In che modo Globalization Partners aiuta le aziende a massimizzare il successo al momento dell'espansione internazionale

I dirigenti lavorano per anni al fine di creare l’azienda dei loro sogni, ma c’è una cosa che i leader delle aziende ad alta crescita hanno in comune. L’espansione internazionale è un momento in cui molti di quei sogni si realizzano.

Entrate e crescita sono chiaramente essenziali, ma nel valutare il valore della tua attività, gli investitori valuteranno anche come è strutturata l’azienda, le risorse che hai creato e la forza delle fondamenta su cui è stata costruita la tua attività.

Sia che tu abbia intenzione di intraprendere un investimento, divenire un’azienda quotata o cedere completamente l’azienda, i potenziali acquirenti condurranno la dovuta diligenza per rispondere alle seguenti domande:

• Ci sono dubbi sulla titolarità della proprietà intellettuale che questa azienda ha costruito?
• Cosa sarà necessario per mantenere il successo dell’azienda dopo l’acquisizione?
• Ci sono problemi di conformità che potrebbero innescare problemi legali e, in definitiva, comportare un rischio per l’azienda?
• Cosa è prezioso e cosa non lo è?
• Dove potrebbe l’azienda ridurre i costi e operare altrettanto facilmente?

Quando costruisci una strategia di cessione, le basi che poni ora determineranno quanto la tua azienda attira gli investitori o gli acquirenti e quanto sia difficile superare la dovuta diligenza.

Ecco tre modi in cui Globalization Partners ti aiuta a massimizzare il tuo successo in fase di cessione:

 

1. Crea più valore più velocemente assumendo in pool di talenti emergenti sin dal primo giorno.  

Se non hai bisogno di competenze altamente specializzate nella tua sede centrale o in località specifiche, considera di assumere i tuoi talenti al di fuori dei noti hub tecnologici quando costruisci team decisivi per la tua attività.

Invece di competere con altre aziende all’interno dei scarsi pool di talenti di San Francisco o New York City, guarda in Polonia, Cincinnati, Messico  Cityo  Colombia. Non solo ci sono persone di alto livello,  bilingue,  talentuose in molte località in tutto il mondo, ma molte si trovano in giurisdizioni  a basso costo, che alla fine  avvantaggiano i costi  operativi .

Assumere in pool di talenti emergenti fin dal primo  giorno ti  consente di creare più valore più velocemente mentre hai a che fare con le risorse limitate di una startup.

Poiché il lavoro da remoto diventa lo standard, un’azienda costituita con team di grandi talenti ma a costi inferiori in tutto il mondo è una manna per gli investitori. Assumere i tuoi talenti in giurisdizioni adeguate ai costi riduce anche la probabilità che un’azienda acquirente arrivi e sostituisca i tuoi talenti con risorse a basso costo dopo aver venduto l’attività.

C’è sempre un momento e un luogo per assumere nella Silicon Valley, ma lavorare con Globalization Partners ti consente di far crescere i tuoi pool di talenti nella posizione più appropriata per portare a termine il lavoro.

Oltre ad assumere talenti in giurisdizioni a basso costo, quando appropriato, c’è anche l’opportunità di assumere prima talenti di alto valore in località esotiche. Se c’è un modo per creare maggior valore più velocemente, è affrontare più mercati di vendita prima di quanto faresti altrimenti.

Puoi anche utilizzare Globalization Partners per stabilire la presenza sul mercato nei luoghi di vendita che il tuo Chief Revenue Officer aveva immaginato di raggiungere solo tra qualche anno. Perché non inviare un team di vendita a Londra, Singapore o Berlino quando puoi sfruttare la nostra infrastruttura completamente conforme per farlo quasi da un giorno all’altro? Globalization Partners ti consente di crescere in modo più efficiente, e crescere più velocemente: la formula magica secondo qualsiasi standard.

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2. Facilita una transizione senza soluzione di continuità, facile e completamente conforme alla conclusione dell'accordo con questa soluzione chiavi in mano.  

In passato, l’unico modo per assumere dipendenti a tempo pieno in una località al di fuori degli Stati Uniti era creare un’entità commerciale, con un notevole onere di conformità, imposte e regolamentazioni che pesavano sul datore di lavoro.

Le società acquirenti raramente acquistavano le società sussidiarie perché erano percepite come piene di rischi.

Invece, le società acquirenti creavano nuove entità in quel paese e vi trasferivano i dipendenti, il che richiedeva tempo e investimenti considerevoli.

Non appena l’accordo è stato concluso, il team acquirente ha dovuto affrettarsi a creare nuove società in tutto il mondo, spesso affidandosi a lunghi accordi di servizio di  transizione (Transition  Service Agreement, TSA) mentre dedicava molto tempo e risorse alla configurazione delle entità.

