いつ:
位置： オンライン
注目のスピーカー:
ニック・アダムス 、営業担当副社長、 Globalization Partners
ジョイス・コルネリッセン 、EMEA、Phenom Peopleの責任者
エイジセインストラ 、パートナー、LIMESインターナショナル
労働力の構成が変化するとき、HRはそれに沿って進化しなければなりません。これまで以上に、HRの役割は、ビジネス戦略、コンプライアンス、プロセス、および従業員の育成の多面的な組み合わせです。
HRの専門家は、グローバルなリモートワークの新しい世界のどこに注意を向けるべきですか？チームが国際的になるにつれて、雇用主はもはや地元の規模で才能を競うことはありません。企業は、その仕事のために世界で最高の候補者を確保することを目指しています。
HRは、採用だけでなく、チームの長期的な関与と維持をサポートするために、従業員のエクスペリエンスをどのように開発できますか？
人事が従業員の経験に影響を与えることができるロジスティックと文化の両方の方法があります。パネリストは次のトピックを検討します:
- グローバルな柔軟性： 従業員は、柔軟な勤務時間だけでなく、仕事を行う場所を柔軟に選択できることを望んでいます。HRは従業員のモビリティをどのようにサポートできますか？
- タイムゾーン間の人間関係： 誰もが離れているとき、人間は意図的で本物のつながりを作らなければなりません。HRはリモートチームの調整をどのようにサポートできますか？
- 成長と発展： 調査によると、従業員は学習の機会が仕事の満足度にとって非常に重要であると考えています。HRは、リモートで機能するキャリア開発トラックの構築をどのように支援できますか？
