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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
Covid-19のパンデミックをきっかけに、多くの企業が新たな標準としてリモートワークを採用しています。在宅勤務を始めて2年近く経った今、多くの従業員は、この働き方を定着させることが会社に留まる上での決定的な要因であると考えています。実際に、Owl Labs社の「State of Remote Work Report（リモートワークの実態に関するレポート）」によると、従業員の2人に1人はリモートワークができない職場には戻らないという結果が報告されています。
リモートワークを希望する従業員が増える中、人事担当者の88パーセントは、不要な離職を管理するためには適切な人材を惹きつけ、維持することが重要であることに同意しています。73パーセントの従業員は現在の仕事を離職する計画を持っており、雇用主はリモート従業員の定着率改善に向けた戦略の実施を検討する時期に来ています。
Software DevTool社の記事で紹介されているように、定着率を高める戦略にリモートワークとそのメリットを加えることは、離職率を抑える上での重要なポイントです。
なぜ、リモート従業員の定着が重要なのか？
遠隔地に最適な候補者を見つけることは費用がかかり複雑な作業が伴うため、任務を遂行するための経験と才能を備えた従業員を雇用できると、企業は彼らを失うわけにいきません。
従業員の定着は人事部門が直面する最大の課題の1つですが、リモートワーク時代の今こそ、これまで以上にその必要性が高まっています。定着率は、従業員の会社に対するコミットメント の度合いを示す指標です。この忠誠心は、雇用主が従業員の最善の利益を理解し、行動するために費やした時間と労力に基づいています。
従業員のニーズに配慮し、会社にコミットできるようにすることが、目標を達成し、長期的な成果を上げるための鍵です。有能な人材を確保するために時間とリソースを投資している企業は、以下のような多くのメリットを得ることができます。
競争力の強化
従業員の定着は競争力の向上につながり、忠実なチームメンバーを持つ企業は、離職率の高い企業に対して明らかに優位に立つことができます。優秀な従業員を確保するということは、彼らの知識や専門性が組織内に留まるということです。
コスト削減
優れた定着化戦略を実施することで、企業は時間とコストを節約することができます。Gallup社では、従業員のリプレースには、その従業員の年俸の150パーセントのコストがかかるとしています。つまり離職率が高いということは企業にとって過剰なコストが発生することを意味しており、企業は人材を失うだけでなく、新しい従業員を惹きつけ、雇用し、訓練し、定着させるための資金を投入しなければなりません。
チームコラボレーションの強化
良い組織風土を持つことは、組織の成功に不可欠です。人材の定着は優秀な社員を確保するというだけでなく、チームの効率と交流を向上します。統一された熱意のあるチームは、会社の目標達成に貢献します。
生産性の向上
従業員の能力評価に尽力する企業は、コミットメントと生産性に直接的な影響を与えることを理解しています。従業員の業績評価に予算の1パーセントを費やした企業の85パーセントは、エンゲージメントにプラスの影響を与え60パーセント近く成長させたと回答しています。また、魅力的な福利厚生制度などによって従業員の定着を図る試みは、従業員の忠誠心を高め、チームや組織を失望させてはならないという大きな責任を感じ、努力することにつながります。
職場体験の向上
従業員の定着は、従業員の職場体験に直接的な影響を及ぼします。世界45カ国、23,000人以上の従業員を対象にした調査によると、帰属意識、目的意識、幸福感を持つ人は、離職の意思が53パーセント低いという結果が出ています。企業が従業員の幸福を確保するために努力とリソースを集中させることは、従業員の全体的な職場体験を向上します。
リモート従業員の定着化戦略
従業員の定着に向けたプランを成功させることは、離職率を下げるだけでなく、組織をより魅力的な職場にすることにつながります。
ここでは、リモート従業員に対する効果的な定着化プランを構築するヒントをご紹介します。
