글로벌 인재 확보를 형성하는 2025 개 인력 동향

2025 이 절반을 넘으면서 우리는 주요 직장 변화가 일어나고 있음을 발견했습니다. 트렌드는 빠르게 움직이기 때문에 여기에서 몇 가지 최신 개발 사항을 수집했습니다. 

상위 2025 대 인재 확보 동향을 살펴보겠습니다.

2025년 상위 10 대 인재 확보 동향

1. EOR은 전 세계 기업의 채용 방식을 바꾸고 있습니다.

기록 고용주(EOR) 는 회사를 대신하여 팀원을 고용 합니다. EOR과 협력하면 법인을 설립하지 않고도 전 세계적으로 채용할 수 있습니다. 엔티티 설정은 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되므로 모든 규모의 기업은 EOR을 사용하여 빠르고 쉽게 채용합니다. 

당사의 2024 보고서에 따르면 80%의 직원이 글로벌 회사에서 일하기를 원 합니다. 한편, 경영진의 46%는 기존 시장에서 필요한 인재를 확보하는 것이 매우 어렵거나 매우 어렵다고 생각합니다. EOR은 이러한 고용주 및 직원의 요구를 충족합니다. 

EOR 작업의 이점은 다음과 같습니다. 

• 신규 시장 테스트: EOR을 통해 법인 설립에 대한 약속과 비용 없이 신규 시장을 탐색할 수 있습니다. 

• 글로벌 급여 간소화: EOR은 전 세계 직원들에게 현지 규정을 준수하는 급여를 제공합니다. 이렇게 하면 직원들이 현지 통화로 제때에 급여를 받을 수 있습니다. 

• 준수 세금 원천징수 보장: EOR은 고용 관련 세금을 관리하고 국내 규정을 준수합니다. EOR은 적절한 세금 공제 및 신고를 합니다.

G-P 의 글로벌 고용 및 EOR 제품은 AI 지원 온보딩 경험 , 규정 준수 계약, 급여 관리 및 경쟁력 있는 복리후생 패키지를 통해 빠르고 규정을 준수하는 글로벌 채용 을 가능하게 합니다. 180여 개국에서 준법에 대한 걱정 없이 인재를 채용, 온보딩 및 관리할 수 있습니다.

2. 현지 인재 부족으로 글로벌 인재 확보 추진

경쟁 산업에서 번창하는 것은 숙련된 팀에 달려 있지만, 전문화된 기술은 현지에서 찾기 어려울 수 있습니다. 많은 기업들이 기술 부족을 극복하기 위해 글로벌 인재 풀을 이용하고 있습니다. 

글로벌 인재 확보는 변화하는 시장 요구에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인재 검색을 확장하면 역할을 채우고 필요한 전문 기술을 더 빨리 찾을 수 있습니다. 

새로운 인재, 기술 및 시장에 접근하는 또 다른 방법은 인수 합병(M&A)입니다. EOR 파트너는 M&A 프로세스의 각 단계를 탐색하여 거래 중 및 거래 후에 성공을 보장하도록 도울 수 있습니다. 

3. 글로벌 기업에 대한 선호도가 증가하고 있다

기업이 글로벌화되는 유일한 기업은 아닙니다. 오늘날의 전문가들은 글로벌 기업들이 다음과 같은 이점을 얻기를 원 합니다. 

• 더 많은 경력 성장 기회 

• 경제적 안정성 

• 더 나은 혜택 및 급여 

• 다양한 사고에 대한 노출 

• 기술 향상 기회

경력 성장은 주요 동기이며, 85%의 직원들은 전 세계적으로 채용되는 회사에서 더 많은 기회를 찾을 것이라고 믿습니다 .

이러한 글로벌 인재 동향은 시장 확장 및 글로벌 채용을 고려하는 기업에게 귀중한 기회를 창출합니다. 조사 결과에 따르면 98%의 경영진이 2025년에 글로벌 입지를 확대할 계획 입니다. 그리고 글로벌 전문가들은 통화에 응답할 준비가 되어 있습니다. 

4. 기업들은 글로벌 인재 전략을 최적화하고 있습니다.

기업들은 다음을 통해 지속 가능한 성장을 위해 글로벌 인재 전략을 최적화하는 데 주력하고 있습니다.

• EOR과의 파트너십: EOR 은 글로벌 채용을 간소화합니다. EOR은 귀사가 비즈니스에 집중하는 동안 규정 준수를 관리할 수 있는 적절한 법인 인프라를 갖추고 있습니다. 

• 새로운 지역에서 회사 문화 유지: 브랜드, 사명 및 가치를 일치시키면 모든 사람이 동일한 방향으로 나아갈 수 있습니다.

