L'elemento umano dell'M&A

Impatto di fusioni e acquisizioni sui dipendenti  durante i trasferimenti internazionali

Eventuali interruzioni o disagi durante i trasferimenti dei dipendenti possono portare a risultati negativi per le aziende e i loro investitori. Dalla perdita di talenti e competenze di valore, ai costosi licenziamenti, fino al calo delle prestazioni dei dipendenti, della soddisfazione dei clienti o della qualità dei prodotti. Nel caso di un trasferimento internazionale di dipendenti, che tu scelga di trasferire i team dove hai un’entità per assumerli o iniziare il processo di creazione di una nuova entità nel loro Paese, le fatture si sommano rapidamente e il nastro rosso si distrae dal punto di una fusione o acquisizione, migliorando l’attività.

Durante i periodi di cambiamento, vi sono livelli più elevati di stress e incertezza. Ciò potrebbe far sì che i professionisti saltino la spedizione prima del completamento dell’accordo. Mantenere buone linee di comunicazione durante le transizioni può essere ancora più difficile quando si tratta di popolazioni di dipendenti internazionali.

Prendersi cura dell’elemento umano in M&A significa prendersi cura del conto bancario aziendale e del successo a lungo termine. I trasferimenti agevoli e rapidi dei dipendenti sono una vittoria aziendale, ma su cosa deve concentrarsi la leadership durante le transazioni internazionali per proteggere il valore dell’azienda? Per esperienza personale, vorrei evidenziare tre aree chiave.

[bctt tweet=“Prendersi cura dell’elemento umano in M&A è prendersi cura del conto bancario aziendale e del successo a lungo termine.” username=”globalpeo”]

Coinvolgimento dei dipendenti durante fusioni e acquisizioni

Il disimpegno dalla visione dell’azienda o dagli obiettivi del suo team è negativo sia per gli acquirenti che per i venditori. Gli acquirenti vogliono ereditare i dipendenti connessi con una chiara traccia aziendale a cui possono attenersi dopo la  chiusura dell’ accordo. I venditori vogliono che i loro dipendenti in transizione   continuino a sentirsi  soddisfatti, anche  mentre vengono trasferiti a diversi azionisti, e che l’eredità della loro azienda continui. Ma come può la leadership garantire che il coinvolgimento non venga perso prima, durante  o dopo i trasferimenti?

Il modo migliore per proteggere il valore durante le transazioni è trasferire rapidamente i dipendenti al fine di ridurre al minimo il periodo di tempo durante il quale potrebbero disimpegnarsi. McKinsey ha esaminato le principali cessioni nel corso di un 25-year periodo e ha esaminato i rendimenti totali per gli azionisti dopo le separazioni. In media, gli accordi completati entro 12 mesi dall’annuncio hanno generato rendimenti più elevati rispetto a quelli che hanno richiesto fino a cinque anni.

La direzione potrebbe voler portare un partner di fiducia, come Globalization Partners, per promuovere le transizioni in pochi mesi, non anni. Il nostro modello globale di Employer of Record (EOR) supporta acquirenti e venditori nel spostare rapidamente la loro risorsa più preziosa, anche se l’acquirente non ha un’entità nel Paese del venditore. Ciò elimina la necessità di Transaction Service Agreements (TSA) e garantisce una casa conforme per i team in transizione.

Effetto di fusioni e acquisizioni sul morale dei dipendenti

Morale differisce dal coinvolgimento a livello umano. I dipendenti potrebbero essere coinvolti nei loro compiti, nel lavoro straordinario e in generale fare lo sforzo. Tuttavia, il morale dei dipendenti non viene preso in considerazione se il loro impegno è ispirato dalla paura. Quando le persone vivono temendo di essere lasciate andare o di cambiare drasticamente il loro ruolo, è meno probabile che suggeriscano all’azienda modi per crescere, servire i clienti in modo efficace o individuare soluzioni ai problemi a lungo termine.

Una comunicazione trasparente e costante è fondamentale per mantenere la motivazione dei dipendenti. La trasparenza della gestione può aumentare la fidelizzazione dei dipendenti fino al 30 percento. I leader possono assumere un consulente per la gestione del cambiamento, perché mantenere costante il morale dei dipendenti senza supporto esterno può essere un problema per la leadership e i team interni delle Risorse umane. Un’altra soluzione è quella di lavorare con un’azienda che dispone di esperti locali delle Risorse Umane e legali in tutto il mondo e che sono a disposizione per rispondere alle domande dei team in transizione nella loro lingua e fuso orario locale.

