グローバルな成長における法務および法令順守の課題を乗り越える方法：Semperisとの談話

多くの経験豊富なリーダーは、現在、記録的雇用主（EOR）が提供する迅速でコンプライアンスに準拠した拡張ソリューションを活用しています。 企業を設立する必要性を排除することで、企業はもはやグローバルなコンプライアンスと、グローバルな成長の道のりを複雑にする可能性がある絶えず変化する雇用法を強調する必要がなくなります。

当社のeBookでは、“2024Global Growth Guide: Strategic Alignment for Executive, HR, Finance, and Legal Leaders ”で、グローバル展開のみとEORの使用の違いについて説明します。 どのような道を選ぶにせよ、グローバル展開には、エグゼクティブから人事、法務、財務まで、あらゆる部門との戦略的連携と協力が必要です。 

G-PのNicole Forbes副法務顧問は、Semperisのアソシエイト法務顧問であるLisa Furman氏と、グローバルな成長に伴う法的なハードルのいくつかと、EORとの提携がそれらを克服する上でどのように役立つかについて詳しく説明する洞察力のあるウェビナーに参加しました。

法的考慮事項：エンティティ設定とEORの比較

フォーブス：グローバル展開について考えるとき、特定の法域に事業体を設立するべきか、EORを利用するべきかについて、どのようなことを考えていますか？

ファーマン： 多くの国で子会社を設立するには多くの時間がかかり、G-Pは世界的に利用可能なリソースを管理するための非常に費用対効果の高い管理可能な方法です。

法的観点からEORとパートナーを組むために私が言う最も重要な考慮事項と要因は、現地の労働法の専門知識、従業員の権利、現地の習慣、文化の理解であり、G-Pは専門知識を持っています。

その後、社内にリソースを追加することに加えて、〔事業体を設定するには〕社外弁護士に相談し、手数料は非常に高額になります。

フォーブス：国内でエンティティを設立するルートに行くのは、時間とお金の面で間違いなく大きなリフトです。 EORとの提携に関する法律分野に特有のその他の考慮事項にはどのようなものがあると思いますか？

Furman：専門知識、子会社設立のコスト要因、税務申告に加えて、考慮する必要がある他の多くの考慮事項があります。 

ある会社が何をすべきか分からなかったという事例を聞いたことがあるので、彼らは出て行って、同じような25国で子会社を設立し、2、3人の従業員しかいませんでした。 そして、それが管理できないことに気づきました。 費用対効果は高くなかった。 彼らはやったことをすべて解き放たなければならず、最終的にはEORに行きました。

他人の過ちから学ぶのが好きです。 Semperisが成功の道にG-Pを選んだことをとても嬉しく思います。

G-PがSemperisのグローバル成長をどのように促進するか

Forbes: Which products or features that G-P offers do you think have made a difference in your global growth journey?

Furman: One thing is the Employment Contract Generator. And if the contract needs to be in a foreign language other than in English, it’s automatically done for us. 

さらに、すべてがシームレスに行われます。 私たちが知らない法律はたくさんあります。 私が最近紹介したことの1つは、13ヶ月ボーナスと呼ばれるもので、これは特定の国では必須の利益であり、他の国では慣習的です。 そんなことは聞いたことがない。

G-Pは、法律のすべての変更について教育し、既存の法律が何であるかを理解します。 これはG-Pがテーブルにもたらす素晴らしいサービスでした。

グローバル戦略の立案

フォーブス：ステークホルダーの期待を管理し、米国の戦略をすべての国際的な労働力に適用できないことを理解させるのは難しいかもしれません。 企業へのリスクが高まる可能性があると思う分野の一つは、従業員の離職と雇用関係の終了です。 

EORを使用して雇用した専門家のオフボーディングを促進するという観点から、どのような経験がありましたか？

Furman ： G-Pをファシリテーターにすることで、プロセスがずっとシンプルになりました。 各国では法律が異なり、要件も異なります。 G-Pは基本的にすべての要件を規定し、Semperisにプロセスを説明しました。

グローバル展開を目指す法律専門家へのアドバイス

Forbes ： 特定の国に法人がない、または登録雇用主モデルについてまだ聞いたことがない企業の場合、独立請負業者として別の法域の労働者を雇うことがあります。 その戦略について、法的観点からどう思いますか？

Furman : それで、実はこれを見て、実際には従業員と見なされる可能性のある独立請負業者を誤って分類するリスクがあります。 米国企業であっても、会社に対して罰金やその他の措置が取られる可能性があります。

場合によっては、刑事告発が起こり得るのでリスクがあり、本案件ではG-PのEOR[ソリューション〕を使用して正しいルートをとっていた。

Forbes : 独立契約者関係から始まっても、EORモデルは従業員と雇用関係、雇用保護、福利厚生を提供するのに良いモデルだと思います。

ですから、EORの助けを借りてグローバルに拡大しようとしている法務部のスタッフに、どのようなアドバイスをしますか。

ファーマン：何よりもまず、財務チームと人事チームと連携し、短期的および長期的に、本当に良い戦略を立てます。 今後3～6～9か月で、短期的に何をしたいですか？ しかし、今後3～5年間の長期計画も立てる。

あなたが本当に意識する必要があることのいくつかは、IP転送です。 ある法域に住んでいて、ある子会社が1つの子会社にいる場合、5年間の計画では、すべてを統合する予定で、フランスにはもうないでしょう。

人々が考えていないかもしれないもう一つの潜在的なリスクは、恒久的施設のリスクです。 これらは、新しい戦略を策定する際に意識し、考慮する必要があるものです。

グローバルな成功のために、法令順守の悩みで計画を遅らせることはありません。

グローバル展開のみの対応は困難ですが、G-PのようなEORを味方に持つことで、必要ないのです。 当社は、法的ハードルを含む、グローバルな成長過程で生じる多くの課題を企業が克服するのを支援します。 

人事と法務の専門家で構成される当社のグローバルチームがあれば、絶えず変化する労働法を解読したり、法人設立に時間とリソースを費やす必要がなくなります。  

グローバル展開の法的課題に関する詳細な洞察については、SemperisのLisa Furmanとの会話をご覧ください。 グローバルチームの採用、オンボーディング、管理について、迅速かつコンプライアンスを遵守して詳細を知りたい場合は、当社に連絡するか、提案をリクエストしてください。