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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
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欧州における独立請負人の誤分類：知っておくべきこと
独立請負人の誤分類は、企業にとって重大なリスクとなります。個人を正社員の職務を遂行している間、独立した請負業者として扱うことは違法な商慣行であり、多くの政府がこの失敗を犯した企業を認識し、罰せ始めています。
Eurofoundは、 28 ノルウェーを含むEU加盟国。報告によると、 79 全国特派員のパーセントは、自営業の「重大な」不正使用を報告しました。独立請負業者の誤分類を理解し、絶えず変化する政府改革は、重大な罰則を回避するための鍵です。
IR35：独立請負業者の誤分類に対する英国政府の解決策
英国政府は今年、税法IR35を導入しました 2000. この税法は、請負業者が従業員を退職し、個人サービス会社（PSC）とも呼ばれる有限責任会社を設立する方法に対処することを目的としたものです。これは主に、PSCを通じて仕事をすることで、請負業者が従業員としてではなく、ビジネスのあらゆるメリットを享受できるためです。
に従って 最新の発表 英国政府により、IR35 への変更は 2021年4月. その後、自営業の基準を満たさない労働者はIR35の規則に該当します。また、請負業者が誤って分類されたり、税金、利子、および関連する罰則の欠如に直面したりしないようにすることは、会社の責任です。
ギグエコノミーと従業員の誤分類
近年、ギグ エコノミーによって、独立請負業者の誤分類がニュースや法廷で取り上げられるようになりました。乗車、家の掃除、犬の散歩、食事や食料品の配達、その他のサービスのために契約労働者に頼る人が増えるにつれて、これらの労働者を合法的にどのように扱うかという問題がより差し迫ったものになっています.
他のヨーロッパ諸国と同様に、英国では、特定の労働者の従業員分類を義務付ける新しい法律が施行されました。たとえば、新しい法律により、Uber は英国のドライバーを分類する必要があります 自営業の契約社員ではなく、従業員として。
英国の Uber ドライバーは、勤務時間に対して少なくとも最低賃金を受け取る必要があります。彼らは、雇用主の給与拠出を通じて、休暇手当と社会保障給付を受ける権利があります。Uber はまた、誤分類されたドライバーの未払い請求を解決するために数百万ポンドを確保しなければなりませんでした。
その判決で、英国の最高裁判所は、ドライバーの自律性と従属に関連するいくつかの異なる要因を考慮しました。
- 所定の運賃および契約条件： Uber はすべての配車料金を設定し、ドライバーが仕事でいくら稼げるかを決定しました。Uberも設定 100 契約条件のパーセントであり、ドライバーは契約条件に何も入力しません。
- 規律と罰則: Uber は、あまりにも多くの乗車をキャンセルしたドライバーにペナルティを課す可能性があり、ドライバーが良いスコアを維持したいのであれば、割り当てられたすべての乗車を受け入れる以外に選択肢がありません。
- 監視と終了: Uber は、乗客が使用する星評価システムを通じて定期的にドライバーを監視しました。ドライバーに警告を与え、パフォーマンスが向上しない場合は解雇する権限がありました。
最高裁判所は、これらの状況により、Uber はドライバーに対して自営業者と見なすにはあまりにも多くの自律性を与えていると判断しました。この考えは、Uber がドライバーを請負業者ではなく従業員として扱わなければならないという判決の根拠を提供しました。
他のヨーロッパ諸国も同様に規則を定め、配達員や Uber ドライバーなどの特定のギグ ワーカーに従業員の分類を義務付けています。一般に、フルタイムの契約社員を雇用している企業は、法律を確実に遵守するために、雇用モデルを評価および更新する必要がある場合があります。
東ヨーロッパ全域の請負業者法の厳格化
他のどのヨーロッパ諸国が独立請負業者の誤分類法を改正していますか？
1. セルビア：独立請負業者のテスト
国会でセルビア政府は、個人所得税および社会貢献に関する法律に数多くの変更を提案し、 2020年1月. 提案された多くの変更のうち、1つの雇用主とサービス契約を結ぶ起業家の課税が最も注目を集めました。新たな導入につながった 独立した請負業者のテスト. テストに合格しなかった起業家は、より高い課税の対象となります。
