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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
私たちの働き方は、支出から急速に進化しています。 9 に 5 以前はオフィスベースのデスクで、今では快適な自宅からリモートで作業しています。現在、米国では、 4.7 100 万人がリモートで働いています スケジュールの少なくとも半分、および 2025 米国のリモート従業員の数は、 36 100万。
それでも 44 世界の企業の割合は、リモートワークを許可していません部分的であっても、最高の人材を採用して保持し、生産性を向上させるために従業員の経験を最大化する上で、リモートワークの利点を評価しなければならない時期が来るでしょう。
リモートワークのトレンド
パンデミックの初期に、企業はオフィスベースの業務を直接リモート ワーク環境に移行しました。オフィス中心の職場は、柔軟性の欠如、厳格なスケジュール、際限のない会議によって定義されていました。これらの慣行は時代遅れであるだけでなく、リモート作業環境に直接移行すると、 従業員の福利厚生に損害を与える、従業員は会議で疲れ果てていると感じ、「常にオン」である必要があり、全体的な疲労と燃え尽き症候群に苦しんでいます。
リモートワークは、職場を再考し、9 時から 5 時までのオフィスベースの存在に限定するのではなく、生産性と成功を測定する方法を再構築する機会を生み出します。リモートワークの世界を形成する最も人気のあるトレンドを見てみましょう.
1. 柔軟性
オフィスベースの厳格なスケジュールは、従業員に人気がありません。実際には、 97 従業員の割合 仕事の柔軟性は生活の質にプラスの影響を与え、雇用主に長くとどまる理由にもなると主張する. 従業員は、自律性が自分の勤務スケジュールを管理することも望んでいると述べています。
2. 通信および自動化ツール
テクノロジーは、リモート ワークの機会の急増の背後にある原動力です。企業は、オンラインの誰もがコミュニケーションと情報にアクセスできるようにする必要があります。これには、仮想ワークスペースと物理ワークプレースの間の障壁を取り除き、相互作用とコラボレーションの新しい方法を開くツールとソフトウェアを提供することが含まれます。
リモートワークの開始以来、企業が直面している最大の課題の 1 つは、 孤独感 従業員間のインクルージョンの欠如。Zoom や Slack などのコミュニケーション ツールを使用することで、企業は社会的交流、包括性、エンゲージメントを促進し、ポジティブなチーム ダイナミクスとチーム ダイナミクスを生み出しています。 隔離の影響を軽減します。
心に留めておくべきもう 1 つの重要なデジタル トレンドは、自動化です。競争の一歩先を行こうとする企業にとってグローバルな採用が重要性を増している中、契約の生成、エンティティのセットアップ、オンボーディング、給与計算などの主要なプロセスを自動化するプラットフォームを活用することは、今日のビジネスの世界で企業の成功を左右する可能性があります。自動化ツールは組織を助けることができます プロセスを簡素化し、計画を改善し、タスクを迅速に管理します 時間と労力を節約します。最終的に、これによりワークフローが高速化されて効率が向上するため、市場投入までの時間が短縮され、従業員のエクスペリエンスが向上します。
3. ハイブリッド ワーク モデル
仕事は完全にリモートであるだけでなく、部分的にリモートで構成されていることがますます増えています。このタイプのハイブリッド ワーク モデルは、 59 によると、従業員の割合 ギャラップが実施した調査。
従業員はまた、いつリモートで作業するか、いつオフィスで作業するかを決定する際に自律性を望んでいると述べています. 企業は、ハイブリッド ワーク モデルを最適に編成する方法について、従業員との合意に取り組むことが基本です。
4. 健康と福祉
リモートワークは、従業員の健康と福祉の重要性を強調しています。オンラインで過ごす時間が長すぎることと、従業員が直面するハイパーコネクティビティがストレスとストレスを引き起こしています。 バーンアウト.
企業はしなければならない 企業文化と職場環境の創造 ワークライフバランス、メンタルヘルス、切断する権利、プライバシーを促進することで、従業員の健康を優先します。
5. ホームオフィスの費用
リモートワークへの移行は、パンデミックが始まった当初は突然でした。従業員は自宅で仕事をする方法を学んだため、即興で作業する必要がありました。ソファやキッチン テーブルで仕事をすることが一般的になりました。しかし、これは長期的な解決策ではありませんでした。リモートの従業員には、デスク、椅子、デジタル ツールなどの適切な設備が必要であり、健康をサポートする方法で仕事を行うことができます。
優秀な人材を引き付けて維持するために、従業員に自宅のオフィス スペースを反映する適切な設備を提供するための投資がますます重要になっています。これは、次の形式を取ることができます。 費用の払い戻し ブロードバンドや電気などの仕事に関するもの。
6. どこからでも仕事
ハイブリッド ワーク モデルの人気が高まっている一方で、どこからでも仕事ができる環境も人気を集めています。リモートの従業員は、必要に応じて転勤の機会を求めています。ただし、企業は、プロセス全体で驚きがないように、ルールとガイドラインを伝える移転ポリシーを確立する必要があります。立ち入り禁止の場所はありますか？転勤で給料は変わる？ポリシーでこれらの一般的なクエリすべてに回答します。
どこからでも働ける柔軟性は、従業員だけでなく企業にもメリットをもたらします。従業員は現場で働く必要がないため、企業はグローバルな採用戦略の実施を柔軟に検討できます。新しい国への拡大は、もはやコストと時間のかかるプロセスである必要はありません。グローバルな雇用プラットフォームにより、企業は次のことができます。 国際チームの構築を開始する、数回クリックするだけで、場所に関係なく。
仕事は、人生の他の多くの要素と同様に、常に進化しています。リモートワーク時代に成功するには、最新のトレンドを常に把握し、従業員が必要としていることに積極的に耳を傾けることが不可欠です。
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