Cosa significa la sperimentazione della settimana 4-Day lavorativa del Regno Unito per il futuro del lavoro

Covid-19 ha agito come un potente catalizzatore che ha rivoluzionato la flessibilità sul posto di lavoro e normalizzato il lavoro da remoto. Anche se il virus non ha mostrato segni di attenuazione, è diventato rapidamente evidente che sarebbe stata necessaria una strategia di lavoro lungimirante per resistere agli effetti a lungo termine della pandemia.

Nel 2019, circa il 5 per cento della forza lavoro ha riferito di lavorare da casa durante la pandemia e il 46.6 per cento ha riferito di aver fatto almeno parte del lavoro da casa. Da allora, la percentuale di lavoratori ibridi è costantemente aumentata al 24 percento, secondo i dati del Sondaggio sulle opinioni e sullo stile di vita (OPN).

Questo ha segnato l’inizio di un nuovo capitolo sulle priorità di vita lavorativa dei dipendenti del Regno Unito.

Qual è il programma pilota di quattro giorni della settimana lavorativa?

In tempi ottimali per la transizione al lavoro flessibile, il Regno Unito ha annunciato una prova di sei mesi per testare l’efficienza della settimana lavorativa di quattro giorni, senza perdite di retribuzione per i dipendenti. Questa sperimentazione segue programmi pilota simili lanciati in Irlanda, Stati Uniti, Canada, Australia e Nuova Zelanda.

La sperimentazione mira a raggiungere sette obiettivi ambiziosi per ridefinire la visione aziendale sulle prestazioni dei dipendenti e migliorare il benessere dei dipendenti:

1. Produttività: se i dipendenti sono in grado di dimostrare lo stesso livello di produttività in ore condensate, queste aziende edge non dovrebbero raggiungere una settimana lavorativa più breve? Una settimana di quattro giorni potrebbe motivare i dipendenti e migliorare la produttività.
2. Benessere: una settimana di quattro giorni può aiutare [MB1] a raggiungere un equilibrio ottimale tra lavoro e vita privata. Più tempo libero può migliorare la salute mentale e il benessere fisico, che a sua volta può ridurre il presenteismo e l’assenteismo. Se i dipendenti sono meglio riposati e più felici, ciò può migliorare la fidelizzazione del lavoro e ridurre l’esaurimento.
3. Coinvolgimento: una settimana lavorativa più breve può coinvolgere nuovamente i lavoratori puntando la loro attenzione su attività, prestazioni e produttività, piuttosto che segnare ore.
4. Reclutamento: la pandemia ha aperto la strada alla flessibilità per essere abbracciata su larga scala. Ora che la maggior parte delle restrizioni è giunta al termine, le aziende dovranno decidere se estendere questa flessibilità oltre la pandemia, arrivare a un compromesso con i dipendenti o tornare al lavoro pre-pandemia. Tuttavia, continuare a offrire accordi di lavoro flessibili può ampliare lo strumento dei talenti quando si intraprende un’attività di reclutamento.
5. Sostenibilità: se gli spostamenti in ufficio sono ridotti, puoi ridurre la tua impronta di carbonio e passare a un modo di operare più sostenibile ed economico.
6. Equilibrio tra lavoro e vita privata: una settimana lavorativa più breve offre ai genitori più tempo per bilanciare le responsabilità dell’assistenza all’infanzia, in particolare le madri. Il rapporto Women in the Workplace di McKinsey ha rilevato che le donne manifestano un burnout a un ritmo più rapido rispetto agli uomini. Una donna su tre ha preso in considerazione la possibilità di cambiare carriera o di lasciare la forza lavoro nel 2021. Inoltre, quattro donne su dieci hanno preso in considerazione la possibilità di lasciare la propria azienda o di cambiare lavoro e gli elevati tassi di turnover dei dipendenti negli ultimi mesi suggeriscono che molte di esse stanno continuando. Le prove dimostrano che ci sono meno donne nei ruoli dirigenziali senior. L’introduzione di settimane lavorative più brevi significa che più donne possono aspirare a posizioni senior senza compromettere l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
7. Innovazione: la pandemia ha messo alla prova l’agilità aziendale poiché le aziende dovevano rivedere le operazioni durante la notte per facilitare il lavoro domestico di fronte alle restrizioni del Covid.

Cosa significa questo per il futuro del lavoro?

Mentre 70 le aziende e i 3.300 lavoratori partecipano alla sperimentazione, dimostra che c’è un appetito per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata standardizzato dai datori di lavoro. Sebbene il lavoro flessibile non sia una nuova iniziativa, la pandemia ha visto le aziende adottare questo stile di lavoro su larga scala.

Alla luce di ciò, i datori di lavoro devono prestare attenzione a ciò che contribuisce alla soddisfazione dei dipendenti. Poiché il lavoro da remoto diventa la nuova norma, lascia che Globalization Partners sia la tua fonte di consulenza e supporto da parte di esperti.

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Informazioni sull’autore:

Jon Munnery è un esperto di ristrutturazione e insolvenza della società presso UK Liquidators. Supporta i direttori aziendali consigliandoli con competenza su come chiudere un'azienda.