多くのソフトウェアの専門家や起業家が付与されています 一時金の課税状況 セルビアで。これにより、所得税および社会保障負担金は、実際の所得ではなく、統計的な平均月給に基づいて支払われるようになります。提案された新しい独立請負業者テストは、一時金課税制度の恩恵を受ける労働専門家および起業家にも適用されます。
彼らが独立請負業者のテストに合格しない場合、彼らはより高い課税を受けることになります。このテストは、個々のインカムに適用されます。一時金課税の恩恵を受ける労働者は、テストに不合格となった所得に対して一時金税と特別所得税の両方を支払う必要があります。この改革は、バルカン半島西部で群を抜いて最大の経済であるセルビアの IT 産業に影響を与えることになります。
2. ポーランド: 国家労働監督官による取り締まり
ほぼ 19 ポーランド経済の国民のパーセントが自営業です。ポーランドはまた、総労働者数に占める自営業者の割合という点で、欧州連合加盟国の中で 5 位にランクされています。また、フリーランスで業務を行いながら、高度なスキルと専門知識を提供する労働者も幅広く存在します。
近年、全国労働検査官は請負業者と企業との関係の再構築を模索しています。検査官は、労働者をポーランドに派遣する雇用主、および労働者を他の EU 諸国に派遣するポーランドの企業に対して、統制に関する質問をする権利を与えられています。説得力のある答えが求められない場合、その会社は PLN までの罰金の対象となります 30,000 国立労働監督局による。
3. ハンガリー: 面倒な請負業者の関係
雇用関係は、ハンガリーの企業にとって管理上も財政上もますます重荷になっています。雇用主は、独立請負業者としての雇用関係を偽りたくなる可能性があります。これは、裁判所による厳しい罰金につながる可能性があります。
ハンガリーの裁判所は、関係が雇用の関係であるか、独立した請負業者であるかを判断するために、いくつかの一次および二次要因を使用します。主な要因には、個人的な作業義務、通常の従業員の勤務状況、当事者間の階層が含まれます。従業員が独立請負業者を装った場合、厳しい金融制裁が適用される場合があります。
税務当局、労働当局、およびハンガリーの裁判所は、独立請負契約を雇用契約として再分類する権限を持っています。ただし、独立請負業者およびプリンシパルは、すべての拠出金および税金、ならびに不履行利息および違約金を支払う必要があります。
4. ルーマニア: 悪名高い税法
の ルーマニアの会計コード 独立請負業者と雇用所得を明確に区別するために、依存活動と独立活動を定めています。以来 2003ルーマニアのIT労働者は所得税をゼロにしています。これは、全国のITセクターを後押しする動きです。これにより、IT業界内の独立請負業者が減少しました。ただし、現時点では 2020年1月、ルーマニア政府は、IT業界のゼロ所得税が間もなく停止する可能性があると述べました。これにより、独立した請負業者の数が再び増加する可能性があります.
さらに、ルーマニアの税制は、 悪名高い複雑さ. 複雑な法制度と脱税者に対するより深刻な罰則の組み合わせにより、ルーマニアでの契約中のコンプライアンスはさらに重要になります。
従業員ステータスと独立請負業者の法的ステータスの違いは、企業が従業員を適切に保護することなく、独自のニーズに応じて異なる契約を使用する状況につながる可能性があります。
5. スペイン：配達員のための新しい保護
労働者が従業員か独立請負業者かを検討する際、スペインでは通常、個人の自主性や契約文書などの基準を使用します。いつ、どこで、誰のために働くかを自由に選択できる労働者は通常、請負業者であり、そうでない労働者は一般に従業員です。労働者は通常、正式な雇用契約を結んでいますが、請負業者はそうではありません。
個人事業主に分類される労働者は、公的年金や失業手当などの給付を受けるために、社会保障費を支払わなければなりません。雇用主は給与税で何も源泉徴収しないため、彼らはすべての税負担に対しても責任があります。これらの要件は、請負業者にとって経済的な困難を引き起こす可能性があります。
英国と同様に、スペインの法律に対する最近の変更には、 配達員などギグワーカーの分類. の 2021、政府は、現在彼らのために働いている労働者を契約ベースで雇うことを配達プラットフォームに要求することにより、従業員の誤分類に対抗する画期的な法律を施行しました.
