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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
付き ハイベンチャーキャピタルの勢い および 熟練した専門家で構成される人材プール、米国は、国際的に事業を拡大しようとしている企業にとって魅力的な市場です。グローバリゼーションパートナーのウェビナーシリーズを最初に開始しました。世界中のタレントハブ。
最初のエピソードでは、コセンタスのグローバルサービス担当ディレクター、Emily Reynoldsが洞察を共有しました。; Ramsey Pryor、入国港の設立パートナー; Colin Murphy、SIRVA地域コーポレートマネージャー; Globalization Partnersのアジア太平洋地域担当ゼネラルマネージャーのCharles Fergusonとウェビナーのホスト兼モデレーター。
米国市場を開拓するのに理想的な時期である
ウェビナーの前に、参加した企業に調査を行い、どの企業が新規市場に参入するか、または海外で採用するかを尋ねました。ほぼ 70 の回答者が、今後6か月以内に計画すると回答しました。当然のことながら、米国はアジア太平洋地域を拠点とする企業の、地域外への拡大を目指すトップデスティネーションの1つです。
Charles Ferguson氏によると、米国は、その大きな消費者市場と高度な訓練を受けた専門家のために、現在大きな機会を提供しています。
もちろん、米国市場への参入は、; 現地の税規制、コンプライアンスリスク、文化的なニュアンスなど、企業が取り組まなければならない大きな課題があります。
専門家は、理由がある専門家である
エミリー・レイノルズ氏によると、現地の労働規制の運用には多くの時間とリソースがかかり、これはグローバルな成長の専門家と提携することで最小限に抑えることができます。
これには、グローバリゼーションパートナーのような登録雇用主との協力が含まれます。
記録上の雇用主により、企業は法人を設立することなく新しい市場に参入することができます。Globalization Partnersは合法的な雇用主として、給与、税金、福利厚生、コンプライアンスを取り扱うため、成長中の企業は日々の業務に集中できます。
「記録上の雇用主を利用する場合、これらのことを心配する必要はありません。そのため、米国への展開が非常にシンプルになります」 レイノルズはこう言いました。
一方、一部の企業は従来の拡張ルートを選好する場合があり、通常は事業体または子会社の設定が必要です。この場合、レイノルズは、市場の洞察を提供し、現地の要件を確実に満たすことができる信頼できるアドバイザーを持つことの重要性を強調しました。
“アドバイザーや、本当に専門家で、これらの要素を理解できる人がチームにいる限り、設定はずっと簡単になります。” レイノルズが共有しました。
米国への進出は測定可能なリスク
厳密な調査を行うだけでなく、新しい市場への進出も、適切な人材を見つけることです。リモート雇用の潜在的な課題には、監督の欠如や拡大の遅れがあります。Ramsey Pryorによると、人材を調達する際に以下の特性を探すことで、早期に対処できます。
- 継続的な監督なしに成功した実績
- 貴社とその事業に対する真の関心
- 熟練した専門家の紹介ネットワーク
Pryorは、特に軽量ツールを使用して新しい場所を測定する場合、最初の採用者も重要であると付け加えています。このツールは、対象場所に物理的なオフィスを建設するなど、従来の慣行よりも安価な新しい市場をテストする方法として定義しました。
このような軽量ツールには、以下が含まれます。
- 市場調査はこれまで以上にアクセスしやすくなり、企業の拡張が始まるずっと前に広範な洞察を提供できます。
- 新市場を法令を遵守してリスクフリーにテストし、法的要件と課税要件を確実にカバーする、記録上の雇用主モデル。
- オフィスの購入やレンタルよりも費用対効果の高い共有ワークスペース。
これらのツールは、見たいすべてのシグナルを見たら成長し、より完全な参入戦略、スケーリング戦略、および定常状態戦略を開発する機会を提供します。
準備中の人材モビリティライドの成功
海外での成功を実現するためには、国際的な目標を持つすべての企業がグローバルな成長計画を策定する必要があります。このような計画には、社員の転勤が含まれることがよくあります。
タレントモビリティは新しいことではありませんが、Colin Murphyは、この移行の準備は会社の規制、会社の拠点、そして米国の州によって異なると述べました。
- 注意義務計画は、以下をカバーするように慎重に作成する必要があります。
- 新しい場所への安全な移動手段
- 総合的な移民サポート
- 旅行や医療ニーズに適した保険
- ホスト場所のリスクに関する教育リソース
- 安全で確実なハウジングのオプション
- 医療上の問題、自然災害、または地域不安による、必要に応じて避難支援
Murphyは、“グローバルモビリティは万能なアプローチではない”と企業に再認識させています。
始まりが重要
3人のパネリスト全員にとって、会社拡張の最初の数か月は、新市場でどのように貢献するかの基調を打ち立てます。
プリオールにとって、地上で過ごす時間や、実際に体験する時間に代わるものはありません。“私の最大のアドバイスは、そこに飛び、2～3週間を費やし、その間だけ多くのことを学べるので、できる限りすべての人にインタビューすることです”とPryor氏は述べました。
同様に、レイノルズは、現地のプレゼンスを確立する責任があるため、最初の採用は拡大を成功させるために不可欠であると考えています。主な責任には、連絡チャネルの設定、市場調査の実施、米国のパートナー候補への連絡などがあります。\"これらの基本的なことがあなたの前進につながる\"とレイノルズは付け加えました。
しかし、米国で雇用または拡大するために必要な特定の法的要件を企業が怠ると、こうした取り組みが妨げられる可能性があります。
“会社の観点から最も重要なことはコンプライアンスです”とマーフィーは強調しました。企業は、その州の規制に従うか、国際的な人材のための注意義務プログラムを開発しているかにかかわらず、デューデリジェンスを確実に実施する必要があります。
以上あり 84 米国からのアウトソーシング取引のパーセント国は潜在的な人材ハブとして見過ごされることがよくあることは理解できます。しかし、アジア太平洋地域の企業が米国に進出する理由は数えきれないほどあります。
世界最大級の経済で人材を雇用し、ビジネスを行うのは困難なプロセスですが、適切なフレームワーク、準備、実地調査があれば、米国への進出をスムーズかつシームレスに行うことができます。
Globalization Partnersは、企業が誰でも、どこでも、迅速かつ簡単に雇用できるよう支援します。 当社のAI対応、完全準拠のグローバル雇用プラットフォームは、 187 か国。 常に 98%の顧客満足度評価.
米国での事業拡大に関する詳細は、このウェビナーのリプレイをご覧ください。 ここにあります
Globalization Partners：成功への近道
