Nell’odierno contesto aziendale globale, le aziende devono affrontare sfide come gli impatti persistenti della pandemia e l’inizio di una recessione globale. Un fattore chiave per superare questi ostacoli è mantenere lavoratori altamente qualificati in tutti gli alti e bassi. Dopo tutto, perdere membri del team di talento può anche significare perdere centinaia di ore di formazione e sviluppare competenze. Tuttavia, esistono modi per mantenere la forza lavoro felice, impegnata e motivata.
Fortunatamente, viviamo in un’epoca in cui il lavoro da remoto è un’opzione molto preziosa per le aziende. Quindi, anche nonostante i turbolenti tempi economici, offrire flessibilità sul lavoro da remoto con la giusta tecnologia può svolgere un ruolo fondamentale nella tua capacità di trattenere dipendenti di talento.
I vantaggi del lavoro da remoto
Ci sono numerosi motivi per cui il lavoro da remoto sta diventando ancora più popolare tra i dipendenti nel 2022, incluso il costo della vita in crisi. Il lavoro da remoto consente ai lavoratori di trasferirsi da città o Paesi costosi a luoghi alternativi più economici. Secondo un 2022sondaggio di Tracking Happiness, i dipendenti da remoto riferiscono un livello di felicità superiore di circa il 20 percento rispetto a quelli incentrati sull’ufficio.
Fornendo opzioni di lavoro da remoto ai dipendenti che lo desiderano, un’azienda probabilmente aumenterà il morale di quel dipendente, con un aumento delle prestazioni e risultati in cambio. Inoltre, creando un luogo di lavoro incentrato sui dipendenti, la reputazione di quell’azienda probabilmente prospererà e quindi attrarrà e tratterrà i migliori talenti.
Ad esempio, un sondaggio condotto dall’International Workplace Group ha rilevato che il 83 percento dei dipendenti ha dichiarato che le opzioni di lavoro flessibile sarebbero state decisive per aiutare a decidere tra due lavori simili.
Perché la fidelizzazione dei talenti è importante
Perdere talenti è costoso. Tra reclutamento, onboarding e formazione, la sostituzione di un dipendente può costare fino a due volte lo stipendio annuale del dipendente. Sta diventando sempre più difficile trattenere il personale, con Gartner che prevede che il turnover dei dipendenti sarà 50-75 superiore del % rispetto agli anni precedenti. Aggiungere sale a questa ferita è il fatto che ci vuole il 18 % in più per ricoprire i ruoli dalla pandemia.
Ciò si traduce in un aumento del tempo dei manager nel tentativo di trovare personale in un mercato costoso e competitivo. Questo processo di approvvigionamento dei talenti più lungo distrae i manager dall’impegnarsi a promuovere le prestazioni, influenzando a sua volta la crescita. Pertanto, lo sviluppo di una chiara strategia di fidelizzazione dovrebbe essere una componente fondamentale dei piani di trasformazione di qualsiasi azienda, in particolare quelli che prevedono la chiusura di entità.
Questa strategia dovrebbe concentrarsi sull’identificazione dei talenti chiave da conservare ed essere legata a un piano di comunicazione chiaro e conciso per eliminare qualsiasi potenziale incertezza per questo talento selezionato nel bud.
Che cos’è una Global Employment Platform?
La tecnologia ha consentito una forza lavoro interconnessa, in cui la comunicazione e la collaborazione interculturale sbloccheranno il futuro del lavoro. Ma espandere la forza lavoro globale comporta sfide e opportunità. Dalle regole e normative in continua evoluzione alle politiche sul libro paga e alle leggi locali sul lavoro, gestire efficacemente le sfumature dell’occupazione internazionale è più complesso che mai.
Uno dei mezzi più affidabili ed efficienti per rispondere a questa sfida è l’utilizzo di una Global Employment Platform, che funge da intermediario per il dipendente e la società cliente.
Un fornitore di Global Employment Platform di qualità lavora in modo indipendente e supporta la propria tecnologia con le competenze delle Risorse Umane e legali nella cultura aziendale locale, nei trend dei dipendenti, nelle normative fiscali e nelle leggi sul lavoro. Attraverso una Global Employment Platform, un’azienda può continuare ad assumere lavoratori internazionali nonostante non abbia mai una propria entità o la chiuda in quel Paese. Questo perché la Global Employment Platform agisce come datore di lavoro legale del lavoratore con sede nel Paese internazionale in questione.
La collaborazione con un fornitore della Global Employment Platform elimina la necessità di stabilire una presenza legale nel Paese, in quanto il fornitore avrà entità nel Paese di destinazione. Allo stesso tempo, l’azienda gestisce direttamente il lavoro e le attività quotidiane dei propri dipendenti. Uno dei vantaggi più significativi derivanti dall’utilizzo di una Global Employment Platform durante la crescita globale è la capacità di garantire la conformità legale mantenendo al contempo i talenti chiave.
Ecco alcuni degli altri vantaggi principali che può offrire lavorare con una piattaforma di Global Employment Platform:
1. Operazioni fluide
Le attività dispendiose in termini di tempo, come il libro paga e i benefit, sono sotto la responsabilità della Global Employment Platform. Ciò libera le risorse interne di un’azienda per concentrarsi sulla promozione delle prestazioni e della crescita, raggiungendo così gli obiettivi aziendali chiave.
2. Gestione efficace del libro paga
Il libro paga richiede una meticolosa attenzione ai dettagli per garantire la conformità alle leggi specifiche del Paese. Ad esempio, le aliquote fiscali variano da Paese a Paese, così come le leggi e le normative sul lavoro. Tuttavia, una Global Employment Platform con le migliori prestazioni abbinerà la propria tecnologia a un solido team legale per monitorare questi requisiti ed elaborare correttamente le buste paga.
3. Accedere a talenti globali
Nel caso in cui un’azienda debba chiudere un’entità, può rivolgersi a una nuova sede per concentrare i propri sforzi di assunzione. Tuttavia, molte aziende stanno trovando una carenza di talenti nella loro area locale, rendendo difficile ricoprire ruoli chiave e avere successo nel mondo degli affari odierno. Questo ha reso la guerra per i talenti incredibilmente feroce. L’utilizzo di una Global Employment Platform è una soluzione rapida a questa sfida, che consente alle aziende di portare la propria strategia di reclutamento oltre i confini e di accedere ai migliori talenti in nuovi paesi. Una piattaforma di qualità consentirà alle organizzazioni di trovare, assumere e integrare il proprio talento ideale, in qualsiasi parte del mondo, con pochi clic.
Come G-P può aiutare
La Global Growth Platform™ di G-P può aiutarti a trattenere i migliori talenti. La nostra tecnologia e le nostre competenze nazionali consentono alle aziende di tutto il mondo di accedere ai talenti in oltre 180 Paesi senza la necessità di filiali o filiali locali. La funzionalità legale e delle risorse umane integrata riduce i costi, i tempi e i problemi legati alla creazione della propria entità.
E non ci scordiamo mai che dietro ogni assunzione vi è un essere umano. Ecco perché, poiché rendiamo le opportunità di lavoro accessibili a tutti, ovunque, offriamo un’esperienza connessa e di supporto a tutti.
Risparmiate risorse e concentratevi sul costruire un'azienda internazionale redditizia senza preoccuparvi di attività amministrative complesse e di gestire le leggi sul lavoro e le politiche fiscali in evoluzione. Scaricate il nostro eBook, "20Domande da porre prima di scegliere una Global Growth Platform", per saperne di più sulla collaborazione con una Global Employment Platform e sulle decisioni migliori per la vostra azienda.
