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G-Pは、業界をリードするGlobal Growth Platform™（グローバル成長プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
以下はからの抜粋です 「国際的な拡大の課題への対応：グローバルな成長をサポートしながらリスクを管理するためのCFOのベストプラクティス」 Globalization Partners 'CFOリサーチと共同で最新のホワイトペーパー。
新しいビジネス領域を開拓することは決して容易ではありません。特に、世界のなじみのない地域の経済、規制、および政治的環境をナビゲートする必要がある場合はそうです。企業は、より大きな利益と市場での存在感の向上という見返りと、新しい国でチームを構築および管理するという課題とのバランスを取る必要があります。
新しい国でスタッフを雇用することの複雑さは新しい現象ではありませんが、成長しようとしている企業が対処する必要があります。
才能、コンプライアンス、オンボーディング、および子会社について何をすべきか
外国の領土での業務を強化することは、単に適切な人材を見つけることの問題ではありませんが（それは問題ですが）、スタッフが配置されたら、それを管理およびサポートすることでもあります。
私たちの最近の調査では 64 積極的に海外展開を計画している企業の上級財務幹部は、財務責任者は次のように指摘しています。 才能を見つける（ 52 ％） 、 法令順守 （ 48 ％）、子会社設立の課題（ 33 ％）、およびオンボーディング（ 33 ％） 新しい国への拡大に対する最大の障壁を表す人的資本/才能の問題として。成功している企業は、国内で事業を行う際にこれらの問題を管理することに長けていますが、ネットワークが不足している地域や言語を話せない地域でスタッフを構築しようとすると、潜在的な障害になる可能性があります。
しかし、これらの課題は無視できません。 44 調査回答者の％は、 2018 現在従業員がいない国で従業員を雇用します。そしてその4分の3を考えると（ 75 ％）の回答者は、今後5年間で少なくとも2つの新しい国に拡大すると予想しており、新しい地域にスタッフを配置するというプレッシャーが強まっています。
Globalization Partners 記録のグローバル雇用者です。私たちは、クライアント企業の従業員を世界各国の確立された事業体を通じて給与に支払い、彼らの仕事を割り当てます 100 ％クライアント企業に戻ります。
