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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
10 月にフランスのパリで開催された今年の Unleash イベントの中心テーマ 12-13、現在世界中の人事チームを悩ませている多くのグローバルな問題でした。
パンデミック、ウクライナでの戦争、生活費の危機、迫り来る景気後退はすべて、世界経済に脅威を与えるものとして挙げられました。
従業員がリモートまたはハイブリッドである場合に、企業が文化を発展させ、帰属意識を構築する方法の重要性も強調されました。文化や帰属意識がなければ、繰り返される多くの世界的な障害の不確実性に直面すると、才能が不幸になると、去ってしまうからです。
この運命と暗がりのリストにもかかわらず、 Roberto Di Bernardini、ダノンの CHRO、聴衆に「人事で働くのにこれほど良い時期はありませんでした」と語った。ディ・ベルナルディーニ氏は、企業の成功にとって人事がいかに重要であるかを示したパンデミックには明るい面さえあったと考えています。同様に、 nexxworks の共同創設者兼パートナー、Peter Hinssen 氏、また、リモートワークが定着し、繁栄することを可能にした「デジタルストレステスト」と見なして、パンデミックから肯定的な見方をしています.
「普通じゃない」世界
Costas Markides 氏、ロンドン ビジネス スクールのビジネス理論家、Unleash でのメイン ステージ トークの初日を開始し、私たち全員が今、「決して正常ではない」、継続的に重なり合う危機のサイクルの中でどのように生きているかについて話し合いました。この現象は、ユニークな戦略的リーダーシップの課題であり、Markides はそれをボクサーがリングで常に殴られていることに例えました。
「決して正常ではない」ため、企業は次の方法を理解する必要があります。
- 長期戦略を計画します。
- 機敏に組織化して、方向転換の準備を整えます。
- 従業員を感情的に持ち上げます。
- 破壊に次ぐ破壊と戦うために組織全体を動員します。
働きやすい環境づくり
より協力的な職場環境を作ることの重要性は、Unleash のスピーカー ステージに定期的に響き渡っていました。解決策は、企業がその価値を組織の中心に据えることです。この主張は、進行中の世界的危機の「決して正常ではない」世界に住むために現代の労働者が経験するプレッシャー、ストレス、不幸に関するいくつかの統計によって裏付けられました.
たとえば、最近の マッキンゼーの研究 見つけた 25 パーセント 15,000 世界中で調査された従業員は燃え尽き症候群を経験しています。Markides は巧妙な比較を使用して、(大部分の) 従業員は自宅で友人や家族と一緒にいるときはエネルギーと情熱に満ちていることを強調しました。それで彼は、私たちが仕事に行くと何が変わるのかと尋ねました。
Markides にとって、明白な答えは 1 つだけでした。環境。「有毒な文化は、エネルギー、情熱、イニシアチブを奪います」と彼は言いました。
才能を引き付けて維持する
アコーグループ南ヨーロッパCEO、モード・バイリー また、会社の役割を強調し、ワークライフ バランスが人材を惹きつけ維持するための鍵であると述べました。
バイリーは、現在あることを指摘しました 360,000 ホスピタリティ業界の空席。この障害に対する彼女の解決策は 2 つあります。 1 つ目は従業員の世話をすること、2 つ目は価値観を体現することです。
彼女のソリューションを説明するために、ホテル チェーンのブランドである Accor での彼女自身の仕事の例を強調しました。バイリーは、ゲストのために素敵なレストランを備えた豪華なホテルを所有することはできず、スタッフが奥の荒廃した部屋でランチを食べることを期待する方法を概説しました。
彼女の考えでは、チームが休憩を取るエリアは、彼らがサービスを提供するゲストが食事をするエリアと同じくらい素敵であるべきです. 会社の価値観を具体化するという点で、アコーは、若いスタッフの多くが気にかけているすべての価値観である、炭素、プラスチック、食品廃棄物などの気候変動問題に取り組むことに取り組んでいます。彼らの 1,900 ホテルは年末までに使い捨てプラスチックを廃止する予定です。
企業は非線形にならなければならない
当然のことながら、この「決して正常ではない」世界は、多くの企業にとってなじみがなく、不安であり、従来のやり方には挑戦的です。
nexxworks の Peter Hinssen 氏は、企業が成功し、従業員を最大限に活用するには、非線形である必要があると強調しました。彼はスティーブン・ホーキングの言葉を引用し (「知性とは変化に適応する能力である」)、Amazon が古本をオンラインで販売していた方法を強調しています。現在、彼らは世界で最も重要なクラウド ビジネスです。
もう一人のスピーカー、 Erin Meyer、INSEAD 経営実践教授 「ノー ルール ルール」のベストセラー著者でもある彼は、Netflix が倉庫から DVD を販売していた方法を同様に強調し、ストリーミング プラットフォームになり、現在はメディア制作会社にも転向しています。
ディ・ベルナルディーニは、企業が従業員に才能を引きつけ、保持するために完全な柔軟性を与えなければならないと考えています。彼は、リモートで 3 日間、オフィスで 2 日間、またはリモートで 4 日間、オフィスで 1 日間というセットのハイブリッド モードが機能するとは考えていません。代わりに、「従業員を完全に柔軟にするという課題を受け入れる」ことができる企業は、大きな競争上の優位性を得ることができます。
「あなたが顧客に接してほしいと思う方法で従業員に接する」
全体として、Unleash でのメッセージは明確かつ簡潔でした。人材を引き付けて維持し、燃え尽き症候群と戦うという問題に取り組むために、企業は従業員に意味を与え、人々を仕事の中心に据えなければなりません。当然のことながら、人事部門は方向転換して適応し、これらの荒波を乗り切るように企業を導く必要があります。
成功への鍵は、労働力から命を奪うお役所仕事、官僚主義、悪い上司、悪い文化を取り除く支援的な職場環境を作り出すことです。さらに、従業員の成果を認識することで、従業員はより多くのことを行うよう動機付けられ、ポジティブなサイクルを生み出したり、文化や価値観を強化したりすることができます。仕事が好きな人は、会社のためにもっと多くのことをするでしょう。
バイリーが言ったように、「従業員に、顧客に接してほしいと思う方法で接してください。」
G-Pがどのように役立つか
採用戦略をグローバルに拡大すると、人材の獲得と維持が容易になります。G-Pと提携することで、会社が世界中に拡大するにつれて、世界クラスの従業員を見つけ、雇用し、オンボーディングし、管理し、支払うことができます。
法務および人事の専門家からなるチームと、No.1 の SaaS ベースの Global Employment Platform™ のおかげで、すべてのチームをローカルでサポートすることで、グローバルに機会を拡大できます。業界をリードする 98オンボーディングされた全世界の従業員の顧客満足度 % がそれを物語っています。グローバルな人事、給与、福利厚生などの管理にかかる手間を省きます。
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