L’avvento dell’era di Internet ha reso più facile che mai per le aziende espandere i propri confini, lavorando in tutto il mondo. L’espansione internazionale è importante per le aziende di tutto il mondo e fare questa scelta può portare la tua attività a un livello superiore.
In questo momento, il 72% dei dirigenti delle piccole imprese prevede di acquisire nuovi clienti internazionali. Oltre il 43% sta espandendo la propria attività per accedere a fornitori e venditori di qualità superiore, mentre il 42% sta cercando talenti di qualità superiore nei mercati globali. La tua azienda ha ciò che serve per fare il passo di qualità e diventare globale? Consulta la nostra lista di controllo sull’espansione globale per conoscere i fattori che devi considerare quando estendi la tua attività a livello internazionale.
Cosa considerare prima di espandere l’attività
Ci sono quattro criteri principali da considerare prima di compiere i primi passi verso l’espansione globale: cultura, barriere legali, procedure governative e casi aziendali.
Innanzitutto, osserva la tua cultura e le culture nei mercati in cui vorresti espanderti. Il prodotto o il servizio che offri aggiunge valore ai mercati locali? Hai avuto il tempo di capire le persone che vivono in quella comunità?
Successivamente, esamina le barriere legali e normative che potresti incontrare durante la tua espansione. La tua azienda può operare nel rispetto delle leggi e dei regolamenti locali? Disponi di un team legale in grado di esaminare e identificare possibili ostacoli che potresti incontrare?
Anche le procedure del governo locale sono una sfida che potresti dover affrontare durante la fase di espansione. Quali sono i tassi di cambio valutari? Riuscirai ad accedere alle risorse e ai materiali necessari nella tua nuova area o dovrai reperirli altrove? Esistono politiche di protezione per le aziende di cui devi essere a conoscenza?
Infine, crea un caso per la tua attività. Puoi fornire una giustificazione per intraprendere questa espansione? La tua azienda è in grado di rispondere positivamente alle sfide dell’espansione all’estero? Prima di fare quel salto, considera di realizzare studi di fattibilità finanziaria e di mercato per assicurarti di essere pronto ad affrontare qualsiasi sfida che potrebbe verificarsi.
Il tuo elenco di controllo sull’espansione aziendale internazionale
Ora che sai cosa devi considerare prima di portare la tua attività a livello globale, cosa rientra nella tua lista di controllo per l’espansione? Ecco alcune attività da aggiungere al tuo piano di espansione aziendale internazionale:
- Raccogli dati e analizza il mercato.
- Definisci obiettivi e sviluppa una strategia di alto livello.
- Seleziona una strategia di espansione.
- Prepara il tuo prodotto per il nuovo mercato.
- Adatta la struttura organizzativa della tua azienda.
- Definisci la tua strategia di marketing localizzata.
- Imposta procedure legali conformi.
- Prepara dichiarazioni, bilanci e processi fiscali e finanziari.
- Definisci il tuo budget.
- Crea connessioni con le imprese locali.
Questo non è affatto un elenco esaustivo, ma fornisce le basi per la maggior parte dei piani di espansione globale. Se vuoi essere sicuro di eseguire ogni passaggio correttamente, abbiamo creato questa lista di controllo per l’espansione internazionale per te e il tuo team di leadership.
Inoltre, scopri cosa NON fare quando ti espandi a livello globale con il nostro “10 eBook “Esiti da evitare” sull’espansione internazionale.
