategico. La chiarezza è l’aspetto più importante della pianificazione del cambiamento. Perché il cambiamento sta avvenendo ora? Quali risultati porterà questo cambiamento? Come puoi supportare meglio i dipendenti per realizzare il cambiamento? I risultati della ricerca hanno dimostrato che questa è la fase in cui la maggior parte dei leader va storta.
2. Non limitarti a pensare profondamente all’esperienza dei dipendenti: Gallup, società di analisi e consulenza, definisce l’esperienza dei dipendenti come “un viaggio che un dipendente intraprende con la tua organizzazione”, un’esperienza cumulativa dal pre-onboarding al post-partenza. I singoli momenti del percorso di un dipendente all’interno dell’azienda aiutano a regolare la percezione di un lavoratore dell’organizzazione.
Sebbene l’esperienza dei dipendenti sia più importante che mai, è il momento che i leader si concentrino anche sull’esperienza umana dei membri del loro team.
“In qualità di aziende, continuate ad allineare la vostra organizzazione e il vostro personale a chi siete? Cosa ti rende unico? Quali sono i tuoi valori? Che cosa rappresenta?” ha affermato Chuck Mollor, fondatore, CEO, consulente ed Executive Coach di MCG Partners.
Le aziende devono concentrarsi sul portare significato nel lavoro e pensare a ciò che motiva i propri dipendenti. Questo va oltre i programmi di benessere e benefit, i prestatori dovrebbero mirare a fornire opportunità di crescita e un ambiente di supporto garantendo un dialogo aperto e onesto.
3. Gestire la transizione e prepararsi per una nuova realtà: leader di successo e agili possono rispondere ai cambiamenti del settore cogliendo nuove opportunità e sviluppando nuovi modi di fare affari.
Man mano che il lavoro diventa più complesso, le aziende possono trarre vantaggio dalla collaborazione di team transfrontalieri per creare nuovi prodotti, attirare clienti locali e ottenere risultati migliori. I leader devono gestire la transizione verso una nuova realtà reinventando i principi di base della struttura organizzativa. I silos funzionali all’interno dell’azienda devono essere sostituiti con configurazioni informali, consentendo un rapido flusso di informazioni e un processo decisionale informato.
La pandemia ha sottolineato l’urgenza di un modello di lavoro più dinamico e agile. Ha decostruito la gerarchia a livello aziendale. I team sono diventati globali e asincroni: un passaggio su larga scala al lavoro remoto che ha accelerato la digitalizzazione. Le aziende che desiderano attingere al pool globale di talenti e creare una forza lavoro internazionale possono trarre grandi benefici dalla piattaforma di occupazione globale di Globalization Partners .Global Employment Platform
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