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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
韓国は、国際規模で事業拡大を目指す企業にとって、常に魅力的です。この国は、特に IT、電気通信、エレクトロニクス、製造などの分野で大きな市場機会があることで知られています。そのデジタルに精通した人口は、有利な市場と設備の整った人材プールの両方を約束します。
しかし、韓国での成功は、特に複雑な雇用規則や慣行に関しては、適切な指導によってのみ達成できます。
G-Pは、Korea Expansion Agency (KEA) の創設者兼 CEO である Byungjin Lee 氏に、この国の現在の雇用環境に関する洞察と、グローバル企業が避けられない複雑さをどのように乗り切ることができるかについて話を聞きました。
ビジネスのしやすさについて
の 2019、韓国は 世界銀行ランキング5位 ビジネスのしやすさの点で。このランキングは、法人化、登録、初期インフラストラクチャ、税制上のリスク、さらには貿易ロジスティクスの品質など、いくつかの要因に基づいています。
ただし、前向きな見通しは有望ですが、拡張プロセスには、国の現地法に関する専門知識と知識が依然として必要です。以上を持っているリーによると、 20 韓国の自由市場は、グローバルな企業サービスや専門組織での長年の経験により、企業が繁栄するための多くの機会を提供しますが、「実際に市場に参入すると、法務、会計、税務、給与 (プロセス) などの管理面が重要になります。合併症が起こる場所。」
Lee 氏は、無意識のうちに国の義務付けられた年次よりも少ない賃金を労働者に支払っていた無名のグローバル企業の経験を共有しました 米ドルの最低基本賃金 19,328. 混乱は、ビジネスが従業員に米ドルよりも多く支払っていたという事実から生じました。 50,000 毎年、この賃金の大部分は基本給としてではなく、最低賃金の計算から除外されるその他の賃金要素として報酬が与えられていたため、必要な最低賃金に達せず、問題につながっていました。リーの話は、国の労働法に対する単純な誤解が、予期しない罰則につながる可能性があることを浮き彫りにしました。
彼は、競争力を維持するために、現地の労働法やその他の重要なビジネス要素の遵守に焦点を当てるようアドバイスしました。特に、Amazon (vs. Coupang) や Apple (vs. Samsung) などのグローバルな名前を打ち負かすいくつかの韓国のブランドを含む激しい競争を考慮してください。彼はまた、 G-Pや ケア、その国で雇用および業務を行う際のコンプライアンスを確保するため。
利用可能なタレントについて
韓国は一貫して 教育で高く評価されている、かなりあります 質の高い仕事の欠如、国の財務省によると。Lee 氏はまた、この国には 世界で最も密度の高いロボティクス 製造に関しては、比率にも影響します。
このような背景に対して、韓国で人材を採用しようとする国際企業は、豊富な人材プールを利用できる可能性があります。特に、リー氏が「次世代産業」と呼ぶ分野で働く雇用主にとってはなおさらです。
リーによると、韓国政府は訓練を計画している 180,000 AI やビッグデータなどの新興産業の人々 2024. これは、政府の 求職者補助金の予定に含まれると予想される 2023 これにより、韓国の若者や失業者が労働市場にスムーズに参入できるようになります。
グローバル企業が国内で人材を採用する場合、Lee 氏は、特に流暢な英語力を持つ従業員を対象とする場合、報酬、より良い福利厚生、または柔軟な勤務形態の形でプレミアムを提供することの重要性を強調しました。韓国で非常に人気のあるこのスキルで才能を引き付けます。
柔軟な勤務形態について
の 2019、韓国は 2番目に長い労働時間 OECD 加盟国の従業員 1 人あたり年間。それ以来、政府はより良いワークライフ バランスを促進するために、週 52 時間の最大労働時間を導入しました。これは、 ほぼ 80 労働力の割合.
現在、国内でも柔軟な取り決めがますます一般的になりつつあります。Lee 氏によると、在宅勤務は「最近では避けられないことです」。彼は、テレワークは、ほとんどの候補者が就職を検討する際に期待する特典であると述べました。
Lee氏は、リモートワーク以外に、韓国を拠点とする従業員も柔軟なスケジュールと勤務時間の短縮を歓迎していると繰り返しました. 彼の会社では、週 35 時間労働を採用しており、従業員は毎日わずか 7 時間の労働時間で退勤することができます。
「企業は、企業が柔軟な労働環境と相まって、より良い仕事と生活のバランスを提供することを要求する避けられない社会的変化があるという事実を受け入れる必要があります」とリーは言いました.
ただし、彼は、柔軟な勤務方針を実施する前に、最も適切で準拠した勤務形態について労働法の専門家に相談し、従業員の代表者と相談して従業員が参加していることを確認することの重要性を強調しました。
韓国への進出
韓国市場の可能性は現実のものであり、必要な知識と専門知識を備えた国際企業が無限の成功を収めることができます。適切なパートナーと協力することで、共通の課題に容易に対処し、企業は市場のパフォーマンスだけに集中できるようになります。そこで、Globalization Partnersの出番です。
G-Pは、企業が数日以内にどこでも誰でも採用できるよう支援し、できるだけ早く市場に足場を確立できるようにします。当社のマーケティングをリードする Global Employment Platform™ は、専任の人事および法律専門家のチームによって支えられており、成長の旅のすべてのステップをガイドします。そのため、現地の法律や規制を常に順守しているという自信を持って複雑な市場に参入できます。
韓国での拡大を計画していますか? 国際的な成長を遅らせるコストと時間のかかるプロセスは、私たちにお任せください。専門家とつながる 現地で、私たちがどのように支援できるかを見つけてください。
