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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
「現在、多数のリモート企業が抱えている最も重要な問題は、従業員の区分を誤って請負人としていることです。誤分類は重いペナルティを引き付けるだけでなく、登録抹消や会社の閉鎖につながる可能性もあります。」
– Bhagyashree Pancholy
あなたとあなたのチームは、リモートワーク環境にうまく適応していますか？Covid-19パンデミックの初めに行われた調査によると、従業員は自宅で仕事をする方が幸せそうです。理由は明らかです: 彼らは長い通勤を避け、愛する人とより多くの時間を過ごします。また、家賃、電気、その他のオフィスメンテナンス関連のコストを大幅に節約できるため、企業にもメリットがあります。
しかし、専門家は警告フラグを立てています。企業はパンデミックの緊急事態に迅速に対応することができましたが、リモートの作業環境を永続的に受け入れるには、以前は当たり前だったすべてのワークフローと構造を変革する必要があります。: 労働法、リモートワークポリシーガイドライン、従業員の権利と福利厚生、およびボーダレスで文化的に多様なチームの管理。
リモートワークの専門家でAllRemotelyのCEOであるBhagyashreePancholyが、Going Globalポッドキャストに参加し、同じ場所にいるオフィスベースのチームがリモートワーク環境に移行するのをどのように支援しているかについて話しました。
「リモートワーク環境」は実際にはどのようなものですか？
パンデミックが発生する前は、「自宅で仕事をする」とは、通常、病気であるか、医師の任命などの義務を果たすためにリモートで仕事をする許可を得ていることを意味していました。
一方、「リモートファースト」戦略とは、基本的に、企業が同じ場所にチームを配置する可能性があることを意味しますが、リモートで作業する人々を好みます。「完全にリモート」とは、世界中に物理的なオフィスや本社がないことです。「これらの定義はどこにも書かれていないので、それはまだ非常に曖昧なことです。これは、すべての企業が独自にそれらを解釈する方法です」とパンチョリー氏は言いました。
そして、最も挑戦的な計画が来る: ハイブリッドチーム。これは、「…オフィスで働く人もいれば、リモートで働く人もいる」と定義されています。そして、これは最も挑戦的なタイプの職場であり、私が見ている職場は増加するでしょう。」
リモートワーク側ですべてが環境に優しいわけではありません
在宅勤務が標準になると、人材管理者は、各国に法人を設立しなくても、世界中から人を雇うことができると考えるかもしれません。しかし、リモートチームとハイブリッドリモートチームを同じくらいの規模で管理してきたパンチョリーさん 600 全体のメンバー 12 タイムゾーンは、それほど単純ではないと述べました。
「現在、多くの遠隔地の企業が抱える最大の問題は、従業員を請負業者として誤って分類していることです。誤分類は重いペナルティを引き付けるだけでなく、登録抹消や会社の閉鎖につながる可能性もあります。」
リモート作業環境の通常の一部として仮想通信を使用することにより、従業員は自宅での個人的な生活と専門的な日常の作業生活を融合することを余儀なくされ、予期しない課題が発生しました。たとえば、私たちは皆、このようなシーンを経験しました: ウェブカメラの前の猫、バックグラウンドで泣いている子供、私たちが思っていたウェブカメラはオフでしたが、おっと、そうではありませんでした！
リモートワークのもう1つの副作用は、それが私たち、そして私たちの家族に感情的および心理的にどのように影響するかです。Pancholy氏は、リモートワークは住んでいる場所によって誰にとっても異なると述べました。郊外の2階建ての家では、通勤する必要がなくなったことを考えると、自宅で仕事をすることは前向きな変化かもしれません。しかし、多くの発展途上国では、家族全員を屋内で1年間隔離することで、人々を限界に追い込む可能性があります。
「それは間違いなく私と他のすべての人に心理的に打撃を与えました、しかし私はすでにそれに慣れていたので、それは私にとってより簡単でした。しかし、なぜ多くの人にとってそれほど簡単ではないのか理解できます」とパンチョリー氏は述べています。
「ラテンアメリカ、アジア、アフリカなどの新興経済国では、インターネットは依然として一種の贅沢です。多くの若者が友達と一緒にアパートを借りています。全員がズームコールをしているときに、1つのアパートに住む4〜5人の男性の騒音レベルを想像してみてください。大家族、子供、家にいる年老いた両親など、人々には独自の社会的および文化的要件があるかもしれません。」
リモートファーストの世界でどのような会社を作りたいですか？
スタートアップが卓球台、無料のビール、寝ているポッドで一流の才能を引き付けることができた時代を覚えていますか？遠隔作業が労働者の関心をより適切な特典に移すにつれて、当時も過ぎ去ったとパンチョリー氏は語った。
「人々は、健康が私たち全員の優先事項になっていることに気づき始めています。彼らは、健康保険、ある種の医療計画、年金基金、育児などの給付を望んでいます。企業は、実際に遠隔地に転向して多くのお金を節約しているのであれば、そのお金を医療計画や、従業員のための何らかの利益や報酬パッケージに再投資する必要があることを理解する必要があります。」
簡単だ: あなたの会社がこれらの種類の利益を提供しないことを選択した場合、専門家はそうする他のものを見つけるかもしれません。それは決定的な差別化要因になるだろう、とパンチョリー氏は述べています。
「私は今、倫理的で従業員を尊重したいと望んでいる多くの企業を見ています。彼らは、専門家を敬意を持って扱い、法律を遵守するための従業員として彼らを認めたいので、これらの記録の雇用者サービスに手を差し伸べています。彼らはもはや従業員や請負業者を誤分類することを望まず、彼らのために良いパッケージを設定しています。訴訟は少なくともなるので、私はこれを強くお勧めします 10 何かが起こった場合、何倍も高価になります。」
ボーダレスな職場のためにあなたの会社を変革する
在宅勤務により、企業は誰でも、どこでも雇用できることに気づきました。彼らが利用できるグローバルな人材プールがあります。つまり、新興国の専門スキルを持った多くの人が採用されるということです。
「人々は、ハイブリッドな作業システムを採用しようとしています。彼らはより多くの柔軟性を望んでいます。彼らはどこからでも、いつでも働きたいと思っています」とパンチョリー氏は語った。問題は、企業がリモートワークのすべての利点を活用するためにポリシーとプロセスをどのように変換するかということです。
問題は、企業がリモートワークのすべての利点を活用するためにポリシーとプロセスをどのように変換するかということです。 クリックしてツイートPancholy氏は現在、SaaSマーケティング、リモートオペレーション、HRとの経験を組み合わせて、Flatworldが開発者向けの世界初のリモート採用代理店の1つとして成長するのを支援すると同時に、コンサルタント会社AllRemotelyを通じてインドのリモートワーク革命を主導しています。
「私は新興経済国で働いている企業と協力しています。彼らの文化的背景を理解しているからです。多くの人々は、彼らが企業文化を定義するためにこの競争に参加していることを理解していません。プロセス、ドキュメント、およびチームとしての作業方法をオーバーホールする必要がありますが、魔法はありません。それは適切な種類の人を雇うことから始まり、会社を拡大することで終わります。したがって、プロセス全体を変更する必要があります。そして、それには時間がかかります。それにはかなりの時間がかかります」とパンチョリー氏は言いました。
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