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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
成長する企業にとって、財務的な成熟段階に達した後の論理的な次のステップは、規模を拡大することです。ビジネスのスケーリングとは、実質的なリソースを無駄にすることなく、会社の成長の舞台を整えることを意味します。コストを増やす必要がある場合は、段階的に行う必要があります。
たとえば、あなたの会社が米ドルを獲得したとします。 50,000 新しい収益でしたが、米ドルで新しい従業員を雇わなければなりませんでした 50,000 これを達成するための給与—それはスケーリングではありません。企業が規模を拡大するということは、収益が損失を上回り、企業の成長を達成するだけでなく、金銭的な利益を達成することを意味します。
このプロセスは複雑になる可能性があり、適切なシステム、スタッフ、リソース、およびテクノロジを確実に配置するための計画が必要です。
では、予算を使い果たすことなく、どうすれば会社をうまく成長させることができるでしょうか? 中国の哲学者、孔子がかつて言ったように、「成功は事前の準備にかかっている」。その意味で、スケーリングに備える最善の方法の 1 つは、運用をリモート ファースト モデルに切り替えることです。
リモートファーストモデルとは？
リモートワークは、従業員が物理的にオフィスにいる必要がないモデルです。代わりに、従業員はデジタル ツールを使用して仕事をしたり、同僚と協力したり、タスクを達成したりします。リモートワークにより、企業はグローバルな人材プールにアクセスし、タイムゾーンを超えて働き、オフィススペースを借りてそれに付随するすべての光熱費を支払う必要がないため、収益を節約できます。
によると グローバル ワークプレイス アナリティクス 在宅勤務経験調査:
- 一人で作業する場合、 58 平均的な労働者の 1 日の割合。自宅で仕事をしている従業員は生産性が高いと言っています 75 のみと比較して、時間の割合 62 オフィスでのパーセント。
- 86 従業員の割合は、自宅で完全に生産的だと感じています。
- リモート ワーカーは見積もりを取り戻す 35 不要な中断が少なくなるため、毎日数分。
- ハイブリッドシステムを採用することで、一般的な雇用主は米ドルを節約できます 11,000 労働者あたり。これは、離職率の低下、欠勤、不動産コスト、および生産性の向上によるものです。
しかし、予期せぬ世界的大流行により、ほぼ一晩でリモートワークに移行したことを考えると、一部の雇用主は依然としてこのモデルの長期的な有効性を疑っており、企業がリモートチームで拡張できるかどうか疑問に思っています.
リモートチームを拡大する際の考慮事項
リモートとオフィスの主な違いは、物理的な本社がなく、対面でやり取りできないことです。したがって、オンボーディングやチーム文化の構築のための従来の方法は、リモート設定では使用できません。従業員を社会的に結びつけるための対面トレーニング グループやオフィス活動がなければ、リモート チームが拡張する準備ができているかどうかを判断するのは難しい場合があります。企業は、次の質問を自問することで、成長への準備を評価できます。
- 従業員はチームと文化の不可欠な部分のように感じていますか、それとも孤独で孤立していますか?
- より多くのガイダンスとフィードバックが必要な従業員は?
- 従業員は会社の成長機会を認識していますか?
- マネージャーは、リモート設定で監視とパフォーマンス追跡のバランスをとるにはどうすればよいですか?
- これらはすべて、リモート チームが会社の規模拡大を支援する準備ができていることを確認するために解決する必要がある質問です。では、企業はこれらのジレンマにどのように対処できるのでしょうか?
1. 理想的な候補者のプロフィールを作成する
採用は、企業が手を抜いてはならない分野の 1 つです。これは、リモート ワーカーの確立に関しては特に交渉の余地がありません。不適切な雇用は、壊滅的で長期にわたるマイナスの影響とコストをすぐにもたらす可能性があります。
会社が拡大するにつれて、従業員のパフォーマンスを監視する時間が少なくなります。したがって、最初の時点で採用の決定を確実に行うことが重要です。では、リモートワーカーを雇うときは何を探すべきでしょうか?