• 온보딩 간소화: 표준화된 프로세스를 통해 신입 직원이 더 빠르게 업무를 시작할 수 있습니다.

• 직원 경험 향상: 경쟁력 있는 보상과 독특한 경력 개발 기회를 제공하여 글로벌 인재를 유치합니다. 

• 미리 계획: HR 분석을 통해 인재 격차를 파악하고 채용 요구를 예측할 수 있습니다. 

5. 직원들이 경쟁적인 구직 시장에서 번창하기 위해 기술을 향상시키고 있다

업스킬링과 재스킬링은 오늘날의 직업 시장에서 번창하고자 하는 직원들에게 매우 중요합니다. 2025년에는 이러한 전문 AI 기술이 수요가 많다. 

1. 데이터 과학 및 분석 

2. 머신 러닝 

3. 자연어 처리(NLP) 

4. 빅데이터 및 클라우드 컴퓨팅 

5. AI 윤리 및 공정성 

이러한 기술 관련 기술 외에도 창의적 사고, 학습 사고방식 및 민첩성은 2025년에 매우 중요한 소프트 스킬입니다. 

업스킬링과 재스킬링에 투자하는 직원은 자신의 가치를 높여 현재 역할을 유지하든 새로운 기회를 모색하든 도움이 됩니다. 기업의 경우, 기술 향상은 기업의 민첩성을 유지합니다. 직원들이 혁신적인 기술을 배울 수 있도록 교육 프로그램을 만들 수 있습니다. 

6. AI는 비즈니스 운영과 결정을 구체화하고 있습니다.

AI와 자동화는 기업이 의사결정을 내리는 방식에 영향을 미치고 있습니다.

1. 당면 과제 예측: G-P 인사이트에 따르면 경영진의 49% 가 AI가 새로운 시장의 당면 과제를 예측하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다. AI는 잠재적인 혼란을 식별하고, 글로벌 인재에 영향을 미칠 수 있는 지정학적 상황을 모니터링하고, 비상 계획을 수립할 수 있습니다. 

2. 채용 간소화: AI는 직무 기술서를 작성하고 면접 질문 초안을 작성하여 HR 팀의 효율성을 높일 수 있습니다. G-P Gia™ 와 같은 AI 기술은 여러 관할권의 고용법 질문에 답변할 수 있으며, 이는 글로벌 인재 확보에 매우 중요합니다. Gia 또한 고용 계약서를 검토 및 작성하고 , 법률 준수를 보장하며, 관리 시간과 비용을 최대 95%까지 줄일 수 있습니다. 

3. 인력 계획 강화: AI 도구 및 예측 분석은 특정 요구 사항을 식별하고, 향후 성장을 계획하며, 데이터에 기반한 채용 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 지원자 추적 시스템(ATS)과 같은 AI 기반 채용 기술은 또 다른 트렌드입니다. 이러한 시스템을 사용하면 역할과 관련된 키워드를 기반으로 애플리케이션을 필터링하여 수동으로 검토해야 하는 애플리케이션 목록을 좁힐 수 있습니다. 

4. 포용성 향상: AI 도구는 보다 포용적인 기업 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다. 문화적 선호도에 따라 커뮤니케이션 방식을 추천할 수 있습니다. 

5. 직원의 성장 지원: 또한 AI를 사용하여 직원의 현재 기술과 필요에 따라 직원을 위한 맞춤형 학습 경로를 개발할 수 있습니다. 

7. 전략적 성장이 최우선 과제입니다

2020년에는 많은 기업들이 채용 및 투자를 가속화하기 위해 모든 비용의 성장 전략을 채택했습니다. 그러나 많은 리더들이 2025년에 유지 및 저축에 집중하고 있습니다. 우리는 성장에 대한 보다 전략적인 접근 방식을 보고 있습니다. 

세계경제포럼의 미래 직업 보고서 2025에 따르면, 리더들은 일반적인 경제 둔화로 인해 42%의 기업이 변화할 것으로 예상 하고 있습니다. 이러한 이유로 공격적인 성장 전략은 취약점을 야기할 수 있습니다. 대신, 기업들은 다음을 고려하고 있습니다. 

• 전략적 인재 할당: 기업은 비용, 가용성 및 전략적 중요성에 대한 글로벌 인재 요구를 신중하게 매핑하고 있습니다. 

• 효율적인 인재 활용: 인재는 최적화할 수 있는 전략적 자원입니다. 위에서 언급한 보고서에 따르면, 고용주의 63%가 기술 격차를 회사 변혁의 중요한 장벽으로 보고 있습니다. 많은 회사들이 인력을 업스킬링하거나, 새로운 수요 기술을 갖춘 후보자를 채용하거나, 전략적 시장으로 인재를 재배치하고 있습니다.

