I dipendenti coinvolti sono al centro di una cultura organizzativa positiva. Il modo in cui la tua azienda tratta i dipendenti — e come i dipendenti si trattano tra loro — può influenzare positivamente la cultura aziendale o mettere la tua organizzazione a rischio di perdere talenti preziosi.
Eppure, secondo Gallup, solo il 23% dei dipendenti globali è considerato "coinvolto". Cosa possono fare le aziende per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti? Esploriamo cosa rende una strategia forte coinvolgimento dei dipendenti e come migliorare l'esperienza indipendente fin dal primo giorno con una soluzione diEmployer of Record (EOR))di primo livello.
Cos'è il coinvolgimento dei dipendenti?
Il coinvolgimento globale dei dipendenti misura quanto i dipendenti siano impegnati verso un'azienda, inclusa la loro allineamento con i principi, la cultura e gli obiettivi dell'azienda. Tenendo questo a mente, cos'è un dipendente altamente coinvolto? Una persona altamente coinvolta è coinvolta ed entusiasta del proprio lavoro e dell'ambiente di lavoro.
Quali sono gli effetti negativi di un coinvolgimento dei dipendenti scadente? Dopo essere cresciuto per anni, Impegno ha recentemente raggiunto il punto più basso degli ultimi dieci anni con il50% del "quiet quitting" di forza lavoroglobale. Dalla perdita di entrate al basso morale, la scarsa soddisfazione indipendente può avere impatti negativi su qualsiasi cultura e causa lavorativa:
1. Aumento dello stress.
Nel misurare il coinvolgimento dei dipendenti in 2023, Deloitte ha riportato che circa la metà della Gen Z (52%) e dei millennials (49%) si sentono esausti sul lavoro. I membri team disimpegnati sono generalmente più stressati rispetto ai loro colleghi impegnati. Lo stress contribuisce a un tasso di ricambio più alto, che può essere costoso per la tua azienda.
2. Ricambio alto.
Molti dipendenti lasciano un'azienda se mancano opportunità di promozione o se l'attrazione di un'offerta di lavoro più interessante. Mansioni amministrative come il reclutamento, l'inserimento e la formazione dei nuovi assunti costeranno di più alla tua azienda se il tuo talento si trasferisce in un'altra azienda.
3. Crescita più lenta.
Se i dipendenti sentono di non ricevere una retribuzione equa, di mancare di un legame con i colleghi o di non trovare uno scopo nel loro lavoro, potrebbero sentirsi meno coinvolti negli obiettivi di crescita della tua azienda.
4. Entrate perse.
Se i lavoratori sono infelici, la loro motivazione ne risentirà, il che può diminuire la produttività. In definitiva, questo può tradursi in una perdita di ricavi per la tua azienda. In effetti, i dipendenti disimpegnati o insoddisfatti costano al mondo 8dollari.8 trilione, ovvero il9% del prodotto interno globale lordo.
5. Più assenteismo.
Le ricerche mostrano che i dipendenti che si sentono più distaccati dalle loro organizzazioni sono meno propensi a connettersi con la missione e lo scopo dell'azienda. Un scarso coinvolgimento dei dipendenti spesso porta ad assenteismo dovuto a una bassa motivazione. I dipendenti impegnati si impegnano a presentarsi al lavoro — le unità aziendali altamente coinvolte notano una differenza del81% nell'assenteismo e una differenza del14% nellaproduttività.
Quali sono i benefici del coinvolgimento dei dipendenti?
I dipendenti altamente coinvolti tendono a sentirsi soddisfatti del loro contributo e del loro impatto. Infatti, nuove ricerche del MIT hanno rilevato che la salute e la felicità sul lavoro sono le forze trainanti nella decisione di restare o lasciare un lavoro.
Ma ricorda: essere felici al lavoro non è solo positivo per i dipendenti. Un impegno forte è anche un vantaggio per i datori di lavoro. Ricerche recenti di Oxford hanno rilevato che i lavoratori felici portano a un aumento del13% della produttività. I team altamente coinvolti tendono anche a superare la concorrenza nei risultati aziendali che sono fondamentali per il successo di qualsiasi organizzazione.
L'impegno dei dipendenti è essenziale su scala globale. Un team di dipendenti altamente coinvolti può:
1. Aumenta la produttività.
I dipendenti coinvolti sono più produttivi. Dopotutto, quando i dipendenti si sentono connessi al proprio lavoro e all'organizzazione, sono motivati a dare il meglio di sé.
2. Promuovi tassi di mantenimento dipendente più elevati.
I dipendenti coinvolti sono più propensi a rimanere nella loro organizzazione. Un alto ricambio può essere costoso e dirompente. Trattenere dipendenti altamente qualificati è fondamentale per mantenere la stabilità e favorire la crescita.
3. Rafforzare la soddisfazione del cliente.
I dipendenti coinvolti offrono un servizio clienti migliore. I dipendenti impegnati nel proprio lavoro sono più propensi a fare di tutto per soddisfare le esigenze dei clienti.