最初のステップは、リモート ワークが万人向けではないことを認識することです。多くは、プラス面を強調する傾向があります。柔軟性、自宅で仕事をする能力、旅行してデジタル遊牧を受け入れる機会。欠点を認識している人はほとんどいません。孤立、不安、うつ病。
潜在的な悪影響に対抗するために、企業は次の特徴を持つ候補者を探す必要があります。
- 独立したセルフスターター
- 自発的で意欲的
- 優れたコミュニケーター: 彼らは、口頭および書面によるコミュニケーションに対して、明確かつ簡潔に迅速に対応できる必要があります。
- 信頼できる、信頼できる
- 組織化された問題解決者
2. コミュニケーションを育むデジタルツールを提供する
これは、リモート チームを効果的にスケーリングするための次の重要な要素につながります。コミュニケーション。
従業員はさまざまな国や大陸に配置されるため、効果的なコミュニケーションを最大化するために最適なデジタル ツールを組み立てる必要があります。リモートワークを可能にするのはテクノロジーです。したがって、Zoom や Slack などのソフトウェアに投資することで、分散したチームが定着し、開花することが保証されます。
適切な技術スタックは、従業員がつながりを感じ、従事していると感じさせるのに役立ち、生産性にプラスの影響を与えます。コミュニケーション方法を最適化する目的別のツールがなければ、リモートの従業員は孤立したり、疎外感を感じたりする可能性があります。
リモート ワーカー向けの優れたパフォーマンス管理ツールは、 15ファイブ. このソリューションは、従業員とマネージャーの間のエンゲージメントを促進するように設計されています。従業員が取る 15 マネージャーに送信されるテンプレート化されたレポートで、毎週の目標を文書化するのに数分かかります。その後、マネージャーは 5 分かけて、提起された問題を読み、対応します。簡単に言えば、15Five を使用すると、マネージャーはチーム メンバーの業績と専門能力開発を確認できます。
3. 生産性を向上させるための準備を整える
オフィス内の企業文化は、リモートの企業文化よりも構築しやすい場合があります。全員が同じ部屋に集まり、毎日顔を合わせてやり取りすることには、当然の利点があります。
チームが分散している場合、主に従業員がさまざまなタイム ゾーンに分散している場合、従来の 9 時から 5 時までの勤務時間を強制することは困難です。さらに、在宅勤務は、仕事と私生活の境界線をあいまいにする可能性があります。長期的には、これらの問題は従業員の生産性に影響を与える可能性があります。
したがって、中核となる企業価値を強化し、世界中の従業員の共感を呼ぶ革新的な方法を見つけることが重要です。シンプルだが見落とされがちな生産性を高める方法の 1 つは、チームにスケジュールを管理する柔軟性と責任を与えることです。
調査によると、従業員が労働時間を管理すると、従業員の満足度が大幅に向上します。による エイ 2021 Work Reimagined 従業員アンケート、 54 柔軟な勤務時間を提供する職場に転職する労働者の割合。
EYによると 2021 Work Reimagined 従業員アンケート、 54 柔軟な勤務時間を提供する職場に転職する労働者の割合。 クリックしてツイート
プロジェクトが時間通りに完了している限り、リモート チームに厳格な勤務時間を強制することは冗長です。より良いワークライフ バランスは、従業員の健康をサポートし、共通の会社目標への関与とコミットメントを促進するのに役立ちます。これらはすべて、生産性向上の主な要因です。
リモートチームを成功させるにはどうすればよいでしょうか?
リモート ワーカーを拡大する場合、チームの結束は最大の課題の 1 つです。しかし、適切な候補者を採用し、最高のコミュニケーション ツールを実装し、信頼と柔軟性を通じて堅固な企業文化を構築すれば、企業はわずかな時間で収益の増加を達成できます。リモートチームは生産性を高め、無限の成功の可能性を解き放ちます。
Globalization Partners ( G-P ) をグローバルな成長ガイドにします。当社の Global Employment Platform™ により、企業は法令順守を維持しながら、熟練した国際的な人材を採用し、オンボーディングできます。当社の人事チームが提供するもの 24/7 従業員の給与計算と福利厚生の管理を支援し、日常業務に集中できるようにします。
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