Oggi le aziende moderne sfruttano le soluzioni globali degli Employer of Record (EOR) che aggirano questi ostacoli tradizionali. L’utilizzo di un partner globale di Employer of Record pienamente conforme come Globalization Partners per l’onboarding dei talenti globali significa che quando vendi l’azienda, puoi evitare lunghi accordi di servizio di transizione.  I tuoi dipendenti vengono trasferiti alla nuova azienda in modo semplice e semplice tramite un semplice addendum al contratto.

Assegni semplicemente il tuo contratto di servizio principale con Globalization Partners alla nuova società e, con una sola firma, tutti i tuoi dipendenti sono trasferiti senza problemi, con il loro libro paga, i benefici e la conformità intatti. Nel frattempo, il tuo team non perde mai un minuto di lavoro per definire contratti di lavoro, società sussidiarie e revisori in tutto il mondo per aziende che i tuoi acquirenti non vorranno comunque.

I vantaggi di questo sono numerosi. Lasciano i benefit dei tuoi dipendenti trasferiti  completi, il che significa che l’azienda acquirente non ha alcun onere per la configurazione del libro paga e dei benefit  e la tua transizione alla nuova azienda può essere facile come assegnare il contratto con Globalization Partners  alla nuova azienda.

Questo mantiene il libro paga, i benefit e l’esperienza dei dipendenti stabili e intatti, offrendo tranquillità ai fondatori e aumentando anche la fidelizzazione. Globalization Partners gestisce anche la liquidazione del capitale, garantendo che tutti i fattori della dismissione abbiano successo e siano conformi.

Tutto sommato, un trasferimento chiavi in mano contribuisce al successo dell’affare per ogni partner coinvolto.

 

 

3. Tieni la conformità sotto controllo in anticipo per stabilire accordi futuri per il successo.  

Senza un Employer of Record competente, è difficile assumere in nuovi mercati senza incorrere in una sfida di conformità. Configurare la propria infrastruttura legale e fiscale internazionale è dispendioso in termini di tempo e costoso, e la verità è che gli investitori non vogliono comunque infrastrutture perché di solito non aggiungono valore.

Quando si procede da soli, c’è un rischio significativo di conformità, in particolare se non si dispone di un team di esperti competenti che definiscono la struttura tenendo a mente i migliori interessi a lungo termine dell’azienda. La roadmap è piena di rischi, dalla PI assegnata non validamente ai dipendenti agli accordi di non concorrenza che non sono applicabili.  Anche con un team di esperti esperti, la probabilità di commettere un errore o di perdere qualcosa è elevata.

Non aspettare fino alle fasi della dovuta diligenza per tenere la conformità sotto controllo. Supponiamo che la tua proprietà intellettuale non venga trasferita correttamente alla tua impresa tramite un contratto di assunzione applicabile a livello locale, o che lavoratori a contratto internazionali siano preoccupati per l’acquisizione. In tal caso, ciò significa tempo e denaro da parte tua per risolvere la cosa e ciò può influire sulla valutazione dell’azienda o mettere a repentaglio l’accordo nel suo insieme.

La cosa più interessante per gli acquirenti è un’infrastruttura mobile completamente conforme della cui rispondenza ai requisiti locali possano avere fiducia, che aiuterà a evitare i problemi della stabile organizzazione ed è verificata secondo gli standard più elevati.

Per lo stesso motivo, l’acquirente deve prestare attenzione: utilizzando una soluzione “economica” o una soluzione locale di Employer of Record, in cui gli imprenditori locali potrebbero non aver visto obbligatoriamente l’intera portata dei requisiti di conformità per le attività transfrontaliere.  Le cefalee create da fornitori di soluzioni che non sono state progettate per soddisfare standard di conformità di livello mondiale possono creare tanto un mal di testa quanto la creazione di un’infrastruttura sconnessa.

Fai attenzione a non commettere l’errore di subappaltare il tuo lavoro globale a partner economici e rovinare così la tua uscita alla fine del processo, quando ogni dettaglio della tua conformità globale sarà controllato minuziosamente. Globalization Partners è l’azienda globale leader di Employer of Record nel mondo, come indicato da analisti indipendenti tra cui NelsonHall.

 

Concentrati sulla crescita con Globalization Partners: un Employer of Record pienamente conforme

Sfrutta un’infrastruttura esistente completamente conforme che non devi costruire da solo. Oltre a risparmiare sui costi di consulenti fiscali, commercialisti e avvocati internazionali, risparmierai anche tempo portando molteplici benefici al tuo team interno.

Puoi concentrarti sulla crescita, sapendo di avere un partner fidato e di valore aggiunto su cui appoggiarti per le normative legali, fiscali, delle risorse umane e finanziarie internazionali. La nostra partnership ti consente di raggiungere il pieno potenziale.

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