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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
近年の世界的な混乱の予期せぬ、しかし前向きな結果は、リモートワークの機会の急増です。以前は、この作業モデルは通常、選ばれた専門家グループに限定されていました。しかし、最近の出来事は、私たちの働き方だけでなく、仕事の見方も急速に変化させました。
リモートワークは、人々が中心都市に移動することなく雇用の見通しにアクセスできるようにすることで、機会を民主化しました。この発展はまた、遠隔地の労働者が収入を地域社会に注ぎ込むことで、農村地域の経済成長を促進するのにも役立っています。
都市部以外の場所での経済的メリットの他に、リモート ワークには従業員にも多くのメリットがあります。労働者は大都市の高額な家賃を避け、より手頃な価格の住宅ローンを貯めることができます。清潔な環境で子供を育て、愛する人たちの近くで暮らすことができます。
政府のインフラ投資
リモートワークによる機会の民主化は、技術インフラストラクチャへの政府の投資にもつながっています。たとえば、アイルランドは農村の将来計画これは、国の農村地域の生活の質を変革するための枠組みを提供する「政府全体」の政策です。この 5 か年計画は、パンデミックの開始以来、ヨーロッパの国によって実施された最初の計画です。それには、以上のネットワークの作成が含まれます。 400 在宅勤務をサポートする個人や企業向けの税制優遇措置の導入。
政府も 20 そのためのリモート作業目標の割合 300,000 公務員。その他の措置には、人々が地方の町に住むことを奨励するための財政支援や、ブロードバンドの展開の加速が含まれます。この計画では、10 億ユーロの農村再生基金を使用して、高速インターネットを備えた古い映画館、劇場、市庁舎を遠隔作業用に改造する予定です。
グローバル地理の中立化
同様に、リモートワークの波及効果は、発展途上国の範囲を通じて、より大きな規模で見ることができます. パンデミックが発生する前は、教育を受けた熟練した専門家の多くが就職のために移住しなければなりませんでした。スキルと教育に加えて、彼らは税収と追加の財政的貢献も新しい目的地にもたらしました。
リモートワークの民主化は、世界中の専門家が母国を離れることなく公正な市場価格で雇用を経験できるようになったことを意味します。同様に、開発途上国は、より手頃な価格の管轄区域への移転を求めるグローバルな労働者を引き付けることができます. リモートワークの加速により、起業家精神、イノベーション、インフラストラクチャが増加しています。
たとえば、スマートフォンとインターネット接続へのアクセスは、アフリカ全土で急速に改善されています。大陸全体での光ファイバーケーブルの使用の増加は、新たな機会を生み出しています。最新のからのアフリカ富レポート 2022年4月は、並外れたテクノロジーの進歩と新興のビジネス クラスが、 38 今後 10 年間で、総個人資産の割合が急増します。
地理と国境はかつて、個人の雇用機会を定義する制限要因でした。今日、リモートワークが世界的に受け入れられたことで、その時代遅れの概念は崩壊しました。精通したリモート ファーストの企業は、すぐにこれに気づき、無限の人材プールをすぐに利用できるようになりました。
中小企業の公平な競争条件
リモートワークによって促進された機会の民主化により、中小企業は、以前は大企業に限定されていたグローバルな人材プールに平等にアクセスできるようになりました。歴史上初めて、中小企業は、柔軟なリモートワークスタイルを採用して候補者の関心を刺激し、雇用主のブランドを構築し、従業員に力を与えることで、トップレベルの採用に公正なチャンスを得ることができます.
リモート ワーク ポリシーの採用は、人材の定着にも直接影響します。によると G-Pの 2022 CFOアンケート、 92 CFO の割合は、テレワーク ポリシーを持つことで人材を惹きつけ、維持することができると考えています。従業員の離職はコストがかかるため、これは中小企業にとって重要です。採用、オンボーディング、およびトレーニングの間に、従業員の交換にはコストがかかる可能性があります 2回まで 従業員の年収。
この傷に塩を加えるのは 18 パーセント長く パンデミック以来の役割を果たします。この大規模な人材調達プロセスは、パフォーマンスの向上に集中することから気をそらし、ひいては成長に影響を与えます。ただし、中小企業は、リモートワークを活用して人材の定着を促進し、今日の従業員中心の市場で競争力を得ることができます。
リモートワークが雇用主にもたらすメリット
オフィスベースのモデルを強制することで、企業は時間とお金を失う可能性があります。これらのオーバーヘッド コストの大部分は、家賃、電気、暖房、セキュリティ、保険などを含むオフィス スペースそのものです。ただし、リモートワークはこれらの費用を削減するのに役立ちます。物理的なオフィスを縮小または排除すると、年間の支出が削減されます。たとえば、ルンバ掃除機 iRobot 米ドルを節約したい 30 百万今年、グローバル本社を縮小しました。
一部の企業にとっては、世界市場の金利の方が費用対効果が高い場合もあります。これにより、国全体で賃金が標準化され、経済格差が平準化されます。実際には、 G-Pの 2021 CFOアンケート あれを見つけた 85 CFO の割合は、グローバル展開を通じて市場シェアを獲得するために、より費用対効果の高い人材プールを活用することに非常に関心があります。
さらに、リモートワークが自然に可能にする多様な労働力を構築することは、経済的なメリットがあるだけでなく、求職者にとって最優先事項であることが証明されています. 推定される 67 パーセント のミレニアル世代とジェネレーション Z の従業員が、雇用機会を検討する際に多様性を重視しています。当然のことながら、多文化の背景を持つチームは、より多様なスキルと経験をもたらします。このように知識を組み合わせることで、問題をより迅速に解決し、斬新なアイデアを生み出すことができます。
リモートワークが従業員に与えるメリット
職場の柔軟性に対する欲求は、世界的な傾向になりつつあります。実際には、 54 APAC を拠点とする従業員の割合 いつ、どこで働くかを決定する柔軟性が引き続き提供されなければ、仕事を辞める可能性が高いと答えた. ほぼ 90 アラブ首長国連邦を拠点とする従業員の割合 ハイブリッドまたはフルタイムのリモートワークを好みます。オーストラリアを拠点とする労働者の 3 分の 1 以上 雇用主がフルタイムでオフィスに戻らなければならないことを明らかにした場合、すぐに仕事を辞めるか、新しい仕事を検討し始める.
重要なのは、職場の柔軟性が結果をもたらすことです。によると Global Workplace Analytics の在宅勤務経験調査、在宅勤務の従業員は生産的です 75 のみと比較して、時間の割合 62 オフィスでのパーセント。同じ調査によると、リモート ワーカーは推定値を取り戻すことがわかりました 35 不要な中断が少なくなるため、毎日数分。
この柔軟性の向上は、従業員の心の健康にもプラスの影響を与えています。人々は、散歩に出かけたり、家で料理をしたりするなど、健康的な習慣を実践する時間が増えました。さらに重要なことは、デスクや会議に費やした時間ではなく、結果によって仕事が評価されることです。
どこにでもいる労働力の無限の可能性
過去数年間は世界にとって困難な年でしたが、振り返ってみると、これらの世界的な混乱により、明るい未来への道が開かれた可能性があります。リモートワークのおかげで、雇用主は世界中の業界の専門家を雇うことができ、より多くの開発、経験、専門知識を促進できます。
G-Pでの私たちの使命は、企業がグローバル ビジネスへの障壁を打ち破ることで、あらゆる場所にいる従業員の力を解き放つことを支援することです。私たちは、企業が新しい市場にスマートかつ迅速に進出できるよう支援し、地域に関係なくすべての人に機会を提供します。
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