4. Crea una solida cultura lavorativa.
Una cultura dell'impegno promuove la collaborazione, il lavoro di squadra e persino un senso condiviso di scopo per guidare il successo a lungo termine.
5. Migliora il tuo profitto.
Le aziende con dipendenti impegnati spesso hanno un vantaggio competitivo nel mercato globale. I dipendenti coinvolti sono più resilienti in un mercato in continua evoluzione, adattabili e attrezzati per aiutare la loro organizzazione a avere successo in un ambiente competitivo.
Quali sono le tendenze recenti nel coinvolgimento dei dipendenti?
Le tendenze nelle statistiche globali del coinvolgimento dei dipendenti indicano che i dipendenti di oggi sono meno coinvolti di quanto si possa pensare. Ad esempio, il coinvolgimento dei dipendenti negli Stati Uniti è sceso al livello più basso degli ultimi dieci anni.
Alla fine di 2023, solo il 33% dei dipendenti statunitensi era altamente coinvolto. Questa tendenza al ribasso è proseguita nel primo trimestre di 2024, con l'impegno che è sceso al 30% sia tra i dipendenti a tempo pieno che part-time.
Tieni presente che molteplici fattori influenzano il coinvolgimento dei dipendenti, tra cui la cultura aziendale, le strutture dei dipartimenti delle risorse umane e altre condizioni di lavoro. Soprattutto, misurare il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per rimanere aggiornati sulle esigenze del proprio team.
Per fortuna, c'è una soluzione. Con una soluzione affidabile Employer of Record (EOR)), le organizzazioni possono migliorare il coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro semplificando le assunzioni, l'inserimento e l'intero ciclo di vita occupazionale, così che i team possano concentrarsi meno sui dettagli umani del lavoro e più sulla trasmissione di grandi idee e riflessioni di qualità.
Come migliorare il coinvolgimento dei dipendenti con una soluzione di Employer of Record di altissimo livello
Inserimento efficace e gestione dei dipendenti globali possono essere impegnativi, ma con un Employer of Record affidabile (EOR)) in atto, puoi semplificare l'inserimento internazionale, le buste paga e i benefit.
- Semplifica inserimento e formazione.
- Comunica efficacemente con i tuoi team.
- Effettuare frequenti sondaggi periodici.
- Incoraggia la collaborazione tra i team.
- Dare priorità all'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.
- Riconoscere e premiare i dipendenti più meritevoli.
- Offri ampie opportunità di crescita.
- Avere una proposta di valore chiara.
1. Semplifica inserimento e formazione.
Aiuta i nuovi dipendenti a sentirsi preparati e a loro agio fornendo loro tutte le risorse di cui hanno bisogno in modo semplificato. Introduci loro in modo fluido al loro team, alla cultura aziendale e alle politiche.
2. Comunica efficacemente con i tuoi team.
Favorire sempre canali di comunicazione aperti e trasparenti tra dipendenti e leader. Condividi regolarmente aggiornamenti aziendali, progressi e obiettivi di progetto. Incoraggia sempre feedback anonimi e ascolta attivamente le preoccupazioni e i suggerimenti dipendenti.
3. Effettuare frequenti sondaggi periodici.
Richiedi regolarmente feedback anonimi dai dipendenti tramite sondaggi o focus group. Poi, usa il feedback per identificare aree specifiche di miglioramento e applica modifiche per migliorare l'esperienza del dipendente.
4. Incoraggia la collaborazione tra i team.
Offri ampie opportunità ai dipendenti di collaborare su progetti che favoriscano l'impegno.
5. Dai priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Costruisci una cultura che dia priorità al benessere indipendente. Offri accordi di lavoro flessibili come il lavoro da remoto per favorire l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Incoraggia i dipendenti a utilizzare i giorni liberi pagati (PTO) e i giorni di malattia per evitare il burnout.
6. Riconosci e premia i migliori performer.
Il riconoscimento personale è un modo semplice per far sentire i dipendenti valorizzati. Riconosci e apprezza i dipendenti per qualsiasi contributo prezioso. Istituire premi e programmi di riconoscimento che celebrano sia i successi individuali che quelli team .
7. Offri ampie opportunità di crescita.
Assicurati di offrire opportunità di sviluppo professionale e di avanzamento di carriera. Valuta la possibilità di offrire programmi di formazione, percorsi di carriera e opportunità di mentoring per aiutare i dipendenti a costruire un futuro professionale all'interno della tua organizzazione.
8. Avere una proposta di valore chiara.
Crea un senso di scopo allineando gli obiettivi individuali con quelli aziendali. I dipendenti sono più propensi a impegnarsi in lavori significativi. Rendi chiaro lo scopo e l'impatto dei contributi dipendenti.
Sfruttando tecnologie leader nel settore e soluzioni Employer of Record, le organizzazioni possono costruire una cultura lavorativa positiva.
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