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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
その影響は パンデミック は、ビジネスリーダーに仕事の世界への不可避な変化を受け入れるよう強制しました。世界中の企業は、 不確実なビジネス環境 および グローバルサプライチェーンの混乱. 企業のリーダーが克服すべき最も決定的な課題の1つ 2022 効果的に リードトランスフォーメーション 急速に変化する労働力の中で、ビジネス回復の焦点となる傾向が徐々に高まっています。
によると、 McKinsey & Companyによる最近の調査, 91 の上級幹部が、今後数年間にデジタル技術への投資を維持または増やす計画を立てています。
会社のリーダーは、 2022? 以下は、会社を成功に導く3つの重要な戦略です。
1. 戦略的変化はマラソンですが、適切な計画がなければ、無限に続く可能性があります。 ザ・ パンデミック 世界を一晩ロックダウンに グローバル事業運営の見直し。 新しい状況に迅速に対応した企業 イノベーションと変化を通じて 惰性を示した他のものと比較して、比較的傷がついていなかった。
で 最近のパネルセッション ビジネス変革をリードし 業界の専門家が、パンデミック後の予想外の不安定な経済において企業がいかに成功できるかについて議論しました。
リーダーシップと組織にとって、変化は避けられないこと、特に今日では避けられないことを理解することが非常に重要です。変化を受け入れなければ、変化が始まる前に実践を始めてください。そうしないと、移行を行い、今日の風土で成功するのに苦労することになります。 と タナー・モリス、Ocientの人事部門長。
企業は、よりスマートで、より速く、俊敏である必要があります — 変化には、組織のトップからのコミットメント、明確さ、ビジョンの共有が必要です。MIT Sloanの調査によると、に続く “ステップアップ、ステップバック”アプローチ 戦略的変化を理解し、追跡し、実現する良い方法です。明確さは、変革計画の最も重要な側面です。なぜ今、変化が起きているのでしょうか？この変化はどのような結果をもたらしますか？変革を達成するための従業員へのサポートをどのように改善できますか？研究の結果、ほとんどのリーダーが失敗する段階であることが示されました。
2。 従業員体験について深く考えるだけでなく、人間の経験について考える： 分析・助言会社、 ギャラップ、定義従業員エクスペリエンス として “従業員が組織とともに歩む旅” — 入社前から退職後までの累積的な経験。社内での従業員のジャーニーにおける個々の瞬間は、従業員が組織についてどう感じているかを管理するのに役立ちます。
従業員エクスペリエンスが これまで以上に重要, 今こそ、リーダーがチームメンバーの人間としての経験にも注力する時です。
企業として、あなたは組織と人材を自分の存在に整合させ続けていますか？ 何があなたをユニークにしますか？ あなたの価値観は何ですか？ 何の略ですか？ と Chuck Mollor、MCG Partners創業者、CEO、アドバイザー、エグゼクティブコーチ。
企業は仕事に意味を持たせることに集中し、何が従業員のモチベーションを高めるかを考える必要があります。 これはウェルネスや福利厚生プログラムにとどまりません。熱心な人は、成長の機会と支援的な環境を提供することを目指すべきです 率直で正直な対話を心がけます。
3。 移行を通じて管理し、新しい現実に備える： 成功する俊敏なリーダーは、新しい機会を捉え、新しいビジネス方法を開発することで、業界の変化に対応できます。
業務がより複雑になるにつれ、企業は国境を越えたチームコラボレーションから恩恵を受けることができます 新しい製品を構築し、地域の顧客を惹きつけ、より良い結果を達成します。リーダーは、組織構造の基本理念を再考することで、新しい現実への移行を管理する必要があります。社内の機能サイロは、非公式なセットアップに置き換える必要があります。情報の流れを速め、情報に基づいた意思決定を可能にします。
パンデミックは、よりダイナミックで機敏な業務モデルに対する緊急性を強調しています. 全社階層を分解している。チームはグローバルになり、 非同期: デジタル化を加速させたリモートワークへの大規模なシフト。グローバルな人材プールを活用し、国際的な労働力を構築しようとしている企業は、 グローバリゼーションパートナーグローバル雇用プラットフォーム。
リモートグローバルチームの採用、オンボーディング、管理は簡単で、リモートワーカーに手間をかけることなくコンプライアンスに準拠した支払いを行うことができます。付き 187 すでに実施されている国際事業体 グローバル化パートナー は、給与管理を行い、強制労働要件を満たしているため、日々の業務に集中できます。
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