Come creare una strategia efficace di gestione dei talenti

Dietro ogni assunzione c’è un essere umano. Ecco perché ogni fase del ciclo di vita dei dipendenti dovrebbe essere il più semplice possibile. Un solido processo di gestione dei talenti aiuta un'organizzazione a ridurre al minimo il turnover dei dipendenti, aumentare le prestazioni e mantenere felici i dipendenti. 

Con una soluzione completa di Employer of Record (EOR), le aziende possono semplificare le assunzioni, l'onboarding e persino il libro paga. Scopriamo come creare una strategia efficace di gestione dei talenti oggi, in modo da poter sbloccare la crescita globale domani.

Che cos’è la gestione dei talenti?

La gestione dei talenti, nota anche come gestione del capitale umano, è il modo in cui i datori di lavoro reclutano, costruiscono e mantengono una forza lavoro produttiva e impegnata. La gestione strategica dei talenti può contribuire a migliorare le prestazioni aziendali complessive, rafforzare la cultura aziendale e garantire che un’azienda rimanga competitiva.

La gestione dei talenti di solito include reclutamento, onboarding, coinvolgimento, prestazioni, formazione e sviluppo e altre parti del ciclo di vita dei dipendenti. Secondo McKinsey, le organizzazioni che danno priorità alla gestione dei talenti superano costantemente i concorrenti. Mettendo il talento al primo posto, le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo e migliorare le prestazioni organizzative. 

Gestione dei talenti vs. acquisizione dei talenti: qual è la differenza?

L’acquisizione di talenti fa parte del quadro di gestione dei talenti. Sia l’acquisizione dei talenti che la gestione dei talenti sono essenziali per la salute di qualsiasi organizzazione, ma non sono uguali. L’acquisizione dei talenti si concentra sull’introduzione del talento giusto nell’azienda.

La gestione dei talenti, invece, aiuta a garantire che i dipendenti prosperino all’interno dell’organizzazione e contribuiscano alla crescita complessiva dell’azienda. Mentre l’acquisizione dei talenti si allinea alle esigenze immediate dell’azienda, la gestione dei talenti influenza la pianificazione strategica a lungo termine dell’organizzazione. 

Cos’è una strategia efficace di gestione dei talenti?

La gestione dei talenti copre la pianificazione, l’attrazione, la selezione, lo sviluppo, il mantenimento e la transizione dei talenti. Cosa include la gestione dei talenti? Una strategia solida comporta una serie di responsabilità del datore di lavoro:

• Pianificare in anticipo. Determinare il capitale umano necessario, i ruoli chiave e i piani di sviluppo dei dipendenti per una forte strategia aziendale. 
• Attrarre i migliori talenti. Entra in contatto con potenziali candidati tramite campagne di reclutamento, post di lavoro e referenze. Puoi anche sfruttare strumenti di reclutamento premium all’interno di G-P Meridian Prime™ per trovare i migliori talenti globali. Cerca i migliori pool di talenti, in qualsiasi parte del mondo, per trovare la soluzione perfetta per il ruolo in base alle tue esigenze specifiche, tra cui settore e occupazione. 
• Selezionare il team giusto. I dipendenti ad alte prestazioni sono fino a otto volte più produttivi. Trova i migliori candidati valutando le competenze pertinenti. I colloqui comportamentali e le valutazioni delle competenze possono essere altamente efficaci quando si assume per ruoli più tecnici. 
• Sviluppo di un processo completo di onboarding e offboarding. Una volta assunto un dipendente, un processo di onboarding efficace è fondamentale per migliorare la fidelizzazione e le prestazioni dei dipendenti. Offri al tuo team un'esperienza senza interruzioni con le migliori soluzioni di gestione del capitale umano (HCM) che consentono assunzioni e onboarding rapidi e conformi in oltre 180 Paesi.
• Mantenimento di dipendenti ad alte prestazioni. Assumere nuovi talenti è più costoso che trattenere quelli esistenti. Secondo i nuovi dati di benchmarking della Society for Human Resource Management (SHRM), il costo medio per assunzione negli Stati Uniti era di USD4.700. Le aziende devono creare opportunità di crescita professionale e sviluppo, creare pacchetti retributivi totali competitivi e offrire maggiore flessibilità per garantire la fidelizzazione dei talenti.
• Team in transizione. Garantisci un’esperienza di onboarding e offboarding fluida per i tuoi team. La Global Growth Platform™ di G-P aiuta a gestire l’offboarding con sensibilità, cura e in conformità alle leggi locali sul lavoro. 

Attrarre e trattenere i talenti implica un’attenta gestione di ogni fase del ciclo di vita dei dipendenti. Dal reclutamento allo sviluppo dei dipendenti, i professionisti delle risorse umane possono migliorare la fidelizzazione con un'efficace strategia di gestione dei talenti. 

Quali sono i sei principi di un’efficace gestione globale dei talenti?