• 인재 개발 및 유지 프로그램: 기존 인재를 유지 및 개발하는 것은 일반적으로 지속적인 채용보다 비용 효율적입니다. 일부 기업은 예산 할당을 공격적인 채용에서 기존 글로벌 팀을 개선하는 인재 개발 및 유지 프로그램으로 전환하고 있습니다.

8. 기업들은 EOR 파트너십에서 직원 복지를 최우선으로 생각하고 있습니다.

대부분의 경영진은 EOR 모델에 익숙하지만, 일반적으로 직원들은 덜 인식합니다. 일부는 근로자 분류에 대해 우려하고, 다른 일부는 급여, HR 및 세금 관련 요청을 처리하는 사람에게 질문합니다. 고용 보안은 EOR 모델에 익숙하지 않은 직원들 사이에서 발생할 수 있는 또 다른 잠재적 우려사항입니다. 

이 모델을 사용하는 기업은 다음과 같은 방법으로 이러한 직원의 우려 사항을 사전에 해결해야 합니다.

• EOR은 법적 고용주이지만 회사는 직원의 일상 업무를 관리한다는 점을 강조합니다.

• 질문에 답변할 수 있는 지원 팀 및 지역 내 전문가와 의 커뮤니케이션 EOR 파트너 선정. 

• 직원의 고용이 안정적임을 안심시키고 계약상의 정책 및 보호에 대해 명확히 합니다. 

• 탁월한 고객 만족도 등급을 받은 EOR 파트너 찾기. 

적절한 EOR 파트너가 이러한 질문을 탐색하고 직원의 혼란을 완화하는 데 도움을 드릴 것입니다. 위의 기준을 충족하는 것 외에도 G-P EOR은 필요할 때 AI와 인간 지원을 모두 제공합니다. G-P Assist 와 같은 기능은 직원 수명 주기 전반에 걸쳐 포괄적인 도움을 제공합니다. 질문에 답하고 직원의 우려 사항이 발생할 때 이를 해결합니다. 

9. 새로운 인재 풀이 추진력을 얻고 있습니다.

EOR은 지역별 고용주 부담 비용과 같은 시장 통찰력을 제공합니다. 이 정보를 통해 기업은 예산을 효율적으로 할당할 수 있습니다. 그 결과, 기업들은 경쟁력을 확보하고 적절한 비용으로 필요한 인재를 찾기 위해 새로운 인재 허브를 활용하고 있습니다. 

2025년의 일부 신흥 인재 시장 은 다음과 같습니다.

• 데이터 과학자 및 사이버 보안 전문가를 위한 인도

• 계좌 임원 및 법률 고문을 위한 브라질

• 프로젝트 관리자 및 비즈니스 개발 관리자를 위한 스페인

• 비즈니스 컨설턴트 및 재무 분석가를 위한 싱가포르

10. 기업은 규정 준수 관리를 위해 EOR을 사용하고 있습니다.

2025년 개인정보 보호 규정은 글로벌 인재 확보에 지속적으로 영향을 미치고 있습니다. 유럽 연합의 일반 데이터 보호 규정(GDPR)과 같은 프레임워크는 회사가 개인 데이터를 처리하고 전송하는 방법을 통제합니다. 캘리포니아 소비자 개인정보 보호법(CCPA)은 캘리포니아 주민들이 회사들이 개인 데이터를 사용하는 방법을 통제할 수 있도록 허용합니다. 

이러한 확립된 프레임워크 외에도 아프리카, 아시아 및 라틴 아메리카 전역에서 새로운 개인정보 보호법의 물결이 대두되고 있습니다. 이러한 법률 중 일부에는 보다 엄격한 국가 간 데이터 전송 제한, 직원 동의 요건, AI 규정, 생체인식 개인정보 보호 및 고용 결정 시 알고리즘 투명성이 포함됩니다. 예를 들어, 한국의 개인정보보호법 에 대한 2025 개정은 국가 간 데이터  전송에 대한 보호 요건을 강화했습니다. 

이러한 규정 중 일부는 서로 충돌하여 글로벌 팀을 관리할 때 규정 준수 문제가 발생합니다. 기업들은 EOR을 통해 전문화된 규정 준수 전문 지식을 얻고 있습니다. EOR은 복잡한 개인정보 보호 프레임워크를 관리하고 국가 간 개인정보 보호 위반의 위험을 최소화합니다.

인재 확보 동향을 파악하고 G-P 

글로벌 인재를 채용하고 이러한 트렌드를 활용할 준비가 되었다면 EOR 파트너의 지원이 중요합니다. 당사의 글로벌 고용 상품 및 EOR 솔루션을 사용하면 새로운 법인을 설립하지 않고도 180개 이상의 국가에서 규정을 준수하는 숙련된 직원을 고용할 수 있습니다.

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