Il lavoro da remoto è stato senza dubbio il discorso della città al Dublin Tech Summit di quest'anno, alimentato in parte dalla pubblicazione dei risultati del censimento 2022irlandese, che ha coinciso con il lancio del vertice.
Un risultato, in particolare, ha contribuito a stimolare la discussione all’evento. Lo studio ha scoperto che il 32 % della forza lavoro in Irlanda opera da casa almeno una parte del tempo. Durante una conversazione tra Tracey Keogh, cofondatore di Grow Remote, e Mark Jordan, CEO di Skillnet Ireland, un membro del pubblico ha chiesto ai relatori se la carenza di alloggi molto pubblicizzata in Irlanda e gli alti prezzi di affitto potrebbero forse rappresentare un ostacolo per le opportunità di lavoro da remoto nel Paese.
Jordan ha riconosciuto che il lavoro da remoto può essere fastidioso per le persone che vivono in piccoli appartamenti in boxroom nei centri urbani. Ha specificato che “il lavoro da remoto può essere impegnativo perché le persone sentono la necessità di partecipare costantemente alle riunioni e di essere costantemente produttive”. Di conseguenza, ha affermato che le persone siedono in piccoli spazi per lunghi tratti della giornata, potenzialmente prendendo un peso sul proprio benessere. Per la Giordania, la soluzione è un maggior numero di hub di lavoro da remoto in città e villaggi in tutto il Paese.
1. Ci sono alcune paure sull’ascesa del lavoro da remoto.
Molti degli svantaggi del lavoro da remoto sono stati eliminati tra Keogh e la Giordania, come presunti problemi di disimpegno, partecipazione e onboarding. Oltre alla carenza di alloggi del Paese, Keogh ha fatto luce su un diverso ostacolo che alimenta l’esitazione sul lavoro da remoto.
Aneddoticamente, Keogh ha fatto riferimento a una filiale irlandese di una multinazionale che le ha detto che temevano che se lavorassero da remoto, la loro filiale potrebbe essere trasferita in Svizzera. Quindi, sebbene il lavoro flessibile sia diventato sempre più normalizzato, i lavoratori continuano a lottare contro i timori della sicurezza del lavoro quando passano alle operazioni remote-first.
2. Quando si tratta di cultura, le azioni parlano più delle parole.
Brett Martin, fondatore di Kumospace, si è concentrato esplicitamente sul tema della cultura aziendale in ambienti remoti. Nel suo discorso, Come costruire una cultura forte con un team da remoto, Martin ha sottolineato la definizione ufficiale di cultura aziendale (le convinzioni e le idee che un'azienda ha che, in ultima analisi, hanno un impatto sul modo in cui opera) come “inutile”. Per rafforzare la sua tesi, ha citato due esempi di alto profilo: Wells Fargo e Uber.
Wells Fargo, Martin ha spiegato, ha parlato di “integrità”. Tuttavia, sono stati costretti a pagare oltre 3 miliardi di dollari a causa del loro scandalo che ha coinvolto conti bancari falsi. Nel frattempo, Uber, che ha professo di essere “rispetto per le persone”, ha anche fatto un mok, sabotando i concorrenti, ignorando le normative e conducendo tattiche di intimidazione.
Pertanto, nella mente di Martin, le azioni parlano più delle parole. Il modo in cui un manager tratta il proprio team formerà il proprio comportamento. “La cultura diventa la persona nella stanza quando non sei lì.” Questo vale soprattutto per il lavoro da remoto”, afferma.
3. Non esiste un proiettile d’argento per costruire una cultura del lavoro da remoto.
Ciò ha portato all’inevitabile domanda su come costruire una solida cultura aziendale per un team da remoto. Martin ha confessato immediatamente che non c’è un proiettile d’argento, ma che “un happy hour Zoom una volta al mese non fa cultura”. Un’idea che Martin ha presentato era il bonding virtuale.
Questa pratica, che esercita presso la sua azienda ogni lunedì mattina, prevede sessioni di show-and-tell del team. Ogni membro del team durante la chiamata condividerà qualcosa di personale nel fine settimana e qualcosa di professionale nella settimana precedente.
Sul tema della cultura, Claire Thomas, Chief Diversity and Inclusion Officer di Hitachi Vantara, ha affrontato i manager del pubblico dicendo: “I figli del tuo team conosceranno il tuo nome. Cosa vuoi che pensino di te? Considerando questo, a volte potremmo presentarci in modo leggermente diverso”.
4. Il lavoro da remoto è il futuro del lavoro.
Mark Hedley , Vice Presidente di Talent Acquisition, di G-P si è riunito insieme a Ruth Meehan , Head of People Partners di Udemy, per una conversazione sul lavoro da remoto. Hedley ha dichiarato la sua convinzione che il lavoro da remoto sarà il futuro del lavoro. “Siamo stati costretti a questi cambiamenti [dalla pandemia]. Dieci anni di cambiamento sono avvenuti in un anno. Quindi, ora c’è stato un po’ di pullback. Ma le organizzazioni orientate alla missione e allo scopo si concentreranno su ciò che le persone vogliono davvero”, afferma.
Meehan ha concordato che le aziende lungimiranti adotteranno modelli remoti, completamente remoti o ibridi. Ha affermato che, sebbene vi sia riluttanza a rinunciare al modello della “linea di vista”, prevarranno le “uscite sulla presenza”. “Più ci adattiamo alla tecnologia, più andremo avanti”, ha spiegato.
Per Hedley, uno degli aspetti più critici dell’adozione del lavoro da remoto è che le aziende non creano due segmenti di lavoratori, sia in ufficio che in remoto, per cui il pregiudizio di prossimità può affondare le radici. Le aziende devono utilizzare strumenti per garantire che i lavoratori remoti abbiano lo stesso accesso dei lavoratori in ufficio. Concludendo la discussione sul lavoro da remoto, Hedley ha riassunto: “Tecnologia e strumenti stanno facendo in modo che il lavoro da remoto si blocchi nel 2023”.
Il futuro della tecnologia di crescita globale
Il lavoro moderno è stato trasformato dai progressi tecnologici e, come pioniere del settore dell’occupazione globale, G-P ha svelato la sua visione perla tecnologia della crescita globale al Dublin Tech Summit. Spinto dalle richieste e dalle opportunità della forza lavoro ovunque, G-P ha annunciato futuri prodotti basati sull'intelligenza artificiale che forniranno informazioni approfondite e competenze globali, rimuoveranno l'attrito per l'espansione globale e garantiranno una gestione conforme del ciclo di vita dei dipendenti.
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