新しい法律の下では、企業はこれらの労働者と雇用契約を作成して署名し、従業員として扱う必要があります。彼らは給与税を支払わなければならないので、従業員は社会保障給付を受け、毎年の税負担全体を負担する必要はありません。
新しい法律は、業界団体とスペインの主要な労働組合との間の交渉の結果として生まれました。現在、これは配達ドライバーと乗客にのみ適用され、パーソナルケアアテンダントやハウスクリーニングなどの他のギグエコノミー労働者には適用されません. ただし、契約社員を雇用している他の企業は、彼らに適用される可能性のある法改正に注意する必要があります。
新しい法律では、これらのプラットフォームが従業員を管理するために使用する人工知能 (AI) に関する透明性を高めることも求めています。すべてのプラットフォームは、AI 処理システムとアルゴリズムがどのように仕事を労働者に割り当て、その業績を評価するかについて、労働者の法定代理人を提供する必要があります。理想的には、この要件により、より公平な雇用慣行が実現されます。
6. オランダ配達ライダーと Uber ドライバーの従業員ステータス
オランダは最近、従業員の誤分類を最小限に抑えるように設計された法律を施行しました。 従業員としての Uber ドライバー。
以前は、オランダの Uber ドライバーは個人事業主または自営業者でした。Uber プラットフォームは、ドライバーに代わって税金を源泉徴収したり、社会保障基金に支払ったりしませんでした。現在、アムステルダムの裁判所は別の判決を下し、ドライバーがより多くの利益を享受し、税負担を軽減する道を開きました.
新しい裁定は、賃金要件や特定の福利厚生を含む団体労働協約の条項が Uber ドライバーに適用されることを意味します。場合によっては、Uber は、以前に請負業者として誤って分類したドライバーに賃金を返さなければならない場合もあります。
オランダはまた、Deliveroo プラットフォームを使用する配達業者を請負業者として分類することはできないとの判決を下しました。配達ライダーは現在、給与計算の従業員であり、従業員の賃金と特定の福利厚生を受ける権利があります。
Uber のドライバーの件で判決を下すにあたり、裁判所は賃金、仕事、権限という 3 つの主要な要素を考慮しました。具体的には、ドライバーのランキング システムと、ドライバーの仕事の割り当てと各乗車の料金の決定におけるアルゴリズムの使用を評価しました。運転手は、ルートや料金について発言権がありませんでした。
裁判所は、この関係が Uber プラットフォームにドライバーに対する重要な権限を与えていると判断しました。したがって、運転手は自分で働く請負業者ではなく、従業員でした。
罰金と罰則以外: フルタイムの雇用を提供することの追加の利点
優秀な人材を見つけるのが難しい世界では、企業は従業員に安定性を提供することに焦点を当てる必要があります。請負業者の誤分類の結果は、雇用法の領域に限定されるものではなく、長期的に重要な組織資産である労働力を保護することに関するものです。
請負業者の仕事の代わりに雇用を提供することには、次のような追加の利点があります。
- 回転率の低下: 誤って分類された従業員は、より有利な報酬と福利厚生を得るためにすぐに会社を辞める可能性があります。一方、福利厚生、競争力のある給与、および雇用の安定性を備えた従業員は、長期的に滞在する可能性が高くなります。より多くの従業員を雇用するか、既存の請負業者を従業員に転換すると、会社の定着率が高くなる可能性があります。
- スキル構築の改善: 正社員として会社に残る従業員は、新しいスキルを学び、既存のスキルを磨く機会がはるかに多くなります。彼らは、あなたのビジネスに最も直接的な利益をもたらす分野で才能を伸ばし、スキルを使用して会社の成長と利益を長期的に後押しすることを学びます。
- 従業員の結束の向上: 独立請負業者または自営業の労働者は、多くの場合、従業員よりも会社のトレーニングや指導を受けることができません。彼らはあなたの会社の文化を十分に理解していないか、チームで最適に機能するのに十分なほど他の従業員をよく知っていない可能性があります. 長く勤務する従業員は、あなたの会社とその同僚のことをよく知っているため、まとまりのある企業文化を構築するのに役立ちます。
- 貴重なプロジェクトの継続性: 請負業者の場合、あるチームがプロジェクトの一部を担当し、まったく別のチームが別の部分を担当することがあります。または、最初のプロジェクトに取り組んでいる 1 つのチームがあり、2 年後に別のチームがアップグレードに取り組んでいる場合もあります。常勤の従業員がいると、貴重な洞察を提供し、一貫性を確保できる、あるプロジェクトから次のプロジェクトに引き継がれる可能性が高くなります。
- 従業員の士気と生産性の向上: 多くの場合、彼らはより短い期間で働き、より少ない利益を受け取るため、請負業者は従業員よりもあなたの会社への関与が少ないと感じるかもしれません. 一方、従業員は、あなたの会社に感謝され、投資されていると感じる可能性があります。これらの肯定的な認識は、より生産的な仕事にすぐに変換できます。米国での Gallup の調査によると、非常に熱心なチームは、 生成 21 他のものよりも収益率が高い。
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