1. 離職の原因を明らかにする
従業員が会社を辞める決断をするのには、いくつかの理由があります。 従業員の82パーセント は、仕事を辞める主な理由として「昇進できない」を挙げ、次いで「給与が低い」「リーダーシップの欠如」「貧弱な福利厚生」「スケジュールが柔軟でない」となっています。これらの原因を特定することで、企業は離職防止策を実施することができます。
2. 柔軟でオープンな職場環境をつくる
多くの従業員は、報酬よりも柔軟な職場環境を重視しています。実際、 従業員の72パーセントは、スケジュールが柔軟でなければ新しい機会を探すと答えています。作業ポリシーを変更することで、定着率を向上させることができます。柔軟な職場環境だけではありません。
従業員は気軽にアイディアや意見を発言できているでしょうか？彼らはあなたの組織にいて安全だと感じていますか？これらの質問に対する答えは考えるまでもなく「はい」であるはずですが、職場環境は従業員の満足度と幸福度の維持に大きな役割を果たすため、あらためて確認する価値があります。
3. リモートワーク費用の払い戻しポリシーを設ける
従来の職場では、雇用主は従業員に機器や事務用品、インターネットなど、業務遂行に必要なすべてのツールを提供していますが、それはリモートワークでも変わらないはずです。
しかし、従業員の56パーセントはオフィスから機器を持ち出すことを許可されておらず、3人に1人はリモートワークに必要な機器を自分で購入しなければならず、それらの費用が払い戻されないという実態が報告されています。このような状況は、従業員による経費精算の訴訟に発展する場合もあります。
経費精算システムを確立することで、企業は現地の労働法を遵守し、従業員はリモートワーク環境に必要なすべてのものを利用できるようになります。
4. 人材育成とキャリア開発プログラムで従業員を支援する
LinkedInによると、従業員の94パーセントは、自分のキャリア開発に投資してくれる企業であれば、その企業に留まると回答しています。
育成プログラムは、優秀な人材への期待と組織の目標やビジョンとの整合性を確保できるよう設計する必要があります。プロフェッショナルの育成には、コーチングプロセス、トレーニングセミナー、ネットワーキングの機会、メンタリング、特別プロジェクトなどが含まれます。
優秀な従業員に機会を提供することは、彼らのモチベーション維持に不可欠です。従業員は、会社で働きながら成長することを期待しています。雇用主が従業員に明確なキャリアパスを設定することで、従業員は組織での将来を感じ、長期的な就業を考えるでしょう。
5. 徹底的なフィードバックと業績評価プロセスを実施する
定着化プランを策定する際には、フィードバックが特に有効であり、従業員の82パーセントがフィードバックを高く評価しています。リモート環境においてはフィードバックが不可欠です。行動とスキルのベンチマークを確立し、従業員が雇用主に満足し続けるために必要なものを明らかにします。企業には、従業員の声に耳を傾け、優秀な人材を確保するために必要な変化や行動を実行に移す姿勢が必要です。
6. 効果的な雇用主のブランディング戦略を策定する
雇用主のブランディングはますます重要性が高まっています。LinkedInの調査によると、雇用主の強力なブランドは、離職率を28パーセント、雇用コストを50パーセント削減できるとしています。
会社のイメージと行動を広く伝えることは、会社に留まり、具体的なプロジェクトを通じて会社の成功に貢献することに対する従業員の関心を維持するための鍵です。
7. 競争力のあるメリットを提供する
競争力のある報酬と福利厚生を提供している企業は、離職率が56パーセント低くなります。労働市場は絶えず変化しているため、企業は従業員の進化と期待に適応する必要があります。今日、最も価値のあるメリットとしては、リモートワークの柔軟性、従業員割引、休暇、財務アドバイスが挙げられます。
Globalization Partnersによる支援
従業員の定着化プランを作成し実行することは、従業員と企業の双方にとって等しく有益です。しかしながら、この作業には困難が伴います。Globalization PartnersのAIを活用したグローバル雇用プラットフォームは、当社の人事専門家を通じて福利厚生や給与計算など、定着化戦略に関する管理業務を支援いたします。
