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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
これらの前例のない時代にチームを最善に保護する方法を考えるとき、すべてのグローバルオフィスを閉鎖し、グローバルチーム全体を自宅で仕事にさせるという根本的な選択をした場合、ビジネスはどうなるのか疑問に思うかもしれません。在宅勤務の文化がない国も含め、世界中にオフィスを持つ企業として、私はすべてのグローバルオフィスを閉鎖することの影響を懸念していました。重要な財務チームのメンバーは、自宅で仕事をするためのWi-Fiと適切なワークスペースを持っていますか？どうすればチームの精神を高めて協力し続けることができますか？これらの懸念にもかかわらず、私たちのオフィスを早期に閉鎖することは、パンデミックに先んじるために行うべき正しいことのように思われました。私たちは1週間以上リモートワークを行っており、驚くほどうまくいっていると言って刺激を受けました。
難しい決断でしたが、必要な決断だったので、私たちがやっていることを皆さんと共有したいと思います。 Globalization Partners 、私たちのベストプラクティスが、友人、クライアント、ビジネスパートナーが世界中の独自のオプションについて考えるのに役立つことを願って:
リモートワークへの移行： Globalization Partners グローバルなリモートワークポリシーを一時的に導入しました。いくつかの洞察を提供するために、私たちのチームメンバーは、ブラジルからメキシコ、アラブ首長国連邦からイタリア、英国からアイルランド、シンガポールからオーストラリア、中国、そしてその間のあらゆる場所にいるさまざまなホワイトカラー労働者を代表しています。 。HRチームに各チームメンバーと話をしてもらい、特に自宅での仕事が珍しく、地域の文化的規範に反する場所で、自宅でWi-Fiにアクセスできるようにしました。最終的には、理想的ではありませんが、各チームメンバーが実際に 自宅で仕事をする能力 。緊急時対応計画として、接続に問題が発生した場合に従業員が家に持ち帰ることができるモバイルホットスポットも用意しました。初期のテスト戦略は国によって異なり、不十分なものに頼るよりもチームを保護する方が賢明であると思われたため、コロナウイルスの証拠がまだない場合でも、すべてのオフィスを自宅で作業することにしました。データ。
体調不良の労働者のスパイク、または接続性の欠如のための緊急時対応計画： 多くの企業と同様に、特定の国や場所の人々が実際に仕事をすることができるかどうかに関係なく、ビジネスを運営し続ける方法を慎重に検討する必要があります。スマートビジネスは、何が起こってもワークフローの継続性を保証します。で Globalization Partners 、私たちの計画は慎重に考えられており、人々が働けなくても事業の継続性を維持する能力に非常に自信を持っています。
社会的接触の制限： オフィスへのアクセスを制限することに加えて、私たちはチームメンバーに社会的接触を制限し、可能な限り直接会うのではなくビデオでビジネス会議を開くことを奨励しました。また、私たちのチームは、政府が発行したガイドラインを真剣に受け止め、社会的接触を制限するよう求めました。これは、ウイルスの拡散を減らすために現在私たちが知っている最善の方法だからです。
ポジティブな見通しを保つ： チームの精神を維持し、コミュニティを構築し、お互いについてもっと学ぶために、私たちは以下を含むいくつかの仮想ソーシャルイベントを含めています:
•バーチャルハッピーアワー、グローバルな同僚との「ミート＆グリート」
•不屈のイタリアンスピリットの例に続くグローバルタレントショー（ これをチェックしてください ）まだ行っていない場合！
•Slackでは、「ドーナツ」を実装しています。これは、3週間ごとに同僚と新しい同僚をペアにする統合であり、チームは接続を継続でき、仮想コーヒーチャットも一緒に行うことができます。
大変なストレスの多い時期であることは承知しておりますが、地域社会としてお互いを大切にすることで、私たち全員の負担が軽減されると思います。この世界的大流行は非常に困難ですが、私たちは一緒にグローバルコミュニティとして成長することができることを知っています。
