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G-Pは、業界をリードするGlobal Growth Platform™（グローバル成長プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
今年の タレントサミット 3月にダブリンで開催された 8-9、ロータッチな仕事のためのハイタッチなリーダーシップを中心に展開しました。
講演の要点は、今日の職場におけるリーダーシップ、つまり、過去 3 年間でどのように大幅に進化したかに焦点を当てたものでした。パネルディスカッションでは、ビジネスの専門家である Lise Render Nielsen のピープル パートナーが取り上げられました。 レゴダレン・マーフ、ワークプレイス デザインおよびリモート エクスペリエンス担当バイス プレジデント アンデラ Leah Hollander 氏、L&D 責任者 NASAの CEO である Jim Birtwell によって仲介されました。 将来の才能の学習.
企業がリーダーシップを発揮し、所属の文化を構築する方法の重要性は、今日の仕事の中心であるため、議論は共鳴しました。これは特に、リモート ワーク モデルを採用している企業に当てはまります。たとえば、従業員に所属していることを伝えていないリーダーシップ チームは、従業員がそのような状況で真にオープンかつ正直に協力できるようにすることはできません。
リーダーシップの意味を再定義することで、従業員が活性化します
興味深いことに、リーダーシップの開発に関する 3 人のパネリストの経験は、それぞれの会社の停滞期または大きな変化の時期と一致していました。ニールセンは、簡単なガイド付き瞑想で議論を開始し、レゴの売り上げがどのように失速し始めたかを共有しました。 8 スタッフの割合。労働力を活性化させるために、リーダーシップは質問に答えようとしました。前進するには、リーダーシップを通じてどのように人々に力を与えることができるでしょうか?
経営陣は、経営陣がどのように見えるべきであると信じているかに基づいてモデルを設計するのではなく、代わりに組織全体を調査することにしました。そうすることで、彼らは以前は考えていなかった共通のテーマを発見しました。彼らの調査結果によると、彼らの労働力の大部分によると、リーダーシップとは勇敢で、集中力があり、好奇心旺盛であることです。
「私たちは今、リーダーシップを仮定ではなく行為と定義しています。リーダーシップとは、毎日、全員を励ますことです」とニールセンは述べています。同様に、信頼できるリーダーシップ プログラムを再構築するという NASA での Hollander の探求は、停滞と大幅な予算削減から生じました。リーダーシップ モデルを再設計するという同社の目標は比較的新しいものです。Covid-19 の発生を利用して、リモート ワーク、トレーニング、および学習のメリットを十分に検討しているからです。
この再発明を通じて、NASA は現在の中間レベルのマネージャーとジュニア リーダーを会社の将来のシニア リーダーに育成することを目指しています。NASA のすべての場所でフォーカス グループを開催したため、コミュニケーションは新しいリーダーシップ ビジョンの基盤でした。4 年前に Gitlab に参加したとき、Murph 氏の仕事の概念を進化させる決意は加速しました。
Gitlab の目標は、世界初のリモート ファーストの企業になり、リモート ワークはニッチすぎる、またはスケーリングできないという神話を払拭することでした。Murph は、Gitlab でのリモート カルチャーでの経験を利用して、パンデミック後のビジネスの世界に適応した Andela での仕事の未来への道を切り開きました。
文書化の文化は、リモート チームにとって大きな力となります
ハイタッチのリーダーシップは、双方向のコミュニケーション、積極的かつ包括的な意思決定、および予期しない課題に適応するための機敏性を維持する能力を優先します。では、パネリストは、この管理アプローチを解き放つ秘訣は何だと言っていますか?
一言でいうと開放感。言い換えれば、仮想職場を構築することです。たとえば、マーフ氏は、成功するリーダーシップ戦略を作成するための重要なステップは、知識の伝達だけに頼るのではなく、知識検索システムを構築することだと考えています。この方法により、特定の同僚からの知識へのアクセスに依存する 1 人の従業員ではなく、時間、場所、役割、同僚の可用性に関係なく、すべての従業員が信頼できるデータ システムを利用できます。
マーフ氏は、「リモート チームのスーパーパワーは文書化の文化です。彼の意見では、ビジネスの運営方法は同じであるべきです。マクドナルドを比喩として使用して、ドキュメントとそのドキュメントへのアクセスが、ニューヨーク、ケープタウン、東京のどこにいても、世界中のすべてのビッグマックが同じように見え、味が同じである理由であると説明しました.
人々が気づいているかどうかにかかわらず、明確で透明性のあるコミュニケーションは、すべての企業の成功の鍵です。効果的なコミュニケーション プログラムは、従業員が会社のビジョンにどのように適合するかを理解し、誤解や対立を簡単に回避できる、信頼と説明責任の健全な文化を育みます。基本的に、コミュニケーションは、職場で対処し、成功するためのリソースを従業員に提供します。
そのため、情報に対する障壁を取り除くことは、仮想職場の設計を成功させる上で重要な部分です。たとえば、包括的なリーダーシップ環境を確立するという精神で、Lego はオープンソースのリーダーシップ プレイグラウンドを構築しました。 800 従業員は、リーダーシップスキルを開発するためにサインアップしました。
この遊び場により、従業員はレゴのリーダーシップのビジョンに没頭し、この型のリーダーになるためのトレーニングを行うことができました。このモデルは、すべての従業員がアクセスし、学び、貢献できるように開かれています。ニールセンは次のように説明しています。絶え間ない育成が必要です。」
同様に、NASA は、従業員がプロジェクト リストを投稿できる社内の人材市場を構築し、チーム、部門、場所、またはタイム ゾーンに関係なく、相互に協力できるようにしました。マーフ氏が述べたように、企業はリモートワークがもはやメリットやポリシーと見なされないことを認識しなければなりません。今日、リモート ワークは製品であり、企業はその効果を最適化する努力をしなければなりません。
これは、従業員が適切なツールに接続して、場所、タイム ゾーン、文化を超えて効率的に作業できるようにすることで実現できます。
リモートワークは、人々が重要なことの優先順位を再設定するのに役立ちます
パネルの締めくくりとして、マーフ氏は、リモートワークが重要な発展を遂げている理由をまとめました。彼は、この時期を研究すると、人々はそれを仕事の未来としてではなく、人生の未来として思い出すだろうと述べた.
「リモートワークは、働き方を進化させるための許可証です。人々は、通勤可能な距離以外の何かを最適化できるときに、どのような生活ができるかを垣間見たからです」と彼は言いました。「人々は住む場所の優先順位を変えることができます。両親の近く、子供の病気を専門とする病院の近く、国立公園の近く。彼らはスモッグや渋滞よりも空気の質を選ぶことができます。そして、仕事はこれらの変化を可能にする触媒です」とマーフは締めくくりました。
オープンでコミュニケーション主導型のリーダーシップ モデルの重要な利点を認識しているリーダーは、世界が提供する最高の人材を引き付けて保持する競争で、実際に成功するでしょう。
G-Pがどのように役立つか
G-Pでは、企業を拡大するための強力でオープンで包括的なリーダーシップ チームの重要性を理解しています。そのため、グローバル展開に伴う複雑な問題に対処することで、あらゆる場所にいる従業員の力を解き放ち、従業員を成功に導くことに集中できるように支援します。
当社は、 #1 Global Growth Platform™ を通じて、実体や子会社を設立することなく、世界のどこにいても数か月ではなく数分で理想的な人材の発見、採用、採用、給与、管理をお手伝いします。国際的な成長へのガイドとして、私たちはあらゆる段階であなたと一緒にいるので、チームを迅速かつ自信を持って新たな高みに導くことができます.