Globalization Partners offre un servizio pratico per la gestione dei dipendenti durante le fusioni e acquisizioni. I nostri esperti nazionali forniscono risposte alle domande degli individui, mentre la nostra tecnologia proprietaria alleggerisce il carico sui team di fusioni e acquisizioni delle risorse umane mentre gestiscono i dipendenti oltre confine.

Benefit per i dipendenti in fusioni e acquisizioni

Il denaro non è tutto, ma è  un fattore  importante nella fidelizzazione dei  dipendenti.  Allo stesso modo,i  vantaggi che possono essere considerati irrilevanti per alcuni sono cruciali per altri. Un ostacolo alla conservazione dei talenti durante i trasferimenti dei dipendenti  è che le aziende non possono offrire gli stessi pacchetti di benefit  alle assunzioni internazionali o ai piccoli team a causa della perdita di economie di scala.

[bctt tweet=“Un ostacolo alla conservazione dei talenti durante i trasferimenti dei dipendenti  è che le aziende non possono offrire gli stessi pacchetti di benefit  alle assunzioni internazionali o ai piccoli team a causa della perdita di economie di scala.” username=“globalpeo”]

È fondamentale che gli acquirenti abbinino i vantaggi del venditore, fornendo pacchetti retributivi attraenti ai talenti che desiderano preservare. Per aiutare i datori di lavoro a rispettare le normative locali, che variano da Paese a Paese, e per attingere a economie di scala anche per i team di una persona, Globalization Partners offre un’analisi dei benefit sul trasferimento del personale. Questa analisi aiuta i datori di lavoro ad abbinare i pacchetti di benefit in modo conforme ed economico, ovunque si trovino i loro nuovi assunti o trasferimenti.

Questo non solo garantisce che l’acquirente possa effettuare valutazioni accurate,  ma  garantisce  anche ai venditori la tranquillità che il loro personale si   prenderà cura a lungo termine.

Perché   avere un Employer of Record rende le trattative  più attraenti?

Dopo aver visto le negoziazioni cadere o trascinarsi, consiglierei sempre ai  venditori di  avere  un  Employer of Record (EOR)  in atto prima di iniziare le negoziazioni. Assicurare  un EOR  prima di  un M&A  transfrontaliero  aiuta i team  interni di HR M&A  e avvantaggia gli stakeholder in diversi modi:

• Velocità di transazione: transazioni più rapide aumentano i rendimenti totali per gli azionisti e riducono al minimo il disimpegno dei dipendenti.
• Eliminazione TSA: non è necessario discutere di una casa temporanea per trasferire i dipendenti o affittarli all'acquirente. L’implementazione di scorpori, spin-off o split-off con un EOR consente di ridurre il numero di TSA durante le transazioni.
• Casa conforme: vuoi assicurarti che i tuoi dipendenti si prendano cura di te dopo la vendita. Selezionando l’EOR e includendolo nell’accordo, non solo riduci il livello di affaticamento decisionale degli acquirenti, ma ti assicuri anche che i dipendenti che effettuano il trasferimento siano gestiti e presidiati con attenzione.
• Esperienza dei dipendenti: in un contesto internazionale, proteggere l’esperienza del tuo team diventa molto complesso. Un EOR fornisce chiarezza e supporto globale al tuo personale.
• Corrispondenza dei benefit: gli specialisti delle risorse umane sperano sempre di mantenere intatti i contratti dei dipendenti e l’intero team. Un EOR globale può garantirti questo.
• Conservazione dei talenti: affinché i dipendenti abbiano fiducia in entrambe le parti, devono vedere comunicazioni periodiche, trasparenza e sensibilità prima e durante i trasferimenti. Un EOR esperto può semplificare i trasferimenti, gestendoli con professionalità.

Se desideri saperne di più sulle migliori pratiche durante le transazioni internazionali, non esitare a contattarmi. In alternativa, dai un’occhiata al Playbook completo sulle fusioni e acquisizioni della mia azienda per consigli sulla gestione delle  trattative  transfrontaliere.