Gli esperti della MIT Sloan Management Review hanno delineato sei principi chiave che costituiscono un’efficace strategia globale di gestione dei talenti. Questo studio di ricerca collaborativa è stato creato per esaminare i passi specifici che le aziende globali possono intraprendere per aiutare a reclutare, sviluppare e distribuire il talento giusto. 

Questi sei principi della gestione dei talenti rimangono validi nell’ambiente globale di oggi:

1. Allineamento con la strategia. Considerati gli obiettivi aziendali della sua azienda, di che tipo di talento ha bisogno? La flessibilità strategica è essenziale affinché le organizzazioni si adattino agli obiettivi aziendali in evoluzione. 
2. Coerenza interna. La coerenza è fondamentale per un solido sistema di gestione dei talenti. Dopo tutto, l’implementazione di pratiche in silos può essere controproducente. La coerenza interna si riferisce al modo in cui le pratiche di gestione dei talenti di un’azienda lavorano insieme. Ad esempio, le revisioni trimestrali delle prestazioni devono essere condotte in tutta l’organizzazione per affrontare con successo le lacune nelle competenze.
3. Incorporazione culturale. Le aziende di maggior successo fanno tutto il possibile per integrare i valori e i principi fondamentali del marchio in ogni fase del processo di gestione dei talenti. Dal reclutamento alla pianificazione della successione, la cultura è al centro di un’esperienza positiva per i dipendenti. 
4. Coinvolgimento della dirigenza. L’ampia proprietà del processo di gestione dei talenti può aiutare a guidare con successo il reclutamento, la pianificazione della successione e altri obiettivi aziendali chiave. Assicurati che i responsabili del team svolgano un ruolo chiave nel reclutamento dei talenti e siano direttamente coinvolti nelle iniziative di formazione e sviluppo. 
5. Equilibrio delle esigenze globali e locali. La gestione dei talenti in più Paesi, culture e settori non è facile. Le ricerche dimostrano che le aziende dovrebbero lavorare per rispondere alle richieste locali, creando al contempo una strategia globale coerente per le risorse umane e un approccio di gestione. Con una soluzione affidabile di Employer of Record (EOR), puoi espandere e gestire facilmente i team in oltre 180 Paesi in piena conformità con le leggi locali, senza dover creare nuove entità.
6. Branding dei dipendenti attraverso la differenziazione. Qual è il tuo punto di forza unico per reclutare i migliori talenti? Il marketing è fondamentale per attrarre talenti qualificati. 

Assicuratevi di differenziarvi dai concorrenti per attrarre professionisti che si allineano ai vostri valori fondamentali. Delinea chiaramente le competenze necessarie per il ruolo ed evidenzia come la riqualificazione si allinea con la tua strategia aziendale complessiva. 

Perché la gestione globale dei talenti è importante?

Pianificando in anticipo, i leader possono aiutare le organizzazioni ad attrarre un pool più ampio di candidati con competenze, esperienze e prospettive uniche. 

Una delle maggiori sfide che le aziende globali devono affrontare è la creazione e il mantenimento di una solida pipeline di talenti. La gestione dei talenti può aiutare le aziende a:

• Promuovere la pianificazione della successione. Identifica i ruoli necessari e procurati i migliori talenti con solide competenze per riempirli.
• Semplifica l’onboarding. Con un Employer of Record (EOR) affidabile, puoi portare nuovi assunti nel tuo team a partire da pochi minuti.
• Promuovere un forte coinvolgimento dei dipendenti. La gestione dei talenti aiuta a consentire ai dipendenti ad alte prestazioni di collaborare e rimanere coinvolti. La ricerca dimostra che se un’organizzazione ha una forza lavoro coinvolta, è più produttiva e fedele.
• Semplifica i vantaggi. Considerati parte della retribuzione totale, i benefit competitivi sono fondamentali per attrarre e trattenere i talenti. Secondo il 2023 Global Growth Report G-Ps, il49% dei dipendenti ritiene che le aziende globali forniscano accesso a retribuzioni e benefit migliori. Una strategia di gestione dei talenti affidabile include benefit legali e in natura.
• Risparmia denaro. Il costo dell’assunzione di un nuovo dipendente può variare dal 50% al 200% dello stipendio annuale di un dipendente. Ad esempio, il costo del turnover dei dipendenti può scendere tra USD 660.000 e 2.6 milioni di USD all’anno se la tua organizzazione impiega 100 persone con uno stipendio di USD 50.000 all’anno. 

Le strategie di gestione dei talenti possono ridurre il turnover migliorando l’esperienza dei dipendenti e riducendo una delle maggiori spese della tua azienda: assumere nuovi talenti. 

Crea e gestisci team globali con G-P.

Nell’odierno panorama aziendale in evoluzione, una cosa è chiara: la gestione dei talenti è più importante che mai. Ma navigare nel libro paga globale, garantire la conformità agli standard di impiego locali e gestire i team globali può essere scoraggiante. È qui che entra in gioco G-P. 

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Poiché le aziende di tutto il mondo cercano opportunità oltre i confini, collabora oggi con G-P per sbloccare la crescita globale.