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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
が トランスフォーメーションリーダー で 2022 そしてそれ以上？トレンドのトピックは、 Covid-19パンデミック. 前例のない外部の変化の時代に、経営幹部とリーダーは 従業員は最も価値のある資産です。
従業員を第一に考えることが、今やすべての成功するビジネスのバックボーンとなっています。 AVON、Spotify、Goldman Sachs、Ocientなどの世界中の企業が、かつてはオフィスで通常の9～5日と考えられていたものを覆しました。代わりに エグゼクティブとリーダーは、従業員のウェルビーイングを優先し、 職場体験（WX）、そして最も重要なことは、従業員の背後にある人を大切にすることです。
最近の マッキンゼー 研究により、 職場のインクルージョンも エンゲージメントに繋がっていることがわかります。統計によると、 会社の活動に加わっていると感じる従業員は、組織に対して興奮し、コミットしていると感じる可能性が約3倍です。
リーダーシップは過去5年間で大きく変化しており、それに対処するために誰も何もしなかったのです。 イノベーションのサイクル、変化の激しさ、消費者とその要求の絶え間ない変化、従業員、新世代の従業員、雇用主に求めているもの、キャリアに求めているものについて考えるとき。 非常に大きな変化がありました。、と言います Chuck Moller、MCG Partnersの創業者兼CEO。
世代間の分断はここにあります - 準備はいいですか？
新世代の人材が労働力に加わるには、企業は新しい従業員エンゲージメント戦術を特定して開発する必要があります。Z世代（Z世代）を理解することは、チームに力を与え、未来を築くために不可欠です — なぜ？
近日中に Z世代はミレニアル世代を上回る 地球上で最も人口の多い世代です会社の幹部とリーダーは、Z世代が労働力に参入するにつれて、 高い期待を持ち、キャリアの成長と能力開発のためのユニークな機会を提供する仕事を探している — 競争力のある給与と福利厚生を含む。
最近の デロイト 研究によると Z世代を引き付けるには、雇用主は外部環境に合った進化速度を採用する準備ができている必要があります。 つまり 強固なトレーニングとリーダーシッププログラムの開発、チームの多様化、柔軟な勤務形態の提供。
ブルームバーグ 2021年5月 アンケート / 1,000 米国の成人は 39 %が、雇用主がリモートワークについて柔軟でない場合、禁煙を検討しています。 ミレニアル世代とZ世代では 10 パーセント高い（49 パーセント）：世代の違いは明らかです。
トップ・オブ・ザ・テーブルのアプローチを排除し、すべての企業活動を通じてダイバーシティ、インクルージョン、安全性の向上に注力する
安全とは、感情的な安全から失敗、エラー、努力の安全まで、人々が安心できる環境を作ることです。, とMollerは言います。
最近の マッキンゼー 研究では、対面でのミーティング中に“テーブルの長をなくす”というアイデアが頻繁に発生したことがわかりました。しかしパンデミック後 ハイブリッド/リモートミーティングでは、“全員が画面上の平等な正方形にし、人々が話したり、話を聞いたりできるようにすることが不可欠です。
この研究ではまた、 バーチャルミーティングは、グローバル企業がよりインクルーシブになるのに役立っています 地理的なサイロを破壊しますこのリモートワークへの移行前は、直接参加できる人のみが会議に参加していました。
“偉大な辞職”と戦う - 部下の背後にいる人を知る
最後の 12 カ月、退職率は世界最高を記録. A ハーバード・ビジネス・レビュー 調査によると、400万人のアメリカ人が 2021年7月. このシナリオで、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を高めるために積極的にできることは何ですか？
\"人は組織の中心にある人であることを理解する必要があります\", とモリスは説明します。
前例のない職場の混乱の時代には 従業員エクスペリエンスとウェルビーイングは、 62 パーセント チームの生産性、従業員のエンゲージメント、定着率の向上につながります。
実現することが重要 興味を示し、個人レベルでチームを知ることは問題ありません. お元気ですか？ 週末はどうでしたか？”月曜日の朝、仕事以外で生活のスニペットを共有するよう促す リーダーとして、あなたは自分のチームにコミットしていることを 経験とウェルビーイングです
当社の グローバル従業員エクスペリエンスクイックスタートチェックリスト 本日は、従業員エクスペリエンスとウェルビーイングの4つの主な推進要因を、会社のグローバルHR戦略に積極的に取り入れる方法を学びます。
