4 strategie per navigare nella crescita in 2021
2020 è stato l’anno dell’accelerazione del cambiamento. Industrie, economie, investitori, aziende e individui hanno tutti risentito dell’impatto.
Ad esempio, nell’ultimo anno, le aziende hanno implementato rapidamente processi che avvicinano i team, indipendentemente da dove lavorano. In pochi mesi, la forza lavoro globale ha probabilmente acquisito diversi anni di esperienza nella trasformazione digitale.
Mentre ci avviciniamo a un nuovo anno, passiamo anche a un nuovo ambiente di lavoro globale, basato sulla tecnologia. Come possono le organizzazioni rimanere in prima linea? Ecco quattro strategie che aiutano a orientarsi nella crescita ora che il panorama è cambiato.
Rimanere consapevoli del rischio, ma non avversi al rischio
Quest’anno, la nostra dipendenza dal software è stata ben e veramente confermata. Per molte aziende tradizionali, la creazione di valore nel 2020 ha comportato l’accelerazione dell’adozione digitale e tecnologica. Le aziende che iniziavano a utilizzare un ERP o CRM come processo completamente nuovo, ad esempio, sono state spinte a ripensare a come posizionare la propria attività al fine di raggiungere economie di scala con la tecnologia.
Ma per alcuni, un elemento fondamentale della creazione di valore, trovare opportunità con accesso limitato alle informazioni, rimane lo stesso. E in tempi di incertezza, dove il cambiamento è la norma per tutti, l’interruzione porta a nuove opportunità. Le aziende possono essere consapevoli del rischio ma non avverse al rischio, giocando sia con il reato che con la difesa sulla strada verso la creazione di valore.
La crescita continua dipende da un equilibrio tra leadership e strategia
Nonostante le 2020’s sfide, il playbook della crescita non è cambiato molto per gli investitori. Anche se alcuni processi sono accelerati, altre aree sono rallentate, ma il fattore più importante da valutare continua a essere il team di una società di portafoglio. La persona responsabile è l’elemento più importante in una società, ma ancora di più in tempi come questi.
Quest’anno ha aperto le porte anche a parti esterne e partner operativi, poiché le aziende sono diventate più ricettive a una collaborazione più stretta. Ora è una grande opportunità per chi di noi ha una visione approfondita per dimostrare che possiamo essere grandi partner. Le società di private equity possono e devono condividere le loro migliori pratiche di gestione per rafforzare la resilienza del loro portafoglio.
Globalization Partners è cresciuta attraverso il lockdown, poiché sempre più aziende hanno cercato esperti di espansione globale per guidarli attraverso il trasferimento dei membri chiave del team o l’assunzione di leader forti ovunque vivessero. Questa tendenza a coinvolgere specialisti come partner e a chiedere il loro consiglio piuttosto che appaltare competenze interne, è cresciuta tra i leader di pensiero che si sono rifiutati di ridurre la propria attività nel 2020.
In ultima analisi, la strategia non è nulla senza le persone giuste in carica. Quale è la strategia, la leadership o la strategia da perfezionare? Riesci a crescere senza l’uno o l’altro? Senza una leadership efficace per consentire l’esecuzione, la strategia è semplicemente un’idea.
Costruire su una solida base è essenziale
Le caratteristiche della due diligence non sono cambiate drasticamente quest’anno. Coloro che sono cambiati si riferiscono principalmente a R&S e software. Le società di private equity vogliono ancora sapere quanto sia buona la base di un’azienda e se consente loro di scalare. Ciò significa cercare un debito tecnico che potrebbe richiedere la ricostruzione del software. Anche la proprietà intellettuale (IP) è un fattore importante in gioco. I partner di investimento hanno bisogno di fiducia che la PI di una società sia bloccata e sotto la loro piena proprietà.
Nella fase di due diligence, la protezione del valore va oltre alla protezione dei dati. Un’era di lavoro remoto significa che le aziende diventano più abilitate al digitale e alla tecnologia, e che emergono più rischi informatici. Stabilire processi e costruire sistemi per mitigare i rischi informatici e garantire che la protezione dei dati sia fondamentale.
Stretto allineamento tra partner operativi e di investimento chiave per il successo
Il divario tra debito, società operative e partner di investimento azionario si chiuderà nel corso di questo decennio2021. Le società azionarie private potrebbero voler essere maggiormente coinvolte nei loro portafogli, poiché il successo durante l’incertezza economica si verifica quando c’è una forte partnership tra investitori e partner operativi.
Il settore tecnologico ha dimostrato di essere più a prova di pandemia rispetto ad altri settori, ma ciò non dovrebbe incoraggiare le società di private equity a fare affidamento esclusivamente sulla tecnologia per monitorare e istruire i loro portafogli. Adottare un approccio umano al mentoring, anche se questo deve iniziare tramite videochiamata, fornisce informazioni sui processi di pensiero e sulle ideologie dei leader che potrebbero tracciare il percorso dell’azienda più dei suoi dati finanziari.
Il gioco è cambiato
Invece di aspettare un “ritorno alla normalità”, dobbiamo reinventare la normalità. Indipendentemente da quando siamo in grado di emergere dall ’attuale realtà digitale, il progresso inizia con relazioni più forti e un’incessante attenzione alla creazione di valore.
